ScanHaal jij het beste uit je mensen?

Ben jij de regisseur van het leren?

Van jou als ondernemer wordt veel gevraagd. Je moet je bedrijf leiden en alert zijn op allerlei ontwikkelingen die van invloed kunnen zijn op de toekomst van je bedrijf. Deze veranderingen vergen continue aandacht voor de ontwikkeling van medewerkers en voor manieren waarop je ze kunt laten leren. Wil jij weten hoe leergierig jouw organisatie is? Doe deze scan en in 7 minuten heb jij inzicht in jouw bedrijfssituatie. Met een persoonlijk advies in je mailbox aangeboden door Excelleren.nu.

Jouw persoonlijke score

Als je alle onderdelen hebt ingevuld, krijg je je persoonlijke score per e-mail binnen zodat je verder kunt met je eigen stappenplan. Wil je persoonlijk advies? Dan bieden we je natuurlijk onze hulp aan. Jij beslist.

Onderdeel 1

Visie op leren

Van jou als ondernemer wordt veel gevraagd. Je moet een bedrijf leiden, maar ook alert zijn op allerlei ontwikkelingen die de toekomst van het bedrijf kunnen beïnvloeden. Weet jij al hoe leren de toekomstige ontwikkeling van jouw bedrijf beïnvloedt? Geef hieronder aan wat het meest op jou van toepassing is.

Je weet waar jouw bedrijf naar toe gaat, wat dit betekent voor de ontwikkeling van je mensen en je speelt daar nu actief op in.

Nee, daar ben ik helemaal niet mee bezig.
Nee, ik heb wel een idee waar we naar toe gaan maar nog geen notie wat dit voor mijn mensen betekent.
Ja, enigszins. Met een aantal mensen heb ik een ontwikkelpad afgesproken wat past bij de toekomst van het bedrijf, maar voor veel medewerkers is dat nog onduidelijk.
Ja, zeker wel. Voor iedereen is een meerjaren ontwikkelplan gemaakt wat past bij de toekomst van het bedrijf.

Mijn mensen moeten zich blijven ontwikkelen als mijn organisatie wil groeien.

Nee, om te groeien moeten ze harder werken.
Nee, het is wel fijn als ze meer kunnen, maar voor de groei van mijn organisatie is het niet echt van belang.
Neutraal, het kan in sommige gevallen wel helpen.
Ja, als een aantal mensen zich verder ontwikkelen kunnen ze ook meer zelf oppakken.
Ja, dat hangt één op één met elkaar samen.

Bij opleiden en ontwikkelen in mijn bedrijf wil ik dat mijn medewerkers:

Wat ze leren op een opleiding direct kunnen toepassen.
Zich kunnen ontwikkelen in hun eigen functie.
Breder inzetbaar worden.
Op een goede manier hun hele loopbaan bij het bedrijf inzetbaar blijven.

Ik bied iedereen in het bedrijf de middelen en mogelijkheden om zich te ontwikkelen.

Nee, dat is in hun eigen belang, dus dat moeten ze zelf maar regelen.
Ik betaal alleen voor opleidingen waarvan ik weet dat ze binnen een jaar worden terugverdiend, maar voor het overige moeten mensen het zelf regelen.
Dat is afhankelijk van functie(niveau), ik verwacht wel dat mensen die opleidingen volgen minstens drie jaar bij me blijven werken.
Ja, iedereen heeft net zoveel recht op ontwikkelmogelijkheden, maar in de praktijk blijkt het wel afhankelijk van het functieniveau.
Ja, het bedrijf investeert stevig in de ontwikkeling van de mensen. Daar moet iedereen aan deelnemen.

Ik heb alle vragen beantwoord

Onderdeel 2

Leiderschap

Als ondernemer / manager wordt er van je verwacht dat je de regisseur bent van de lerende organisatie en dat je in staat bent om leerdoelen te koppelen aan bedrijfsresultaten. Nemen je medewerkers het initiatief tot opleiding en feedback of ben jij de regisseur?

Ik...

ben voor mijn mensen het voorbeeld in leren.

Ja Nee

vraag aan mijn mensen vaak feedback om mezelf te verbeteren.

Ja Nee

laat iedere dag zien dat ook ik elke dag leer en nog lang niet uitgeleerd ben.

Ja Nee

zorg ervoor dat wij continu beter worden (lerende cultuur).

Ja Nee

zorg ervoor dat mensen veel van en aan elkaar leren.

Ja Nee

stimuleer leren en beter worden door het iedere dag op de agenda te zetten.

Ja Nee

ben mij ervan bewust dat leren vooral leuk moet zijn.

Ja Nee

varieer en benut diverse werkvormen om mijn mensen te laten leren.

Ja Nee

ben continu op zoek om het leren op een inspirerende wijze te organiseren.

Ja Nee

Ik heb alle vragen beantwoord

Onderdeel 3

Management

Naast de bedrijfseconomische zaken (bijvoorbeeld financiën, marketing) ben je ook verantwoordelijk voor het personeelsmanagement. Dit draagt bij aan de ontwikkeling van het personeel en je bedrijf. Hoe heb jij het geregeld?

Wat is het meest op jou van toepassing?

