Overname desk | MKB Servicedesk

Overname desk | MKB Servicedesk http://www.mkbservicedesk.nl MKB Servicedesk biedt informatie voor de ondernemer. Ondernemers kunnen terecht met vragen o.g.v. personeel, financiën, innovatie, in- en externe processen en marketing. De praktische informatie op de website is vooral gericht op de doelgroep: bedrijven kleiner dan 25 werknemers (starters, groeiende bedrijven, ZZP'ers, zelfstandigen zonder personeel). nl Copyright 2013 Wed, 22 May 2013 00:25:58 GMT MKB Servicedesk : Helpdesk voor ondernemers, starters en zzp'ers http://www.mkbservicedesk.nl/gfx/logo.png http://www.mkbservicedesk.nl Overname: geen reden tot juichen In het eerste kwartaal van dit jaar blijken meer mkb organisaties optimistisch gestemd. Bijna één op de acht bedrijven overweegt zelfs een overname of fusie komend jaar. Voor een geslaagde overname is due dilligence noodzakelijk, oftewel het boekenonderzoek. http://www.mkbservicedesk.nl/7670/overname-geen-reden-tot-juichen.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=overname-geen-reden-tot-juichen Mon, 13 May 2013 08:43:00 GMT <h3>Wat is due dilligence?</h3> <div>Een <a href="/1456/wat-boekenonderzoek.htm" target="_blank">boekenonderzoek</a> brengt de staat van de ondern<span style="font-size:9pt; line-height:14pt">eming en de bedrijfsactiviteiten in kaart. Daarbij gaat het niet alleen om het financiële kapitaal, maar ook om het relationele kapitaal in de vorm van een netwerk aan klanten en stakeholders. Met due dilligence wordt het risico vermeden dat <a href="/6746/hoe-regel-overname-mijn-familiebedrijf.htm" target="_blank">het over te nemen bedrijf</a> zich rooskleuriger voordoet dan het in werkelijkheid is.</span></div> <div> </div> <h3>Waarom een overname?</h3> <div>Bedrijven hebben verschillende redenen om een andere onderneming over te nemen. <a href="/5324/groei-sneller-door-bedrijfsovername.htm" target="_blank">Bijvoorbeeld om het marktaandeel te vergroten aan de hand van het klantenbestand</a>. Daarnaast bestaan de zogenaamde kennisintensieve overnames. Deze overnames zijn erop gericht om de kennis en expertise over te nemen. Uit een recent onderzoek van Nima Amiryany aan de VU blijkt dat in de hightech industrie zulke overnames geenszins slagen. De hightech markt staat bekend om de snelle veranderingen. Door de continue innovaties van technologieën wordt het voor bedrijven moeilijk om met de eigen strategische vaardigheden te blijven concurreren met andere ondernemingen. <a href="/212/bedrijf-kopen-kom-voor-jezelf.htm" target="_blank">Door een ander bedrijf over te nemen</a>, haalt een onderneming de gewenste kennis en vaardigheden in huis.</div> <div> </div> <h3>Wanneer mislukt een overname?</h3> <div>Toch mislukt acht op de tien overnames in deze sector. Een oorzaak is het stuklopen van de <a href="/4210/hoe-zorg-mijn-werknemers-meer-kennis.htm" target="_blank">kennisoverdracht</a>. De ondernemer wil aan de ene kant het overgenomen bedrijf integreren, maar aan de andere kant de autonomie bewaren. Het snel willen inzetten van de ‘gekochte’ kennis lijkt gedoemd te mislukken. Vaak gaat het om collectieve kennis die niet van het ene op het andere moment kan worden gedeeld, maar vaak pas bij intensief samenwerken boven water komt drijven. Het idee van ‘ik koop jouw kennis’ kan in de praktijk dus behoorlijk tegenvallen.</div> <div> </div> <h3>Hoe laat ik een overname wél slagen?</h3> <div>Voor zowel de verkopende als de kopende partij is mijn advies: doe je huiswerk en kijk verder dan de financiële cijfers en de bedrijfsactiviteiten. Hoe kun je de bedrijfscultuur typeren? En op welke manier kun je met de bedrijfsovername op de lange termijn voordeel behalen? Dit gaat verder dan het kopen van kennis. Door hier bewust van te zijn is het aannemelijker dat een <a href="/dossier/89/overname.htm" target="_blank">overname</a> slaagt. Dan pas is er daadwerkelijk reden voor optimisme.</div> Column | Voorkom dat jouw overname mislukt http://media.mkbservicedesk.nl/407ac773a549831172add610f877a407.jpg Overname: geen reden tot juichen http://www.mkbservicedesk.nl/7670/overname-geen-reden-tot-juichen.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=overname-geen-reden-tot-juichen Faillissementsfraude bestraft met beroepsverbod Ondernemers die faillissementsfraude plegen, kunnen een verbod krijgen opgelegd om in de vijf jaar daarna geen bedrijf te mogen oprichten. Minister Ivo Opstelten (Veiligheid en Justitie) gaat de Faillissementswet hiervoor aanscherpen. http://www.mkbservicedesk.nl/7462/faillissementsfraude-bestraft-met-beroepsverbod.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=faillissementsfraude-bestraft-met-beroepsverbod Fri, 29 Mar 2013 11:35:00 GMT <div>Opstelten heeft het voorstel vandaag naar belanghebbenden en deskundigen gestuurd. De aanscherping van de wet zou op 1 maart 2014 moeten ingaan.</div> <div> </div> <div>Rechters krijgen dan de mogelijkheid om ondernemers, die moedwillig<a href="/7371/recordaantal-bedrijven-failliet-januari.htm" target="_blank"> failliet </a>zijn gegaan om onder schulden uit te komen, een bestuurdersverbod voor vijf jaar op te leggen. Ook ondernemers die binnen drie jaar drie bedrijven expres op de fles laten gaan, komen voor de straf in aanmerking. Zij mogen dan vijf jaar geen b.v., n.v. of andere rechtspersoon oprichten.</div> <div> </div> <h3>Curator</h3> <div>De rol van curatoren wordt hierbij belangrijker. Zij kunnen straks rechtstreeks om een beroepsverbod vragen bij de rechter. Nu moet er eerst aangifte worden gedaan bij het Openbaar Ministerie. Volgens Opstelten is het logischer deze rol bij curatoren neer te leggen, omdat zij als eerste doorhebben of er fraude in het spel is.</div> <div> </div> <div>Faillissementsfraude kost de Nederlandse samenleving veel geld. Uit cijfers van het Instituut voor het Midden- en Kleinbedrijf uit 2011 blijkt dat <a href="/375/schulden-failliet.htm" target="_blank">faillissementen</a> Nederland <a href="/5635/samenleving-betaalt-voor-failliete.htm" target="_blank">4,8 miljard euro kosten</a>. In ongeveer een op de vijf gevallen is sprake van fraude, bijvoorbeeld doordat ondernemers snel bezittingen wegsluizen.</div> Fraudeur mag vijf jaar geen bedrijf meer oprichten http://media.mkbservicedesk.nl/e4e5752e2a4300e13abdb1496085ed96.jpg Faillissementsfraude bestraft met beroepsverbod http://www.mkbservicedesk.nl/7462/faillissementsfraude-bestraft-met-beroepsverbod.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=faillissementsfraude-bestraft-met-beroepsverbod Weekly Hangout over de Wet Aanbesteden Op 1 april is de nieuwe Aanbestedingswet ingegaan. Deze wet heeft als doel het mkb meer kans te geven op overheidsopdrachten. Maar wat verandert er nu precies? En hoe moeten ondernemers zich erop voorbereiden? Kijk de hangout. http://www.mkbservicedesk.nl/7461/weekly-hangout-over-wet-aanbesteden.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=weekly-hangout-over-wet-aanbesteden Fri, 29 Mar 2013 09:56:00 GMT <div>Aanbesteden is een van de<a href="/mkb-trends-2013/581.htm" target="_blank"> MKB Trends voor 2013</a>. Jaarlijks besteed de overheid 60 miljard euro uit aan aan het bedrijfsleven. De verwachting is dat met de nieuwe wet kleinere ondernemers een groter deel van deze som kunnen binnen slepen. Presentator en MKB Servicedesk-directeur <span style="font-size:9pt">Willem Overbosch gaat in gesprek met advocaat Stefan Dalmolen, expert op het gebied van aanbestedingen en auteur van <a href="/3962/ehba-eerste-hulp-bij-aanbesteden.htm" target="_blank">Eerste Hulp bij Aanbesteden</a>. </span></div> <div> </div> <div><span style="font-size:9pt">Ook spreekt hij met Anngegien Blokpoel, trainer en adviseur. Daarnaast komt Edwin de Ruiter aan het woord. Als directeur van het Haagse bedrijf Bubbles Facilitaire Diensten weet hij als geen ander hoe lastig het was om als klein bedrijf een aanbestede opdracht binnen te halen. </span></div> <p> </p> Wat verandert er na 1 april op het gebied van aanbesteden? http://media.mkbservicedesk.nl/c50568159d846c7292f63784c39d5ce2.jpg Weekly Hangout over de Wet Aanbesteden http://www.mkbservicedesk.nl/7461/weekly-hangout-over-wet-aanbesteden.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=weekly-hangout-over-wet-aanbesteden ‘Nederland heeft jonge ondernemers hard nodig’ Nog meer leerlingen op jonge leeftijd enthousiast maken voor het ondernemerschap. Dat willen stichting Jong Ondernemen en Bizworld bereiken door samen verder te gaan. Voor het mkb ook verstandig, want veel bedrijven krijgen in de toekomst te maken met opvolgingsproblemen. http://www.mkbservicedesk.nl/6793/nederland-heeft-jonge-ondernemers.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=nederland-heeft-jonge-ondernemers Fri, 02 Nov 2012 14:00:00 GMT <div>    <div><a href="http://www.mkbservicedesk.nl/6778/stichting-jong-ondernemen-fuseert.htm" target="_blank">De stichtingen Jong Ondernemen en BizWorld zijn gefuseerd</a>. Jong Ondernemen biedt al meer dan twintig jaar jongeren unieke programma’s om leerlingen en studenten te leren ondernemen, van basisonderwijs tot universiteit. BizWorld maakt simulaties van de werking van een bedrijf speciaal gericht op leerlingen in groep acht van de basisschool. “Door deze samenwerking kunnen we samen veel krachtiger de markt betreden”, zegt voorzitter van Jong Ondernemen Han de Ruiter (foto). Beide stichtingen gaan verder onder de naam Jong Ondernemen.</div> <div><span lang="NL"> </span></div> <div><b><span lang="NL">Learning by doing<o:p></o:p></span></b></div> <div><span lang="NL"><a href="http://www.mkbservicedesk.nl/6571/stichting-jong-ondernemen.htm" target="_blank">Jong Ondernemen</a> wil dat leerlingen en studenten minimaal één keer in hun schoolcarrière met ondernemerschap te maken krijgen. Op de lagere school is dat bijvoorbeeld door het spelen van een ondernemersspel waar kinderen spullen verkopen. De Ruiter: “Op het mbo en hbo gaat het zelfs al zover dat jongeren een <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/6469/starten-plan-naar-uitvoering.htm" target="_blank">bedrijf opstarten</a> en met alle facetten die daarbij horen te maken krijgen. Dus het openen van een bankrekening, het schrijven van een ondernemingsplan en het zoeken naar leveranciers en klanten. Niet alleen krijgen ze les van een docent, maar ook praktijkbegeleiding van een ondernemer zelf die als bedrijfsbegeleide optreedt. ‘Learning by doing’ , noemen we dat.” </span><span style="font-size:10.0pt;font-family:Times; mso-fareast-font-family:"Times New Roman";mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:EN-GB"><o:p></o:p></span></div> <div><span lang="NL"> </span></div> <div><b><span lang="NL">Bedrijfsopvolging<o:p></o:p></span></b></div> <div><span lang="NL">Uit onderzoek van Ernst en Young kwam onlangs naar voren dat veel <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/6746/ondernemers-met-familiebedrijf-vinden.htm">familiebedrijven kampen met een opvolgingsprobleem</a>. Stichting Jong Ondernemen vindt het daarom des te belangrijker dat jongeren op vroege leeftijd met ondernemerschap in contact komen om later bestaande bedrijven over te nemen: “We zien dat steeds meer bedrijven geen opvolgers hebben en het is niet goed voor onze economie als bedrijven ter ziele gaan. Als Nederland welvarend wil blijven, hebben we jongeren nodig die het een uitdaging vinden om die bedrijven over te nemen.”  <o:p></o:p></span></div> <div><span lang="NL"> </span></div> <div><b><span lang="NL">Vrijwillige ondernemers<o:p></o:p></span></b></div> <div><span lang="NL">Jong Ondernemen zet zich niet alleen in om scholen in Nederland te bereiken, maar ook ondernemers zelf. “Zij zijn de juiste personen om te leren over ondernemerschap. Daarom roepen we ondernemers op om als vrijwilliger op scholen op te treden naast de docenten.”<o:p></o:p></span></div> <div><span lang="NL"> </span></div> <div><span lang="NL">Waar gaat Jong Ondernemen hard voor werken nu de fusie een feit is? De Ruiter: “In de eerste plaats willen we nog meer scholen benaderen om leerlingen en studenten aan onze programma’s deel te laten nemen. In de tweede plaats roepen we ondernemers op zich aan te melden als begeleider. Zij zijn immers de ambassadeurs van het ondernemerschap. In de derde plaats blijven we hard zoeken naar samenwerkingspartners waardoor we nog meer ondernemers en studenten kunnen bereiken. Door onze samenwerking met MKB-Nederland bijvoorbeeld, komen we veel in contact met ondernemers in diverse regio’s in Nederland.” <o:p></o:p></span></div> <div><span lang="NL"> <o:p></o:p></span></div> <div><b><span lang="NL">Concrete doelen<o:p></o:p></span></b></div> <div><span lang="NL">Met deze fusie hoopt Jong Ondernemen in korte tijd flinke stappen te maken. De Ruiter: “De effecten worden op de langere termijn pas zichtbaar, maar we hopen over een jaar toch een verdubbeling te hebben gemaakt van het aantal leerlingen en studenten dat we tot nu toe in contact brachten met ondernemerschap. De teller staat nu op 35-duizend jongeren. Volgend jaar hopen we de 70-duizend te hebben bereikt.” <o:p></o:p></span></div> <div><span lang="NL"> </span></div> <div><span lang="NL">Per 1 januari 2013 neemt Han de Ruiter afscheid als voorzitter van Jong Ondernemen. Hij wordt opgevolgd door </span>Hubert Deitmers.</div> <div><span lang="NL"> </span></div> </div>  Stichting Jong Ondernemen en BizWorld fuseren http://media.mkbservicedesk.nl/80ec241ec38e2c86f7bf334b835b1122.jpg ‘Nederland heeft jonge ondernemers hard nodig’ http://www.mkbservicedesk.nl/6793/nederland-heeft-jonge-ondernemers.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=nederland-heeft-jonge-ondernemers Hoe regel ik de overname van mijn familiebedrijf? Ondernemers met een familiebedrijf hebben te maken met een ernstig opvolgingsprobleem. Slechts tien procent van de jongeren met ondernemende ouders heeft het plan in het familiebedrijf te stappen. Hoe zorg jij voor een goede bedrijfsopvolging? http://www.mkbservicedesk.nl/6746/hoe-regel-overname-mijn-familiebedrijf.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=hoe-regel-overname-mijn-familiebedrijf Thu, 25 Oct 2012 14:00:00 GMT <div>Het is een wereldwijd probleem: ondernemers met een familiebedrijf hebben steeds meer moeite hun zoon of dochter bereid te vinden het bedrijf over te nemen. Dat blijkt uit onderzoek van het Center for Family Business en Ernst & Young. Hiervoor zijn 93 duizend studenten uit 26 landen met een familiebedrijf als achtergrond ondervraagd.</div> <div> </div> <div><strong>Einde succes na overname buiten familie </strong></div> <div>Vijf jaar na afronding van de studie ziet slechts 12,8 procent van de studenten met ondernemende ouders zich als een opvolger, in Nederland is dit zelfs maar 10 procent. En dat terwijl veel familiebedrijven in Nederland (zoals <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/5177/we-zijn-nog-geen-geoliede-exportmachine.htm" target="_blank">Van Bommel</a>, Heineken, Blokker en Jumbo) juist succesvol zijn doordat meerdere generaties aan het roer hebben gestaan. De verklaring hiervoor is dat ondernemers die de intentie hebben hun bedrijf over te dragen aan een zoon of dochter, beter werken aan een langetermijnvisie. De investeringen, klantrelaties en werknemers zijn meestal duurzamer, en daarom succesvoller. Kies je ervoor je bedrijf over te dragen aan iemand búiten de familie, kun je een eind maken aan deze succesfactoren. </div> <div> </div> <div><strong>Regel de overname van je familiebedrijf</strong></div> <div>Heb jij ook een familiebedrijf? Ook al ben je mogelijk nog láng niet klaar met ondernemen, denk vast na over de <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/1118/hoeveel-bedrijf-waard.htm" target="_blank">overname van je bedrijf</a>. Slim is het om al vijf jaar voor de overdracht, te beginnen met het regelen. Gebruik deze tips:</div> <div> </div> <ol> <li><strong>Formuleer je persoonlijke wensen en eisen.</strong></li> </ol> <p>Op welke leeftijd wil je het liefst je bedrijf overdragen? En is je bedrijf levensvatbaar genoeg voor overname, heeft je onderneming toekomstperspectief? Daarnaast is het slim te bepalen of je de overdracht geleidelijk of ineens wil laten plaatsvinden. Factoren die hierbij een rol spelen zijn bijvoorbeeld je persoonlijke gezondheid, je toekomstige inkomensvoorziensvoorziening en de fiscale en financiële gevolgen voor je bedrijf. </p> <ol start="2"> <li> <strong>Onderzoek de mogelijkheden binnen je familie</strong></li> </ol> <p>Stel, je zoekt je opvolger het liefst binnen de familie, onderzoek dan de mogelijkheden daarvoor. Práát ook vooral met familieleden over het proces. Wees open en eerlijk om conflicten te voorkomen. Win advies in bij deskundigen en leg gemaakte afspraken vast. Mogelijke knelpunten bij <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/4608/waar-moet-letten-bij-verkoop-binnen.htm" target="_blank">overname binnen de familie</a>:</p> <ul> <li>familieleden voelen zich tekort gedaan bij de overdracht</li> <li>aangetrouwde familieleden bemoeien zich teveel met de overdracht</li> <li>jaloezie en frustratie bij familieleden;</li> <li>de erfenis</li> <li> <div>het ontbreken van een familiestatuut</div> </li> </ul> <div> </div> <ol start="3"> <li> <div><strong>Geen opvolger binnen de familie? Er is meer mogelijk!</strong></div> </li> </ol> <p>Is er binnen je familie geen animo of mogelijkheid voor overname van je bedrijf of zie je zelf liever iemand anders aan het roer? Er zijn nog genoeg mogelijkheden: </p> <ul> <li>Onderzoek of een concurrerend bedrijf of collegabedrijf geïnteresseerd is in overname. Meestal gaat het hier om een strategische koop.</li> <li>Kijk of er MBO (<a href="http://www.mkbservicedesk.nl/881/hoe-vind-koper-voor-mijn-bedrijf.htm" target="_blank">Management Buy Out) kandidaten</a> zijn, waarbij een partner, aandeelhouder of <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/5365/hoe-verkoop-mijn-bedrijf-aan-medewerker.htm" target="_blank">werknemer het bedrijf overneemt</a>. Zij kennen jouw bedrijf beter dan iemand van buitenaf.</li> <li>Kijk of er MBI (<a href="http://www.mkbservicedesk.nl/881/hoe-vind-koper-voor-mijn-bedrijf.htm" target="_blank">Management Buy In) kandidaten</a> zijn, dit zijn vaak starters of particulieren. Mogelijk willen ze via een bedrijfsovername een vliegende start van hun ondernemerscarrière realiseren.</li> </ul> <p> </p> Ondernemers met familiebedrijf vinden moeilijk opvolger http://media.mkbservicedesk.nl/8362e85dcf945114d5477c9cdb038875.jpg Hoe regel ik de overname van mijn familiebedrijf? http://www.mkbservicedesk.nl/6746/hoe-regel-overname-mijn-familiebedrijf.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=hoe-regel-overname-mijn-familiebedrijf Gezond personeel levert je geld op! Natuurlijk zie je je werknemers het liefst gezond en fit. Des te beter en energieker voeren ze hun taak uit en des te kleiner is de kans op uitval, waardoor jij geld bespaart. Natuurlijk is iemands gezondheid zijn eigen verantwoordelijkheid, maar beste ondernemer: je kunt het bei¨nvloeden! Lees in dit whitepaper hoe je dat doet. http://www.mkbservicedesk.nl/5966/gezond-personeel-levert-geld.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=gezond-personeel-levert-geld Wed, 21 Mar 2012 13:25:00 GMT <p><a href="http://www.mkbservicedesk.nl/pagina-5175" target="_blank" style="text-decoration: underline; color: rgb(149, 23, 26); ">Download</a> direct dit gratis whitepaper. </p> <p>In dit whitepaper komen de volgende thema's aan bod:</p> <ul> <li>Waarom is gezond personeel belangrijk?</li> <li>Wat kan ik op het gebied van gezonde voeding betekenen voor mijn personeel?</li> <li>Hoe stimuleer ik beweging op een positieve manier?</li> <li>Hoe zorg ik voor een gezonde werkplek?</li> <li>Tips van experts en ondernemers over gezond en fit personeel.</li> </ul> <p> </p> Tips van experts en ondernemers over gezond en fit personeel http://media.mkbservicedesk.nl/62786c3b48412d85626eedb34854233e.jpg Gezond personeel levert je geld op! http://www.mkbservicedesk.nl/5966/gezond-personeel-levert-geld.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=gezond-personeel-levert-geld Ondernemer voelt zich niet gesteund Ruim de helft van de Nederlandse ondernemers heeft geen vertrouwen in de bezuinigingsplannen van het Kabinet. Dat blijkt uit onderzoek van Intomart GfK in opdracht van BNR Nieuwsradio. http://www.mkbservicedesk.nl/5910/ondernemer-voelt-zich-niet-gesteund.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=ondernemer-voelt-zich-niet-gesteund Wed, 29 Feb 2012 13:00:00 GMT <div>Ondernemers hebben vooral problemen met bezuinigingen in de zorg en willen een verlaging van de belasting op arbeid. Ruim 64 procent vindt juist dat de zorg bij de bezuinigingen moet worden ontzien. De belasting op energiekosten en milieuvervuilingen mag omhoog. Zo wordt er volgens ondernemend Nederland op een goede manier bezuinigd.