Als ondernemer / manager wordt er van je verwacht dat je de regisseur bent van de lerende organisatie en dat je in staat bent om leerdoelen te koppelen aan bedrijfsresultaten. Nemen je medewerkers het initiatief tot opleiding en feedback of ben jij de regisseur?
Draag meer verantwoordelijkheden over aan je mensenJe hebt een goeddraaiend bedrijf en een flink team aan medewerkers. Helaas merk je dat je te vaak wordt opgeslokt door managementtaken. Durf te delegeren en merk dat je tijd overhoudt voor andere belangrijke ondernemerszaken.
Soms is er iets mis met de manier van leidinggevenJarenlang was 'the sky the limit'. Nu het economisch moeilijke tijden zijn, willen veel mkb-ondernemers meer grip krijgen op hun personeel. Maar soms ligt het ook aan de manier van leidinggeven.
Volg het voorbeeld van GoogleDe beste ideeën ontstaan op de werkvloer. Daarom stimuleren veel grote bedrijven het personeel tot het bedenken van nieuwe, slimme producten. Neem Google. Bij de zoekreus mogen werknemers twintig procent van hun werktijd besteden aan 'hobby- en...
Stappenplan: zo geef je leiding aan een lerende organisatieJe zou je bedrijf graag willen veranderen in een lerende organisatie. Waarin je mensen leergierig zijn en oplossingsgericht meedenken. En waarmee je bedrijf flexibeler wordt. Hoe doe je dat? Het vereist bovenal een een andere manier van...
Excelleerscan vertelt hoe 'lerend' jouw bedrijf isHoe leergierig is jouw organisatie? Besteed je (genoeg) aandacht aan de ontwikkeling van je medewerkers? Doe de Excelleerscan en je weet binnen 7 minuten hoe het met de leercultuur binnen jouw bedrijf is gesteld.