1. Breng talenten, drijfveren en bevlogenheid van je werknemers in kaart en ontwikkel ze. Zo creëer je voor je werknemers de situatie waarin ze het beste tot hun recht komen.
2. Kies voor een leiderschapsstijl waarmee je aanstuurt op werkplezier en je richt op het stimuleren en ontwikkelen van de sterke punten van je mensen. Zorg dat je hun drijfveren en energiebronnen kent.
3. Daag je werknemers uit om zelf verantwoordelijkheid te dragen en initiatief te nemen. Betrek ze ook bij de planvorming: raadpleeg je mensen en houd ook rekening met hun suggesties. Als ze zelf een plan bedenken, zijn ze vaak bereid extra hard te werken om het ook te laten slagen.
4. Durf mensen fouten te laten maken, daar leren ze ook van. Dus geef mensen uitdagende doelen en verantwoordelijkheden die ze niet eerder hebben gehad.
5. Geef werknemers vrijheid in werktijden en werkplekken. Durf je werknemers los te laten en ze op die manier vertrouwen te geven. Je mensen moeten zich vrij voelen. Beoordeel je werknemers op hun resultaten, niet op hun aanwezigheid. Als je werknemers werken op een plek waarop zij zich goed voelen, zullen ze ook productiever en efficiënter zijn.
6. Stimuleer een bedrijfscultuur waarbij iedereen open met elkaar spreekt en elkaar steunt. Blijf in gesprek met je werknemers, vraag hen wat zij zien als consequenties van jouw beslissingen.
7. Zorg dat HR-processen zijn ingericht op doorontwikkeling van talent.
8. Leer je werknemers hoe om te gaan met verandering. Vindt er een reorganisatie binnen je bedrijf plaats, is het belangrijk dat mensen blijven excelleren en hun energie en bevlogenheid behouden. 

Download nu het gratis whitepaper 'Eerste hulp bij verzuim verlagen'