</div> <div><o:p></o:p></div> <div><o:p> </o:p></div> <div><strong>Bezuiniging</strong></div> <div>De komende weken onderhandelen VVD, CDA en gedoogpartner PVV in het Catshuis over een nieuwe bezuinigingsronde. De extra bezuinigingen zijn nodig omdat het CPB somber is over de <a target="_blank" href="http://www.mkbservicedesk.nl/574/wat-groeifaciliteit.htm">economische groei</a> van Nederland. Ramingen hierover brengt het CPB morgen naar buiten.</div> <div><o:p></o:p></div> <div><o:p> </o:p></div> <div><strong>Vertrouwen</strong><o:p></o:p></div> <div>Ruim veertig procent van de Nederlandse ondernemers is niet bang voor de gevolgen van de huidige crisis. Bijna een derde van de ondernemers die zich wel zorgen maakt denkt dat hun onderneming afstevent op een <a target="_blank" href="http://www.mkbservicedesk.nl/373/faillissement.htm">faillisement</a>, aldus BNR Nieuwsradio.</div> <div><o:p></o:p></div> <div><o:p> </o:p></div> <div><strong>Op de fles</strong><o:p></o:p></div> <div>Overigens maakte financieel onderzoeksbureau Graydon woensdag bekend dat het aantal faillissementen in de eerste maand van 2012 sterk is gestegen. 1024 ondernemingen gingen op de fles. Dit is 42 procent meer dan in dezelfde maand vorig jaar toen 719 bedrijven failliet gingen, aldus Graydon. Graydon verwacht dat over het hele jaar 11.000 bedrijven failliet zullen gaan. Dat zijn er 1600 meer dan in 2011.<o:p></o:p></div> <div><o:p> </o:p></div> <div>Bron: <a target="_blank" href="http://www.bnr.nl/">BNR Nieuwsradio</a></div> Aantal faillisementen stijgt fors http://media.mkbservicedesk.nl/6798a9d100d89221127171534cd21464.jpg Ondernemer voelt zich niet gesteund http://www.mkbservicedesk.nl/5910/ondernemer-voelt-zich-niet-gesteund.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=ondernemer-voelt-zich-niet-gesteund 'Overnamemarkt mkb op de rem' Nederlandse ondernemers en investeerders verwachten dat de opleving van de Nederlandse overnamemarkt in de eerste helft van 2011, niet doorwerkt in de tweede helft van het jaar. http://www.mkbservicedesk.nl/5560/overnamemarkt-mkb-rem.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=overnamemarkt-mkb-rem Thu, 27 Oct 2011 09:00:00 GMT <p>Dat is de belangrijkste uitkomst van de Brookz Overname Barometer, het halfjaarlijkse onderzoek van Brookz. Dit onderzoek werd gehouden onder 237 ondernemers, adviseurs en investeerders.</p> <p> </p> <p><strong>Meer bedrijven te koop</strong></p> <p>Bijna de helft van de ondervraagden is optimistisch over het <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/bedrijf-verkopen/184/188.htm">aantal bedrijven dat in de verkoop</a> komt. Ruim 44 procent verwacht dat er in het tweede halfjaar van 2011 meer bedrijven te koop staan dan een halfjaar eerder. Maar daar staat tegenover dat 45 procent van de geënquêteerden denkt dat er minder <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/44/waar-begin-als-bedrijf-overnemen.htm">overnames</a> zullen zijn in de laatste zes maanden van dit jaar. De deals die wél doorgaan, hebben volgens bijna tweederde van de ondervraagden een gemiddeld lagere <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/1118/hoeveel-mijn-bedrijf-waard.htm">verkoopprijs</a> (transactiewaarde) dan in het eerste halfjaar.</p> <p> </p> <p><strong>Grote onzekerheid</strong></p> <p>De situatie op de Nederlandse mkb-overnamemarkt is verslechterd, concludeert Brookz uit deze resultaten. Peter Rikhof, uitgever/hoofdredacteur van Brookz constateert dat de eerste helft van 2011 erg goed was. "Er zitten ook nog behoorlijk wat deals in de pijplijn. Maar na de zomervakantie zien we dat het allemaal iets stroperiger gaat. Deals komen minder makkelijk rond." Volgens Rikhof is de dip goed verklaarbaar: "De eurocrisis en de situatie op de financiële markten zorgen voor grote onzekerheid. Veel ondernemers zetten de voet even op de rem."</p> <p> </p> <p><strong>Overnamefinanciering</strong></p> <p>Als belangrijk struikelblok voor het niet doorgaan van deals, ziet ook meer dan de helft van de geënquêteerden (56 procent) <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/5466/zal-bedrijfsovername-zelf-financieren.htm">de financiering van een overname</a> als belangrijkste struikelblok. Een flinke meerderheid van de ondervraagden denkt dat het financieringsklimaat in Nederland de komende tijd moeizamer wordt voor de mkb-overnamemarkt.</p> <p> </p> <p>Bron: Brookz</p> Volgens ondernemers en investeerders is opleving van korte duur http://media.mkbservicedesk.nl/5053c6ddb54ba1e325f66431aeee035c.jpg 'Overnamemarkt mkb op de rem' http://www.mkbservicedesk.nl/5560/overnamemarkt-mkb-rem.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=overnamemarkt-mkb-rem 'Ondernemers boffen met de BOF!' Draag je je bedrijf over aan je zoon of dochter, dan wordt de verkoopprijs soms vastgesteld op een niveau dat lager ligt dan de prijs die een derde persoon zou moeten betalen voor de onderneming. http://www.mkbservicedesk.nl/5497/ondernemers-boffen-met-bof.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=ondernemers-boffen-met-bof Tue, 04 Oct 2011 11:00:00 GMT <div>Het ministerie heeft in de wet vastgelegd dat zo’n <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/451/hoe-verloopt-overname-familiebedrijf.htm" target="_blank">bedrijfsoverdracht aan je zoon of dochter</a> een ‘schenking’ inhoudt. Hierbij zou je dan schenkbelasting moeten betalen. ‘Zou moeten’, want je boft met de Bedrijfs Overdracht Faciliteiten in de Successiewet, <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/3350/wat-houdt-bedrijfsopvolgingsfaciliteit.htm" target="_blank">de BOF</a>. Door de BOF leidt een bedrijfsoverdracht in de praktijk nauwelijks tot heffing van schenkbelasting, omdat de wet je schenkbelasting voorwaardelijk kwijtscheldt. Deze voorwaardelijke kwijtschelding wordt op termijn - als je voldoet aan alle voorwaarden - omgezet in een definitieve kwijtschelding.</div> <div style="text-align: center; "> </div> <div style="text-align: center; "><a href="http://www.mkbservicedesk.nl/pagina-5151" style="text-decoration: none; color: rgb(28, 106, 191);" target="_blank">Download nu gratis het whitepaper Eerste Hulp bij Bedrijfsovername</a></div> <div> </div> <div><strong>Minimaal vijf jaar in het bedrijf</strong></div> <div>Om te voldoen aan de voorwaarden, moet je bijvoorbeeld voldoen aan de eis dat je al minimaal vijf jaar het bedrijf moet hebben gerund. Bij <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/3350/wat-houdt-bedrijfsopvolgingsfaciliteit.htm" target="_blank">overdracht na overlijden</a> wordt deze termijn ingekort tot één jaar. Ook <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/881/hoe-vind-koper-voor-mijn-bedrijf.htm" target="_blank">de overnemer</a> moet aan bepaalde voorwaarden voldoen. Hij of zij moet de onderneming minimaal vijf jaar voortzetten. Let bij de gesprekken voorafgaand aan de overname daarom goed op dat je de goede beslissing neemt en laat je goed adviseren (door bijvoorbeeld een extern adviseur).</div> <div> </div> <div><strong>Familieproblemen</strong></div> <div>De BOF-regeling zorgt ervoor dat een <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/4608/waar-moet-letten-bij-verkoop-binnen.htm" target="_blank">bedrijfsoverdracht in de familiesfeer</a> bijna nooit meer leidt tot een heffing van <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/5440/hoe-voorkom-belastingheffing-bij.htm" target="_blank">schenkbelasting</a>. Dat is natuurlijk hartstikke fijn, maar houd er wel rekening mee dat broers en zussen van de overnemer kunnen stellen dat zij juridisch benadeeld zijn en dat hun legitieme portie geschonden is. Houd daar dan ook rekening mee.</div> Gunstige regeling bij bedrijfsopvolging binnen familie http://media.mkbservicedesk.nl/d672eca5a0ba77ecea71700216c1d7a7.jpg 'Ondernemers boffen met de BOF!' http://www.mkbservicedesk.nl/5497/ondernemers-boffen-met-bof.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=ondernemers-boffen-met-bof Zal ik de bedrijfsovername zelf financieren? Verkoop je je bedrijf, maar heeft de opvolgende partij te weinig vermogen, dan kun je ervoor kiezen de overname zelf te financieren. Dit gebeurt in de praktijk regelmatig. http://www.mkbservicedesk.nl/5466/zal-bedrijfsovername-zelf-financieren.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=zal-bedrijfsovername-zelf-financieren Mon, 26 Sep 2011 10:00:00 GMT <div> </div> <div>De terughoudendheid van banken is nog steeds een probleem bij ondernemers die hun zaak willen financieren, dus ook voor de ondernemer  die jouw bedrijf overneemt. Deze heeft vaak geen of te weinig vermogen, maar wil wel fors<a href="http://www.mkbservicedesk.nl/212/een-bedrijf-kopen.htm" target="_blank"> investeren in één bedrijf</a> in één branche.</div> <div> </div> <div><strong>Financiering verstrekken aan de opvolger</strong></div> <div>In de praktijk van een bedrijfsovername gebeurt het regelmatig dat de overdrager een financiering verstrekt aan <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/5394/geen-opvolger-voor-bedrijf-dan.htm" target="_blank">de opvolger</a>, dus dat jij een financiering verstrekt aan degene die je bedrijf overneemt. Let op: Deze vorm van financiering van een bedrijfsovername kent verschillende risico’s. Voor jou betekent het dat je niet kan beschikken over het kapitaal dat je in al die jaren hebt opgebouwd. Je loopt het risico dat de voortzetter zijn <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/1783/hoe-zorg-mijn-facturen-betaald-worden.htm" target="_blank">betalingsverplichtingen</a> niet nakomt of toch niet in staat is een rendement te draaien dat boven de spaarrente uitkomt. Maar jij bent niet de enige die risico’s loopt. Voor de voortzetter betekent deze constructie dat jij als oud-ondernemer een dikke (financiële) vinger in de pap houdt. Als jij je door deze constructie blijft bemoeien met de bedrijfsvoering, kan dat belemmerend werken op de toekomstplannen voor de voortzettende partij.