Ik doe het hoogst noodzakelijke, de rest regelen ze zelf.
Ik heb een (administratie)kantoortje die voor mij de verloning en arbeidscontracten regelt. Als ik iets moet weten zoek ik het op internet op.
De arbeidsvoorwaarden zijn netjes geregeld. Als medewerkers echt iets willen, ga ik het gesprek aan en doe ik wat ik redelijk vind.
We hebben een cyclus van functionerings- en beoordelingsgesprekken, functieprofielen en een opleidingsbeleid.
In onze organisatie proberen we leren en ontwikkelen in alle aspecten van het bedrijf te integreren.

Werk jij met functie en/of competentieprofielen?

Uhh, wat is dat?
Nee, nauwelijks.
Voor de meeste functies hebben we functieprofielen waar de verantwoordelijkheden van de mensen in staan.
Ja, we hebben functie- en competentieprofielen.
We hebben een volledig geïntegreerd competentiemanagementsysteem.

Hoe is het personeelsmanagement in jouw organisatie georganiseerd?

Niet.
Ik heb het hoogst noodzakelijke geregeld, maar hou me er eigenlijk niet zo mee bezig.
We hebben iemand in dienst die de (personeels)administratie doet en waarmee ik over eenvoudige personele aangelegenheden praat.
In ons bedrijf hebben we een personeelsfunctionaris die verantwoordelijk is voor het personeelsbeleid.
Wij hebben een personeelsafdeling met mensen die leer- en ontwikkelprocessen in de organisatie begeleiden en op een hoger plan brengen.

Ik heb alle vragen beantwoord

Onderdeel 4

Medewerkers

Medewerkers zijn de motor van jouw bedrijf. Ze moeten van de nieuwste ontwikkelingen in de markt op de hoogte zijn en in staat worden gesteld om het maximale uit zichzelf te halen. En op langere termijn inzetbaar blijven voor jouw organisatie. Welke kennis is vereist op welk niveau en hoe breng jij hen dat bij?

Nee, niet Nee, nauwelijks Neutraal Ja, enigszins Ja, zeker wel

Zijn de kennis en vaardigheden van jouw medewerkers up to date om ook in de toekomst naar behoren te kunnen functioneren?

Zijn medewerkers zich ervan bewust dat zij zelf verantwoordelijk zijn voor de noodzakelijke kennis en kunde?

Zijn jouw medewerkers bereid om zelf tijd en geld in hun eigen ontwikkeling te steken?

Kunnen jouw medewerkers hun eigen leerroute uitstippelen?

Ik heb alle vragen beantwoord

Onderdeel 5

Leerprocessen

Een leercultuur is niet op te leggen, maar wel te sturen! Van een ‘lerende organisatie’ is bij veel mkb-bedrijven nog geen sprake, terwijl daarin makkelijk stappen te nemen zijn. Heb jij een lerend bedrijf?

Hoe kijk je tegen leren en ontwikkelen aan?

Je weet wat je weet, en je kunt wat je kunt. Daar is niet zo heel veel aan te ontwikkelen.
Leren doe je op school, vakmanschap op de werkvloer.
Ook ervaren (vak)mensen moeten opleidingen blijven volgen om bij te blijven.
Scholing is belangrijk maar leren op de werkplek ook. Medewerkers leren van elkaar. Vooral ervaren medewerkers kunnen als coach fungeren.

Heb jij een ontwikkelbeleid ontwikkeld voor je medewerkers?

Nee, daar doen wij niet aan.
Nee, dat gaat een beetje ad hoc.
In onze arbeidsvoorwaarden hebben we duidelijke regels over (vergoedingen van) opleidingen.
Ja, we hebben een individueel opleidingsplan voor vrijwel alle medewerkers. Dit wordt zeker één keer per jaar besproken.
Ja, we hebben onze organisatiedoelen vertaald naar lange termijn ontwikkelplannen voor de medewerkers. We hebben dit geïntegreerd in al onze activiteiten en bespreken dit regelmatig met elkaar.

Hoe heb je leren en ontwikkelen in jouw bedrijf georganiseerd?

Sta je tijdens werkbesprekingen stil bij wat er goed en fout gaat in het bedrijf en wat jullie hiervan kunnen leren?

Ja Nee

Betrek je mensen ‘van buiten’ het bedrijf in leerprocessen? Denk niet alleen aan opleiders maar ook aan klanten of leveranciers die je bedrijf goed kennen.

Ja Nee

Ontwikkelt jouw bedrijf eigen inwerkprogramma’s, cursussen of trainingen?

Ja Nee

Is er variatie in leervormen, bijvoorbeeld coaching, e-learning, blended learning?

Ja Nee

Worden leerresultaten gemeten en beoordeeld? En wordt er gekeken naar het effect op de werkprestatie?

Ja Nee

Krijgen je medewerkers op gezette tijden andere taken?

Ja Nee

Betrek je je medewerkers bij de ontwikkeling van je bedrijf?

Ja Nee

Ik heb alle vragen beantwoord

Onderdeel 6

Verwerken

Je bent nu klaar met de scan. Om direct je persoonlijke advies te kunnen mailen, willen we graag weten wie je bent. We nemen alleen contact met je op als jij dat wilt. Jij beslist.

Voornaam

Achternaam

Email adres

Telefoonnummer

Plaats

Naam bedrijf

Hoeveel medewerkers heeft jouw bedrijf?

Branche

Registreer mij op mkbservicedesk.nl

Ja Nee

Opt-out voor e-mails

Ja Nee

Interesse lidmaatschap MKB-Nederland

Ja Nee

Ik wil direct advies over leren in mijn organisatie en gebeld worden door een expert.

Ja Nee

Toon mijn score

Resultaat

...