</div> <div> </div> <div><strong>Geleidelijke overdracht</strong></div> <div>Bij een geleidelijke overdracht van aandelen trek jij je als overdrager volledig terug uit de bedrijfsvoering en draag je gefaseerd de aandelen over aan je opvolger. Die investeert het rendement van de onderneming steeds opnieuw in een verdere overname. Een nadeel hiervan is dat jullie steeds opnieuw de gang naar de notaris moeten maken. Verder werkt het prima zolang de markt niet tegen zit, maar wordt het lastig als de overdrager eerder geld wil zien. In de huidige tijd van <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/2895/hoe-schat-gevolgen-economische-crisis.htm" target="_blank">economische crisis</a> kan de waarde van het bedrijf sterk afnemen en dat kan leiden tot herwaarderingsdiscussies.</div> <div> </div> <div><a style="text-decoration: none; color: rgb(28, 106, 191);" href="http://www.mkbservicedesk.nl/pagina-5151" target="_blank">Download nu gratis het whitepaper Eerste Hulp bij Bedrijfsovername</a></div> <div> </div> <div><strong>Gespreide betaling</strong></div> <div>Overname tegen gespreide betaling is ook een optie. Hierbij spreek je een bepaald overnamebedrag af met degene die je bedrijf overneemt en ga je ermee akkoord dat de opvolger gespreid zal betalen. Meestal betaalt de opvolger je een eerste aanbetaling, die overgaat in maandelijkse aflossingen. Zorg wel dat jullie de afspraken en een betalingsschema goed in een geldleningovereenkomst vastleggen.</div> <div> </div> <div><strong>Earn-out-regeling</strong></div> <div>Bij een earn-out-regeling is de uitkering afhankelijk van het behalen van een bepaald rendement door de opvolgende partij. Bij deze vorm van financiering is het dus belangrijk dat de opvolger in staat is om voldoende rendement te draaien en op die manier kan aflossen. Een deel van de overnamesom wordt meestal direct betaald. Het risico van deze financieringsvorm is dat er geen betaling plaatsvindt wanneer er geen winst wordt gemaakt. Voordeel daarentegen is dat als er meer winst is, er ook meer wordt afbetaald. Om een earn-outregeling goed te laten werken is er een onafhankelijke controle nodig op verkoop, inkomen en rendement. Daarvoor wordt meestal een onafhankelijke deskundige/<a href="http://www.mkbservicedesk.nl/894/concrete-tips-bij-bedrijfsovername.htm" target="_blank">overname adviseur ingeschakeld.</a></div> De voor- en nadelen van zelf financieren http://media.mkbservicedesk.nl/48c4d8c74d76a136d1d594462dc1067c.jpg Zal ik de bedrijfsovername zelf financieren? http://www.mkbservicedesk.nl/5466/zal-bedrijfsovername-zelf-financieren.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=zal-bedrijfsovername-zelf-financieren Voorkom belastingheffing bij de verkoop van onderneming Heb je een eenmanszaak of vennootschap onder firma en wil je het bedrijf verkopen, dan zul je met de fiscus moeten afrekenen. Gelukkig zijn er verschillende manieren om belastingheffing te beperken of te voorkomen. http://www.mkbservicedesk.nl/5440/voorkom-belastingheffing-bij-verkoop.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=voorkom-belastingheffing-bij-verkoop Mon, 19 Sep 2011 15:00:00 GMT <div>Je moet belasting betalen over de <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/3141/hoe-kan-waarde-mijn-bedrijf-laten.htm" target="_blank">verkoopprijs</a>, met een vermindering van de boekwaarde. Verkoop je bijvoorbeeld de inventaris voor € 50.000 en heeft deze nog een boekwaarde van € 20.000, dan heb je een boekwinst van € 30.000. Over dat bedrag moet je <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/belastingen/33/45.htm" target="_blank">belasting</a> betalen. Ontvang je ook nog <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/2346/wat-goodwill.htm" target="_blank">goodwill</a>, dan zul je hierover ook belasting moeten betalen.<br /> <span style="font-size: 11pt; font-family: Arial; color: rgb(0, 0, 0); background-color: transparent; font-weight: normal; font-style: normal; font-variant: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"> </span></div> <div> </div> <div><a href="http://www.mkbservicedesk.nl/pagina-5151" style="text-decoration: none; color: rgb(28, 106, 191);" target="_blank">Download nu gratis het whitepaper Eerste Hulp bij Bedrijfsovername</a></div> <div> </div> <div><strong>Heffing voorkomen of uitstellen</strong></div> <div>Er zijn een aantal manieren om belastingheffing te voorkomen of uit te stellen. De meest voorkomende mogelijkheden:</div> <ol> <li> <div><a href="http://www.mkbservicedesk.nl/5365/hoe-draag-mijn-bedrijf-over-aan.htm" target="_blank">Je verkoopt de onderneming aan een medewerker</a> die al langer dan drie jaar in de onderneming werkzaam is. Dit kan zonder fiscale heffing, omdat de belastingheffing dan wordt verschoven naar de medewerker. De medewerken zal daarom vragen om een lagere koopprijs, maar het voordeel is dat er dan niets naar de fiscus gaat. Deze regeling is ook van toepassing bij verkoop aan <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/75/samenwerking-vof-vennootschap-onder.htm" target="_blank">medevennoten</a>.</div> </li> <li> <div>Is <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/4608/waar-moet-letten-bij-verkoop-binnen.htm" target="_blank">een van de kinderen geïnteresseerd in een overname</a> van de onderneming, dan kun je gebruik maken van de schenkingsfaciliteit bij bedrijfsopvolging. Je bent dan geen of slechts een beperkte erf- en schenkbelasting verschuldigd aan de Belastingdienst (tot € 1 miljoen vrijstelling, daarna 83% vrijstelling).</div> </li> <li> <div>Verkoop de eenmanszaak en koop van deze opbrengst een stakingslijfrente bij een verzekeraar of ‘spaar’ het bij een bank (‘banksparen’). De boekwinst op de verkoop van de eenmanszaak is belast en de stakingslijfrente (of banksparen) is aftrekbaar. Voordeel van deze structuur is belastinguitstel en een tarief-voordeel.</div> </li> <li> <div>Breng je bedrijf in in een BV. Je verkoopt de eenmanszaak aan de bv zonder belastingheffing (‘geruisloos’). Na ongeveer drie jaar verkoop je de BV. Dat kan dan onbelast (als er sprake is van een <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/77/overige-rechtsvormen.htm" target="_blank">holding</a>) of je bent de Belastingdienst een belasting verschuldigd van 25% (‘aanmerkelijk belang’) van de winst op de aandelen. Eventueel kun je de onderneming ook ruisend inbrengen in de BV waarbij er voor de stakingswinst bij de eigen BV een stakingslijfrente wordt bedongen.</div> </li> <li> <div>Ondernemer blijven; zolang je ondernemer blijft, hoef je nog niet af te rekenen. Je kunt een samenwerking zoeken met een opvolger of je kunt een <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/425/inschrijven-handelsregister.htm" target="_blank">commanditaire</a><a href="http://www.mkbservicedesk.nl/425/inschrijven-handelsregister.htm" target="_blank"> vennootschap</a> opzetten. De samenwerking kun je op zo’n manier vormgeven dat je de afrekening kunt uitstellen en op die manier de risico’s beperkt.</div> </li> </ol> Beperk of voorkom belastingheffing http://media.mkbservicedesk.nl/8ee0fdc557cc4e4276518583c1715f2f.jpg Voorkom belastingheffing bij de verkoop van onderneming http://www.mkbservicedesk.nl/5440/voorkom-belastingheffing-bij-verkoop.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=voorkom-belastingheffing-bij-verkoop Beland ik na bedrijfsovername in een zwart gat? Op een avond meldt Henk Dekker, adviseur Overname en Opvolging, zich bij het bedrijf van bij Anneke en Albert Tabak. Zij hebben in de familie geen opvolgers en willen daarom hun bedrijf verkopen of beëindigen. http://www.mkbservicedesk.nl/5422/beland-bedrijfsovername-zwart-gat.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=beland-bedrijfsovername-zwart-gat Tue, 13 Sep 2011 11:35:00 GMT <div>Anneke en Albert Tabak maken lange dagen vanwege stevige concurrentie, <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/117/mijn-werknemer-ziek.htm" target="_blank">ziekte van medewerkers</a> en de <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/1020/hoe-mijn-bedrijf-uitbreiden.htm" target="_blank">beperkte omvang</a> van hun bedrijf. Dat belast het echtpaar Tabak enorm en vormt een bedreiging voor hun gezondheid. Zij hebben besloten hun bedrijf te verkopen of te <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/424/bedrijfsbeeindiging.htm" target="_blank">beëindigen</a>, hoewel zij nog niet de AOW-leeftijd bereikt hebben.</div> <div> </div> <div><strong>Onderzoek</strong></div> <div>Adviseur Dekker stelt voor om eerst een onderzoek te doen naar de vooruitzichten en <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/1118/hoeveel-mijn-bedrijf-waard.htm" target="_blank">de waarde van het bedrijf</a> en pas daarna te beslissen over stoppen of verkopen. De uitkomst van zijn onderzoek luidt dat het beter is om het bedrijf met het bedrijfspand te verkopen. Daarmee kan in een klap de overdracht van de voorraden en de dienstverbanden van het personeel geregeld worden. Mogelijk ligt er voor de laatste jaren nog een baan voor Albert Tabak in het verschiet.</div> <div> </div> <div><a href="http://www.mkbservicedesk.nl/pagina-5151" style="text-decoration: none; color: rgb(28, 106, 191);" target="_blank">Download nu gratis het whitepaper Eerste Hulp bij Bedrijfsovername</a></div> <div> </div> <div><strong>Verkoop</strong></div> <div>De adviseur probeert eerst het bedrijf met bedrijfspand aan <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/881/hoe-vind-koper-voor-mijn-bedrijf.htm" target="_blank">gegadigden</a> buiten de regio te verkopen. De gesprekken met kandidaten verlopen stroperig, terwijl de tijd voortschrijdt. Het ziet er niet naar uit dat het lukt om het bedrijf nog vóór de kerstdrukte over te dragen. De gegadigden zien vooral de overname van het bedrijfspand als een belemmering. Daarom wordt tussentijds besloten om het bedrijf zonder pand te verkopen.</div> <div> </div> <div><strong>Collega/concurrent</strong></div> <div>Zonder bedrijfspand wordt overname van het bedrijf interessant voor een collega/concurrent die ook in dezelfde regio actief is. De <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/894/concrete-tips-bij-bedrijfsovername.htm" target="_blank">onderhandelingen</a> met hem verlopen zo voorspoedig dat adviseur Henk Dekker eind oktober al aan Anneke en Albert kan melden dat <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/5256/eerste-hulp-bij-bedrijfsovername.htm" target="_blank">een intentieovereenkomst</a> kan worden getekend. Ruim voor de kerstdrukte belegt het echtpaar een bijeenkomst waarin ze de medewerkers informeren over de overname en over hun toekomst.</div> <div> </div> <div><strong>Anderhalf jaar verder</strong></div> <div>Ruim anderhalf jaar na de overname heeft Henk Dekker een toevallige ontmoeting met Albert Tabak, nu in loondienst bij zijn vroegere concurrent. De adviseur treft daar een zeer tevreden oud-ondernemer die een groot deel van zijn vroegere klanten nog steeds zelf bedient. Anneke kan haar <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/3726/klantgericht-verkopen-detailhandel.htm" target="_blank">verkooptalenten</a> nu aanwenden in een parttime baan in de detailhandel. Het bedrijfspand is na enkele maanden leegstand nog gunstig verkocht. Het echtpaar hoeft geen lange werkdagen meer te maken en hun gezondheid gaat vooruit.</div> <div> </div> Een voorbeeld uit de praktijk http://media.mkbservicedesk.nl/ff5f069b9a12b1c3dfe92cd61cac6471.jpg Beland ik na bedrijfsovername in een zwart gat? http://www.mkbservicedesk.nl/5422/beland-bedrijfsovername-zwart-gat.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=beland-bedrijfsovername-zwart-gat Geen opvolger voor je bedrijf, wat nu? Komende jaren neemt een groot deel van de mkb'ers (babyboom-generatie) afscheid van het eigen bedrijf: Wegens bedrijfs-economische redenen, leeftijd of omdat zoon, dochter of de bedrijfsleider het overneemt. http://www.mkbservicedesk.nl/5394/geen-opvolger-voor-bedrijf-wat.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=geen-opvolger-voor-bedrijf-wat Tue, 06 Sep 2011 13:00:00 GMT <div>Tot zo ver is er geen vuiltje aan de lucht, maar wat doe je als <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/4608/waar-moet-letten-bij-verkoop-binnen.htm" target="_blank">de kinderen</a> of bedrijfsleider het niet willen overnemen? De groep eigenaren die een gezond bedrijf, maar geen opvolger hebben, groeit. Dit omdat de natuurlijke opvolging vanuit de familiaire en bedrijfskring steeds verder afneemt. Kinderen staan niet meer te trappelen om het bedrijf van pa (en ma) over te nemen. Ze hebben andere keuzes gemaakt qua opleiding of werk en willen niet alle zorgen en plichten van het bedrijf dragen. Wat nu? Is het haalbaar om <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/46/waar-begin-als-mijn-bedrijf-verkopen.htm" target="_blank">je bedrijf te verkopen</a>? En zo ja, op welke manier?</div> <div> </div> <div><strong>Twee opties</strong></div> <div>Ik merk in de praktijk dat het steeds vaker voorkomt dat personen buiten het bedrijf de zaak overnemen. Grofweg zijn er daarbij twee groepen te onderscheiden:</div> <ul> <li> <div><a href="http://www.mkbservicedesk.nl/5324/groei-sneller-door-bedrijfsovername.htm" target="_blank"><strong><em>Concurrent</em></strong></a><strong><em>/collega-bedrijf (schaalvergroting is hierbij het toverwoord)</em></strong><em>.</em> Neemt een concurrent je zaak over, dan spelen de volgende zaken een rol: overname van het personeel, omzet, klantenbestand, kostenvoordelen en naamsbekendheid.</div> </li> <li> <div><a href="http://www.mkbservicedesk.nl/881/hoe-vind-koper-voor-mijn-bedrijf.htm" target="_blank"><strong><em>MBI kandidaten</em></strong></a><strong><em> (management buy in kandidaten)<span>.</span></em></strong><span> Deze personen - al dan niet afkomstig vanuit de branche - willen door middel van een bedrijfsovername, een vliegende start van hun ondernemerscarrière realiseren.</span></div> </li> </ul> <div> </div> <div><strong>Vinden van een kandidaat</strong></div> <div>Beide opties klinken eenvoudig, maar het vinden van de juiste kandidaat die je bedrijf wil (en kan) overnemen, neemt meer tijd in beslag dan je zou denken. Waarom? Je kunt bijvoorbeeld niet simpelweg van de daken schreeuwen dat je <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/5307/hoe-maak-mijn-bedrijf-verkoopklaar.htm" target="_blank">bedrijf te koop staat</a>. Opdrachtgevers en/of afnemers kunnen dan namelijk afhaken, wegens in hun ogen gebrek aan continuïteit of toekomstperspectief (bijvoorbeeld: hoe zit het met de garantie?). Ook voor het personeel is het niet stimulerend vanwege onduidelijkheid over de toekomstperspectieven. Er onstaat dan <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/417/problemen-bij-personeel.htm" target="_blank">onrust onder het personeel</a>. Een voorbeeld uit de praktijk ter toelichting:</div> <div> </div> <div><strong>Praktijkvoorbeeld </strong></div> <div>Recentelijk ben ik ingeschakeld nadat de eigenaar van een bedrijf zijn personeel had verteld dat hij het bedrijf ging verkopen. Hierbij was hij vergeten te melden om welke termijn het ging, terwijl hij dacht aan aan jarenplan (1 tot 3 jaar). Door de ontstane onrust onder het personeel waren diverse medewerkers op zoek gegaan naar een nieuwe baan (bij de directe concurrent). Hierdoor kwam het bedrijf in een neergaande lijn van omzet, winst en waarde bij verkoop. Uiteindelijk is het bedrijf toch verkocht, aan twee ambitieuze <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/881/hoe-vind-koper-voor-mijn-bedrijf.htm" target="_blank">MBI-kandidaten</a>.</div> <div> </div> <div><strong>Conclusie </strong></div> <div>Moraal van het verhaal: naast winstgevendheid, juridische structuur, bedrijfsformule en toekomstperspectieven, vormt (interne en externe) communicatie bij een <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/894/concrete-tips-bij-bedrijfsovername.htm" target="_blank">bedrijfsovername</a> ook een essentiële rol.</div> Column | Problemen bij overname http://media.mkbservicedesk.nl/2f04539097a03a864d3f9b7373e8dd67.jpg Geen opvolger voor je bedrijf, wat nu? http://www.mkbservicedesk.nl/5394/geen-opvolger-voor-bedrijf-wat.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=geen-opvolger-voor-bedrijf-wat Moet ik mijn bedrijf verkopen bij echtscheiding? Ben je in gemeenschap van goederen getrouwd, dan heeft je ex recht op de helft van de waarde van je onderneming. Wat als je dat niet kunt betalen? Moet je dan overgaan tot verkoop? http://www.mkbservicedesk.nl/5390/moet-mijn-bedrijf-verkopen-bij-echtscheiding.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=moet-mijn-bedrijf-verkopen-bij-echtscheiding Tue, 06 Sep 2011 11:00:00 GMT <div>Als je niet in staat bent om de helft van de waarde van je onderneming te betalen en als de bank niet bereid is om dat verschuldigde bedrag geheel te financieren, hoef je je bedrijf niet meteen op te doeken. Het bedrag waarop je ex aanspraak kan maken, wordt dan meestal beperkt tot het bedrag dat je kunt financieren zonder de continuïteit van je onderneming in gevaar te brengen.</div> <div> </div> <div><strong>Huwelijkse voorwaarden</strong></div> <div>Verhalen over ondernemers die hun onderneming moeten verkopen vanwege een echtscheiding, kunnen meestal dan ook naar het rijk der fabelen worden verwezen. Ben je getrouwd op <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/1577/trouwen-onder-huwelijkse-voorwaarden.htm" target="_blank">huwelijkse voorwaarden</a>, dan is het afhankelijk van de huwelijkse voorwaarden wat je je ex verschuldigd bent.</div> <div> </div> <div><strong>Koude uitsluiting</strong></div> <div>Ben je getrouwd onder huwelijkse voorwaarden met een <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/2191/welk-huwelijksvermogensregime-past.htm" target="_blank">koude uitsluiting</a> zonder een verrekenbeding, dan ben je je ex in beginsel niets verschuldigd. Als er wel een (periodiek) verrekenbeding is opgenomen, dan is het zaak om je goed te laten informeren over de gevolgen van de echtscheiding.  </div> <div> </div> <div><strong>Periodiek verrekenbeding</strong></div> <div>Problemen doen zich vaak voor bij huwelijkse voorwaarden met een koude uitsluiting waarin een periodiek verrekenbeding is opgenomen. In de praktijk blijkt dat er van de jaarlijkse verrekening vaak maar weinig terecht komt. Dit kan er in sommige gevallen toe leiden dat je de helft van de waarde van je onderneming of de helft van het opgebouwde eigen vermogen moet verrekenen. Maar, ook in dit geval is er nagenoeg nooit sprake van een gedwongen verkoop van je onderneming. Dit omdat ook bij huwelijkse voorwaarden een veiligheidsklep van de financiering geldt. Het te verrekenen bedrag wordt ook daarbij in de meeste gevallen beperkt tot het bedrag dat je kunt financieren zonder de continuïteit van je onderneming in gevaar te brengen.<br /> <span style="font-size: 11pt; font-family: Arial; color: rgb(0, 0, 0); background-color: transparent; font-weight: normal; font-style: normal; font-variant: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"> </span> <br /> <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/pagina-5151" style="color: rgb(28, 106, 191); " target="_blank">Download nu gratis het whitepaper Eerste Hulp bij Bedrijfsovername</a></div> Heeft je ex recht op een deel van je onderneming? http://media.mkbservicedesk.nl/5759793ab7758c1b6879967bfeb3272d.jpg Moet ik mijn bedrijf verkopen bij echtscheiding? http://www.mkbservicedesk.nl/5390/moet-mijn-bedrijf-verkopen-bij-echtscheiding.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=moet-mijn-bedrijf-verkopen-bij-echtscheiding Hoe verkoop ik mijn bedrijf aan een medewerker? Wil je je bedrijf verkopen en is een medewerker geïnteresseerd? Dan moet je het verkoopproces extra zorgvuldig nemen om de verstandhouding niet te verstoren. http://www.mkbservicedesk.nl/5365/hoe-verkoop-mijn-bedrijf-aan-medewerker.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=hoe-verkoop-mijn-bedrijf-aan-medewerker Tue, 30 Aug 2011 09:00:00 GMT <div>Je onderneming verkopen, je doet het (meestal) maar één keer in je ondernemerscarrière, dus je wil graag dat het goed gebeurt. Neem alle stappen uit het verkoopproces zorgvuldig, denk goed na over de <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/5323/droom-ervan-onderneming-verkopen.htm" target="_blank">fiscale, juridische, financiële en emotionele aspecten</a>. Draag je het bedrijf over aan een personeelslid, dan moet je een extra goede afweging maken. Gaat er ergens in het proces iets mis, dan kan dit de relatie tussen jou en je medewerker schaden. Het gebeurt helaas maar al te vaak dat een van de meest gewaarde mensen binnen het bedrijf opstapt. Hoe kun je dit voorkomen?</div> <div> </div> <div><strong>Tips bij overdracht aan medewerker</strong></div> <ol> <li> <div>Zorg dat je je <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/5307/hoe-maak-mijn-bedrijf-verkoopklaar.htm" target="_blank">goed hebt voorbereid</a> voordat je een aanbod aan de medewerker doet.Vraag jezelf af: Wat wil ik? Nog meewerken of helemaal stoppen? En hoe zou de overdracht moeten plaatsvinden op fiscaal gebied en tegen welke prijs zou dit volgens jou moeten gebeuren? Zou een geleidelijke overdracht eventueel bespreekbaar zijn?</div> </li> <li> <div>Zorg dat het aanbod in alle opzichten <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/1118/hoeveel-mijn-bedrijf-waard.htm" target="_blank">haalbaar </a>is voor de medewerker. Om de financiering te laten slagen moet je als ondernemer vaak een deel van de koopsom als lening verstrekken</div> </li> <li> <div>Heb je een eenmanszaak of vennootschap onder firma en is de medewerker al langer dan 3 jaar in de onderneming werkzaam, dan kan een overdracht zonder <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/5323/droom-ervan-onderneming-verkopen.htm" target="_blank">fiscale heffing</a> plaatsvinden. De belastingheffing wordt verschoven naar de medewerker. Die zal dan wel een lagere koopprijs bedingen, maar per saldo gaat er dan niets naar de fiscus.</div> </li> <li> <div>Zorg dat de medewerker (en jijzelf) zich laat <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/5310/hoe-kan-mijn-bedrijf-verkopen.htm" target="_blank">begeleiden door een adviseur</a>. Daarmee kun je de overdracht op zakelijke gronden afwikkelen en zorg je dat het proces niet door emotionele aspecten wordt overheerst. Hiermee voorkom je een verstoring van de relatie.</div> </li> </ol> <div> </div> <div> </div> Tips bij overdracht aan werknemer http://media.mkbservicedesk.nl/5053c6ddb54ba1e325f66431aeee035c.jpg Hoe verkoop ik mijn bedrijf aan een medewerker? http://www.mkbservicedesk.nl/5365/hoe-verkoop-mijn-bedrijf-aan-medewerker.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=hoe-verkoop-mijn-bedrijf-aan-medewerker Wil je graag je onderneming verkopen? Ooit wil je de zaak in goede handen achterlaten. Misschien denk je al over opvolging of verkoop. Hoe zit het dan met de toekomst van je personeel? Voor een succesvolle overdracht, moet je je eerst klaar maken voor overname. http://www.mkbservicedesk.nl/5323/wil-graag-onderneming-verkopen.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=wil-graag-onderneming-verkopen Fri, 12 Aug 2011 16:00:00 GMT <ol> <li> <div><strong>Persoonlijke goodwill heeft geen waarde</strong></div> Druk je als ondernemer een zwaar stempel op de operationele bedrijfsvoering en bepaal je voor een belangrijk deel de omzet, dan is de goodwill sterk persoonsgebonden en kan aan goodwill weinig of geen waarde worden toegekend.<br /> Maar daarom je invloed op de bedrijfsvoering wat losser. Delegeer taken aan je personeel en zorg dat meerdere personen het contact met klanten onderhouden.</li> </ol> <ol start="2"> <li> <div><strong>Kijk in de spiegel via een goede SWOT-analyse</strong></div> Een SWOT-analyse geeft de zwakke en sterke punten van je bedrijf weer, naast de kansen en bedreigingen. Uit deze analyse kunnen verbeterpunten naar voren komen die bij een juiste aanpak een positieve invloed kunnen hebben op het rendement van je bedrijf.<br /> Speel in op de kansen en bedreigingen en verbeter je bedrijfsvoering op basis van de onderdelen uit de <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/917/de-swot-analyse.htm">SWOT-analyse</a>.</li> </ol> <ol start="3"> <li> <div><strong>Zorg voor juiste resultaten</strong></div> De partij die je bedrijf overneemt, moet een juist beeld krijgen van je financiële resultaten. Omdat voor hem de commerciële cijfers belangrijker zijn dan de fiscale cijfers, is het belangrijk dat deze cijfers zo goed mogelijk aansluiten bij de werkelijkheid en niet globaal of lager (om belastingvoordeel te halen) zijn vastgesteld. Zorg ook dat kosten uit de<br /> privésfeer, uit je resultaten gehaald zijn.</li> </ol> <ol start="4"> <li> <div><strong>Schakel voor het opvolgings- en overdrachtsproces één deskundige en regisseur in.</strong></div> Schakel één deskundige in die op alle disciplines die bij het opvolgings-/overdrachtsproces aan de orde komen, voldoende kennis van zaken heeft. Denk hierbij aan de financiële, bedrijfseconomische, fiscale, commerciële, juridische en personele disciplines. Het is belangrijk dat diegene alle mogelijke problemen kan herkennen en vervolgens een goede specialist kan inschakelen.<br /> Is de regie niet in handen van één deskundige, dan gaan teveel verschillende personen zich ermee bemoeien. De een wacht op de ander, er ontstaat ruis in de onderlinge communicatie, initiatieven blijven uit en het proces wordt vertraagd.</li> </ol> <div> </div> <div><strong>Fiscale Tips</strong></div> <ol> <li> <div><strong>Wijzigen ondernemersstructuur werkt fiscaal lang na</strong></div> Voor een hogere netto opbrengst helpt zowel een hogere verkoopprijs als een lagere belastingclaim. Je kunt de verkoopbaarheid vergroten door flexibiliteit in de bouwen. Dit kan bijvoorbeeld door diverse activiteiten in aparte vennootschappen onder te brengen of de onroerende zaken in een aparte B.V. onder te brengen. Een verkoop kan dan fiscaal zonder afrekening plaatsvinden. Let op: De fiscus hanteert een wachttijd van drie of zes jaar. Verkoop je het bedrijf binnen deze termijn, dan moet je alsnog fiscaal afrekenen.</li> </ol> <ol start="2"> <li> <div><strong>Lijfrente bij staking</strong></div> Als je een eenmanszaak of vennootschap onder firma beëindigt of overdraagt, moet over de stille reserves (het verschil tussen de werkelijke waarde en de waarde waarvoor bijvoorbeeld de onroerende zaken op de balans staan) en ontvangen goodwill worden afgerekend. Ook de opgebouwde Fiscale Oudedagsreserve valt vrij en is volledig belast. De heffing valt in het moet worden betaald. Door het kopen van een lijfrente kan een aanzienlijk tariefsvoordeel worden gerealiseerd. Belasting wordt dan namelijk geheven over de jaarlijkse uitkeringen en deze kunnen dan in een veel lager belastingtarief vallen (bij 65+ minimaal 15%)</li> </ol> <ol start="3"> <li> <div><strong>geruisloze doorschuiving</strong></div> Sinds een aantal jaren is het mogelijk om je eenmanszaak of vennootschap onder firma geruisloos door te schuiven naar de kinderen of aan medewerkers, mits deze minimaal drie jaren in het bedrijf werkzaam zijn geweest. De doorschuiving houdt in dat het bedrijf door de voortzetter tegen dezelfde boekwaarde wordt voortgezet. Je betaalt dan geen belasting over deze meerwaarde in bijvoorbeeld de onroerende zaken en/of goodwill  (over de Fiscale oudedagsreserve moet wel worden afgerekend). <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/index.cfm?menuid=6&product=4456&utm_source=mkb-servicedesk-overname-desk&utm_medium=rss&utm_term=wat-waarde-bedrijf" target="_blank">De koper betaalt jou wel een reële prijs</a>. Omdat de koper de fiscale claim heeft overgenomen, wordt daarop wel een zogenaamde belastinglatentie (dus verlaging van de verkoopprijs) toegepast.</li> </ol> <div> </div> <div><a href="http://www.mkbservicedesk.nl/pagina-5151" target="_blank">Download gratis het whitepaper Eerste Hulp bij Bedrijfsovername</a></div> <div> <br /> <strong>P&O tips</strong></div> <ol> <li> <div><strong>Investeer in mensen</strong></div> Medewerkers die beschikken over een gedegen opleiding en goed vakmanschap, verhogen de marktwaarde van het bedrijf. Verouderde kennis daarentegen zet je bedrijf juist op achterstand en maakt van je personeel een kostenpost. <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/4205/hoe-ontwikkel-leercultuur-binnen.htm" target="_blank">Investeer daarom in je medewerkers</a>, dat maakt je interessant voor een eventuele koper.</li> </ol> <ol start="2"> <li> <div><strong>Adequaat verzuimbeleid</strong></div> Een bedrijf met een hoog en langdurig ziekteverzuim moet bij verkoop een hoge horde nemen. Een kopende partij zit niet wachten op werknemers die vaak en <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/2809/hoe-dring-mijn-verzuimkosten-terug.htm" target="_blank">langdurig ziek</a> zijn en zeker niet op werknemers die in de WAO zitten. Beiden verlagen de waarde van je onderneming. Voorkom dit door actief beleid te voeren op dit terrein. Houd regelmatig contact met je zieke medewerker, zoek samen met hem/haar naar mogelijkheden. Met een laag verzuim, kun je een hogere verkoopprijs vragen.</li> </ol> <ol start="3"> <li> <div><strong>Familieleden werkzaam in het bedrijf</strong></div> In veel familiebedrijven werken behalve de DGA, vaak de partner en andere <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/451/hoe-verloopt-overname-familiebedrijf.htm">familieleden</a>. Een nieuwe eigenaar is verplicht eventuele familieleden in loondienst over te nemen. Vaak is de nieuwe eigenaar daar niet gelukkig mee. Dit kan de verkoop en verkoopprijs in negatieve zin beïnvloeden. Beëindigen de familieleden zelf hun dienstverband, dan verspelen zij eventuele uitkeringsrechten. Goede afspraken en aangepaste overeenkomsten met familieleden kunnen problemen in een verkoopfase voorkomen. </li> </ol> <div><a href="http://www.mkbservicedesk.nl/5280/hoe-vind-koper-voor-mijn-bedrijf.htm">Vergroot je kans op het vinden van een geschikte koper en laat je al voor 100 euro adviseren door een overname expert</a></div> <div> </div> Tips om je bedrijf zo verkoopbaar mogelijk te maken http://media.mkbservicedesk.nl/e2267a1640fe66b06529f5b797712f73.jpg Wil je graag je onderneming verkopen? http://www.mkbservicedesk.nl/5323/wil-graag-onderneming-verkopen.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=wil-graag-onderneming-verkopen Groei ik sneller door bedrijfsovername? Bedrijfsovernames zijn ‘in’. In de komende jaren zijn veel ondernemers van plan de leiding van hun bedrijf over te dragen aan anderen. Is de overname van zo’n onderneming voor jou een mogelijkheid om snel te groeien? http://www.mkbservicedesk.nl/5324/groei-sneller-door-bedrijfsovername.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=groei-sneller-door-bedrijfsovername Fri, 12 Aug 2011 16:00:00 GMT <div>Tussen de ondernemingen die te koop staan, bevinden zich ook concurrenten met de klanten en de werknemers waar jij ook belangstelling voor hebt. Met de overname van zo’n onderneming krijg je het allemaal: een groter bedrijf met meer omzet, meer mensen en toegang tot een markt die voor de overname nauwelijks bereikbaar was.</div> <div><br /> <strong>Strategisch kiezen</strong></div> <div>Het lijkt eenvoudig: <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/44/waar-begin-als-bedrijf-overnemen.htm" target="_blank">koop een bedrijf</a>, vertel je personeel en klanten dat de overname heeft plaatsgevonden, voeg het bedrijf toe aan je bestaande onderneming en ga met een grotere organisatie verder. Toch zitten er in deze zin al een aantal zaken waar je vooraf bij stil moet staan. <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/44/waar-begin-als-bedrijf-overnemen.htm" target="_blank">Welk bedrijf</a> ga je kopen, welke eisen stel je daaraan, heeft deze overname een strategisch voordeel, hoe zorg je dat je de <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/54/hoe-behoud-mijn-klanten.htm" target="_blank">klanten behoudt</a> en dat het personeel binnen de organisatie blijft? Hoe vermeng je twee bedrijfsculturen tot één organisatie?</div> <div> </div> <div><a href="http://www.mkbservicedesk.nl/pagina-5151" target="_blank">Download gratis het whitepaper Eerste Hulp bij Bedrijfsovername</a></div> <div><br /> <strong>Succesvolle bedrijfsovername</strong></div> <div>Een succesvolle overname vergt de nodige voorbereiding. Het eerste dat je moet doen, heeft niets te maken met het bedrijf dat je wilt overnemen, maar alles met je eigen onderneming. Wat doet jouw eigen bedrijf, wie zijn je klanten en waarom? Wat zijn je sterke kanten, waar ben je minder goed in? Op welke terreinen zie je kansen en door welke ontwikkelingen ontstaan bedreigingen? (<a href="http://www.mkbservicedesk.nl/917/de-swot-analyse.htm" target="_blank">SWOT-analyse</a>) Wat wil je de komende jaren realiseren? Pas wanneer je een duidelijk beeld hebt van je eigen onderneming, kun je beschrijven wat een waardevolle aanvulling zou kunnen zijn.</div> <div><br /> <strong>Keuze</strong></div> <div>Tijd om een keuze te maken: wil je je versterken op de gebieden waar je al sterk in bent? Of is het beter om de zwakke kanten te versterken om een bedreiging tegen te gaan. Op basis van deze keuze kun je een pakket van eisen opstellen, waarmee je een beeld krijgt van het bedrijf dat je zoekt.</div> <div><br /> <strong>Na de koop</strong></div> <div>Heb je het bedrijf gevonden en is een overdracht tot stand gekomen, dan is je werk nog niet gedaan. Eigenlijk begint het nu pas. In de komende tijd moet je de gekochte onderneming samenvoegen met je bestaande bedrijf. Vooral op personeelsvlak vergt dit veel inspanning. Mensen van het oude en het nieuwe bedrijf moeten gaan samenwerken en je moet de arbeidsvoorwaarden op elkaar afstemmen.<br /> Ook moet je voldoende tijd besteden aan <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/marketing-desk/411.htm" target="_blank">commerciële activiteiten</a> waarmee je zorgt dat je je klanten behoudt. Kortom, er zijn veel zaken die je aandacht vragen. Een geslaagde overname staat of valt bij dit traject na de koop. Zorg dat je daaraan voldoende tijd en aandacht schenkt, voordat je weer met een nieuwe activiteit van start gaat.<br /> <span style="font-size: 11pt; font-family: Arial; color: rgb(0, 0, 0); background-color: transparent; font-weight: normal; font-style: normal; font-variant: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"> </span></div> <div> </div> <div><a href="http://www.mkbservicedesk.nl/4078/bedrijvenbeurs.htm" target="_blank">Vind via de bedrijvenbeurs het ideale bedrijf om over te nemen</a></div> <div> </div> Neem alleen een bedrijf over, als het een aanvulling is http://media.mkbservicedesk.nl/410ebd8d52c248379d6b28346c0911eb.jpg Groei ik sneller door bedrijfsovername? http://www.mkbservicedesk.nl/5324/groei-sneller-door-bedrijfsovername.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=groei-sneller-door-bedrijfsovername Hoe maak ik mijn bedrijf verkoopklaar? Wil je je bedrijf verkopen, dan is het belangrijk dat het verkoopklaar is. Oftewel: dat je maatregelen hebt getroffen om het bedrijf tegen een optimale prijs te kunnen overdragen. http://www.mkbservicedesk.nl/5307/hoe-maak-mijn-bedrijf-verkoopklaar.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=hoe-maak-mijn-bedrijf-verkoopklaar Thu, 11 Aug 2011 09:00:00 GMT <div>Vaak wordt de fiscale termijn van drie of zes jaar genoemd om je te kunnen voorbereiden op een overdracht, maar deze periode kan langer zijn als je rekening houdt met onverwachte gebeurtenissen, zoals overlijden, <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/1325/waarom-moet-arbeidsongeschiktheidsverzekering.htm" target="_blank">arbeidsongeschiktheid</a> en echtscheiding. Mijn advies daarom: Wees altijd optimaal voorbereid!</div> <div> </div> <div><strong>Verkoopklaar maken</strong></div> <div>Een belangrijke factor van ‘verkoopklaar zijn’ is het kunnen verstrekken van managementinformatie. Bij een onlangs overgedragen constructiebedrijf van de oude eigenaar naar een medewerker, was de managementinformatie wel beschikbaar, maar pas nadat het bedrijf op papier “ontvlecht” was. Hierdoor was alleen op korte termijn een activa-passiva transactie mogelijk, een aandelentransactie kon niet uitgevoerd worden.</div> <div> </div> <div><a href="http://www.mkbservicedesk.nl/pagina-5151" style="text-decoration: none; color: rgb(28, 106, 191);" target="_blank">Download nu gratis het whitepaper Eerste Hulp bij Bedrijfsovername</a></div> <div>  </div> <div><strong>Ontvlechting</strong></div> <div>Een dergelijke ontvlechting en de bijbehorende <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/773/hoe-maak-balans.htm" target="_blank">activa-passiva</a> transactie brengt een aantal nadelen met zich mee. Het kost bijvoorbeeld extra tijd om de vereiste managementinformatie te kunnen verstrekken en om  de nieuwe tenaamstelling van overeenkomsten en contracten juridisch te borgen. Ook kunnen zich extra problemen voordoen op het gebied van financiering en prijsvorming: een dergelijke transactie heeft namelijk vaak een negatieve invloed op de prijs. Splitsing van de bedrijfsactiviteiten via aparte <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/76/de-besloten-vennootschap.htm" target="_blank">B.V.’s</a> is hiervoor meestal de oplossing. Houd dan wel rekening met de fiscale termijnen die hiervoor staan.<br /> <br /> <br /> Bij het verkoopklaar maken van een bedrijf komen nog meer factoren aan de orde. Denk bijvoorbeeld aan</div> <ul> <li> <div>spreiding van klanten en omzet</div> </li> <li> <div>afhankelijkheid van sleutelfiguren</div> </li> <li> <div>marktpositie</div> </li> <li> <div>trackrecord onderneming</div> </li> <li> <div>investeringsniveau</div> </li> <li> <div>diverse personeelsaspecten</div> </li> </ul> <div> </div> <div><strong>Recessie</strong></div> <div>Zeker in deze tijd van economische <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/2286/wat-recessie.htm" target="_blank">recessie</a>, waarvan de gevolgen ook waarneembaar zijn op het gebied van bedrijfsoverdrachten, is het raadzaam een verkoopklaar bedrijf te hebben. Dit heeft beslist een positief effect op het gedrag van de koper en kan de snelheid van het verkooptraject verhogen. Bereid je daarom goed voor, via een inventarisatie en analyse, om op korte of wat langere tijd van een succesvolle overdracht verzekerd te kunnen zijn.</div> <div> </div> <div><a href="http://www.mkbservicedesk.nl/5310/hoe-kan-mijn-bedrijf-verkopen.htm" target="_blank">Laat je informeren en adviseren over de mogelijkheden die jij hebt om je bedrijf te verkopen</a> </div> <div> </div> Zorg dat je je bedrijf voor de optimale prijs kunt verkopen Waarvoor is een verkoopmemorandum nodig? Ongeveer 80 procent van de communicatie bestaat uit van beeldsignalen. Ongeveer 20 procent gaat om het gesproken woord. Belangrijk dus dat je bij overname een goed bedrijfsvisitekaartje hebt: het verkoopmemorandum. http://www.mkbservicedesk.nl/5292/waarvoor-verkoopmemorandum-nodig.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=waarvoor-verkoopmemorandum-nodig Thu, 04 Aug 2011 10:20:00 GMT <div>Eigenlijk is de keuze voor een verkoopmemorandum de enige juiste oplossing om je onderneming goed in de etalage te kunnen plaatsen, als je het wil <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/46/waar-begin-als-mijn-bedrijf-verkopen.htm" target="_blank">verkopen</a>. Gek? Helemaal niet. Je zet je producten toch ook in een <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/630/hoe-zet-direct-mailing.htm" target="_blank">folder of brochure</a>? Zorg dan ook voor een juiste weergave en specificatie van wat je verkoopt.</div> <div> </div> <div><strong>Presenteer je onderneming</strong></div> <div>Een andere goede reden om een verkoopmemorandum te hebben is dat je op een relatief beknopte en geordende manier <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/56/het-ontwikkelen-huisstijl.htm" target="_blank">je onderneming presenteert</a>. Binnen die presentatie geef je een stukje historie en toekomstvisie van je bedrijf, maar je vertelt ook over de verschillende primaire processen, zoals inkoop, productie, verkoop en de daarmee gemoeide <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/ondernemen/2/33/43.htm" target="_blank">administratieve systemen</a> van je onderneming. Geef ook antwoord op vragen als:</div> <ul> <li> <div>Hoe steekt je organisatie in elkaar?</div> </li> <li> <div>Wie doet wat en wie is waar verantwoordelijk voor?</div> </li> <li> <div>Welke <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/989/hoe-kan-mijn-beste-personeel-behouden.htm" target="_blank">personeelsleden blijven nog een tijdje?</a> (zodat je resultaten uit het verleden enigszins kunt verankeren naar de toekomst)</div> </li> </ul> <div> </div> <div><a href="http://www.mkbservicedesk.nl/pagina-5151" style="text-decoration: none; color: rgb(28, 106, 191);" target="_blank">Download nu gratis het whitepaper Eerste Hulp bij Bedrijfsovername</a></div> <div> </div> <div><strong>Juridische consequenties</strong></div> <div>Verkoop je je bedrijf, dan moet je ook aan de juridische consequenties denken. Verkoop je de aandelen van je <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/76/de-besloten-vennootschap.htm" target="_blank">besloten vennootschap</a>, dan zijn de consequenties anders dan als je de activa – zoals het pand, machines, inventaris en voorraden - verkoopt. Dit alles kan en moet je verwoorden in het verkoopmemorandum, wat de kans op misverstanden verkleint en zorgt voor juridische zekerheid. Zeker als je ook nog eens de verkoopprocedure erin weergeeft.</div> <div> </div> <div><strong>Onderbouwing vraagprijs </strong></div> <div>Een andere belangrijke reden om een verkoopmemorandum op te stellen, is dat je gestructureerd geïnventariseerd hebt of je wel verkoopklaar bent. Ook geef je ermee een gedegen onderbouwing van je vraagprijs. Hiermee vergroot je kans om <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/5045/je-bedrijf-verkopen-tips-voor-succesvolle.htm" target="_blank">deze vraagrijs</a> ook te realiseren. Want met een goed doortimmerd verkoopmemorandum heb je een voorsprong in de <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/894/concrete-tips-bij-bedrijfsovername.htm" target="_blank"> onderhandelingen</a>.</div> <div> </div> <div><strong>Dus…</strong></div> <div> </div> <div>Even kort samengevat: In een goed verkoopmemorandum zit het volgende:</div> <ul> <li> <div>Verzameling, verwerking en bespreking van relevante (financiële) gegevens over de positie van je bedrijf in de markt;</div> </li> <li> <div><a href="http://www.mkbservicedesk.nl/917/de-swot-analyse.htm" target="_blank">Interne analyse</a> van sterke en zwakke kanten en een externe analyse van de kansen en bedreigingen voor het over te dragen bedrijf;</div> </li> <li> <div>Samenstelling, uitbrenging en bespreking van een schriftelijk advies over de waarde van je onderneming, de overdraagbaarheid, de fiscale en financiële consequenties van je plannen</div> </li> </ul> <div><a href="http://www.mkbservicedesk.nl/4284/wat-jouw-bedrijf-waard.htm" style="text-decoration: none; color: rgb(28, 106, 191);" target="_blank">Laat voor 650 euro een indicatieve waardebepaling uitvoeren door een overnamespecialist</a></div> <div> </div> Geef bij overname inzicht in je bedrijf Eerste hulp bij Bedrijfsovername Ben je plan om je bedrijf ter overname aan te bieden en zoek je praktische tips om dit goed te laten verlopen? Gebruik dan dit overzicht, waarin we de belangrijkste dingen waar je aan moet denken, op een rijtje zetten. http://www.mkbservicedesk.nl/5256/eerste-hulp-bij-bedrijfsovername.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=eerste-hulp-bij-bedrijfsovername Wed, 20 Jul 2011 14:00:00 GMT <div>Misschien sta je er niet bij stil, maar bedrijfsopvolging is een van de belangrijkste stappen in de ondernemerscarrière. Je kunt niet vroeg genoeg beginnen met de planning van de overdracht van je bedrijf. Daarvoor moet je allerlei afwegingen maken, op financieel, organisatorisch, fiscaal, juridisch en persoonlijk gebied.</div> <div> </div> <div>In dit overzichtsartikel komen alle links naar artikelen aan bod die in het whitepaper worden genoemd.<br />  </div> <div><a target="_blank" href="http://www.mkbservicedesk.nl/pagina-5151">Download nu gratis het whitepaper Eerste hulp bij Bedrijfsovername</a></div> <div> </div> <div><strong>Stappenplan, stap 1: Orientatiefase</strong></div> <div>Een bedrijfsovername bestaat uit vier fases: de oriëntatiefase, de voorbereidingsfase, de overdrachtsfase en de invoeringsfase. In de oriëntatiefase formuleer je je persoonlijke eisen en wensen. Op welke leeftijd wil je bijvoorbeeld het liefst je bedrijf overdragen? En is je bedrijf levensvatbaar genoeg voor een overname, heeft het wel toekomstperspectief? Ook belangrijk is de overweging of je het bedrijf wil laten <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/4608/waar-moet-letten-bij-verkoop-binnen.htm" target="_blank">overnemen door een familielid</a> of juist door iemand buiten de familie. Probeer hierbij emotionele factoren een niet te grote rol te laten spelen. Tenslotte is het goed om te bepalen of je de overdracht geleidelijk of ineens wil laten plaatsvinden. Dit heeft te maken met zowel je persoonlijke gezondheid en je toekomstige inkomensvoorziening als de fiscale en financiële gevolgen voor je bedrijf.</div> <div> </div> <div><strong>Stap 2: De voorbereidingsfase</strong></div> <div>In de voorbereidingsfase is het tijd om de waarde van je bedrijf te gaan bepalen. Hierbij is zowel de waarde als de prijs van belang. Bij waardebepaling stel je eerst vast wat je precies gaat verkopen (alle bezittingen en schulden of de aandelen van de vennootschap?), daarna normaliseer je de jaarrekeningen en tenslotte bepaal je de waarde. Hierbij kun je kijken naar verschillende soorten waarden: Intrinsieke waarde, rentabiliteitswaarde, goodwillwaarde of Discounted Cash Flow. Denk ook aan de waarde van het <a target="_blank" href="http://www.mkbservicedesk.nl/2111/hoe-zit-met-intellectueel-eigendom.htm">intellectueel eigendom</a>. Hoe je ervoor kunt zorgen dat je bedrijf meer waard wordt? <a target="_blank" href="http://www.mkbservicedesk.nl/mkb-tv/184/450.htm">Bekijk onze vijfdelige reeks over bedrijfsovername</a>.</div> <ul> <li> <div>Heb je de waarde van je bedrijf bepaald, dan kun je je bedrijf gereedmaken voor <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/46/waar-begin-als-mijn-bedrijf-verkopen.htm">de verkoop</a>. Zorg dat je tijdens deze periode alvast een beeld vormt van je leven na de overdracht.</div> </li> </ul> <div><strong>Stap 3: Overdrachtsfase</strong></div> <div>Je hebt de voorbereidingen getroffen, tijd om om de tafel te gaan zitten met de <a target="_blank" href="http://www.mkbservicedesk.nl/mkb-tv/184/450.htm">beoogde opvolger(s)</a>. Vind <a target="_blank" href="http://www.mkbservicedesk.nl/881/hoe-vind-koper-voor-mijn-bedrijf.htm">kopers voor je bedrijf</a>, bijvoorbeeld via een <a target="_blank" href="http://www.mkbadviseurs.nl/OVERNAMEOPVOLGING/Bedrijvenbeurs/tabid/127/Default.aspx">bedrijvenbeurs</a>, <a target="_blank" style="text-decoration: none; color: rgb(28, 106, 191); " href="http://www.ondernemingsbeurs.nl/">ondernemersbeurzen</a> of via een <a target="_blank" href="http://www.mkbase.nl/">databank </a>waar je een bedrijfsprofiel kunt opstellen. Heb je serieuze gegadigden gevonden? Zorg dan dat ze een uitgebreid informatiememorandum over je bedrijf kunnen raadplegen. Heeft de gegadigde na het lezen inderdaad interesse? Leg dit dan vast in een intentieovereenkomst. Hierna stelt de koper vaak een diligence-onderzoek in, om vast te stellen of de gepresenteerde informatie juist is.</div> <ul> <li> <div>Houd er in de overdrachtsfase rekening mee dat je personeel moet wennen aan een nieuwe baas, dus zorg dat je goed nadenkt over de manier waarop je het personeel gaat vertellen over de overdracht.</div> </li> </ul> <div><strong>Stap 4: Invoeringsfase</strong></div> <div>Heb je eenmaal het bedrijf overgedragen, dan kun je niet direct je handen van het bedrijf af trekken. Houd er rekening mee dat je nog drie tot zes maanden bij het bedrijf betrokken bent. Je hebt geen verantwoordelijkheden meer, maar het is wel de bedoeling dat je je opvolger introduceert bij medewerkers en relaties en dat je hem inwerkt. Bovendien moet je nog formaliteiten regelen, bij onder meer de bank en de KvK.</div> <div> </div> <div><strong>Bedrijfsoverdracht in een eenmanszaak, vof, cv of maatschap</strong></div> <div>Bij een overdracht van een eenmanszaak, vof, cv of maatschap, moet je alle activa en passiva die tot het bedrijfsvermogen behoren, elk afzonderlijk aan de koper overdragen. Draag je een eenmanszaak over, dan trek je de opvolger meestal bij de onderneming als mede-eigenaar. Laat daarvoor je eenmanszaak overgaan in een vof of maatschap.</div> <ul> <li> <div>Fiscale gevolgen</div> </li> </ul> <div>Stop je als onderneming, dan moet je belasting betalen over de stakingswinst. Bovendien moet je het fiscale voordeel dat je op investeringen hebt gehad, geheel of deels terugbetalen als je bedrijfsmiddelen overdraagt (alleen als de overdracht binnen vijf jaar na de aanschaf plaatsvindt). De opvolger moet ook betalen aan de fiscalist, als het gaat om een onroerende zaak: 6% overdrachtsbelasting.</div> <ul> <li> <div>Lage belastingdruk</div> </li> </ul> <div>Om de belastingdruk zo laag mogelijk te houden, kun je kiezen voor een geruisloze inbreng, waarmee je de fiscale claim deels verschuift naar de opvolger omdat deze met dezelfde boekwaarden verder gaat. Ook kun je kiezen voor het maken van een voorbehoud op de stille reserves door de inbrengende ondernemer. Hiermee stel je de fiscale afdracht uit tot het moment dat je daadwerkelijk je ondernemersactiviteiten staakt. Andere opties: Bedrijfsmatige verhuur en overdracht tegen winstrecht of een uitstelregeling. Lees hierover meer in het Whitepaper Eerst Hulp Bij Bedrijfsovername.</div> <ul> <li> <div>Overlijden</div> </li> </ul> <div><a target="_blank" href="http://www.mkbservicedesk.nl/bedrijf-verkopen/184/188.htm">Als je overlijdt</a>, gaat je onderneming via erfrecht of huwelijksvermogensrecht over op je ergenamen. Er bestaat een speciale regeling voor successierechten.</div> <div> </div> <div><strong>Bedrijfsoverdracht in de bv</strong></div> <div>Draag je een bv over, dan gebeurt dat meestal via de overdracht van aandelen. Je kunt ook kiezen voor de verkoop van passiva en activa. Omdat een bv vaak een holdingstructuur heeft, is er vaak een scheiding tussen de eigenlijke bedrijfsactiviteiten en het beheer van winstreserve. De winsten kun je dan in de werkmaatschappij belastingvrij naar de holding overbrengen.</div> <ul> <li> <div>Fiscale gevolgen</div> </li> </ul> <div>Realiseer je een boekwinst bij de overdracht van aandelen van de werkmaatschappij, dan hoef je geen vennootschapsbelasting te betalen. Heb je een aanmerkelijk belang (meer dan 5% van de aandelen in prive) dan moet je vennootschapsbelasting betalen over boekwinst en ontvangen goodwill.</div> Stappenplan met handige links om een overdracht voor te bereiden http://media.mkbservicedesk.nl/81a35c6717a2665f7eb9ccd6f6c26cec.jpg Eerste hulp bij Bedrijfsovername http://www.mkbservicedesk.nl/5256/eerste-hulp-bij-bedrijfsovername.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=eerste-hulp-bij-bedrijfsovername Starter kiest niet voor bedrijfsovername Twaalf procent van de Nederlanders speelt met de gedachte om voor zich zelf te beginnen. Slechts een kwart hiervan kiest voor bedrijfsovername. Dit blijkt uit onderzoek van Maurice de Hond. http://www.mkbservicedesk.nl/4976/starter-kiest-niet-voor-bedrijfsovername.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=starter-kiest-niet-voor-bedrijfsovername Mon, 09 May 2011 11:00:00 GMT <div>De belangrijkste belemmeringen die ondernemers ervaren bij <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/overname-desk/184.htm" target="_blank">bedrijfsovername</a> zijn het verkrijgen van financiering en onwetendheid over hoe te handelen. Uit het onderzoek van De Hond blijkt ook dat <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/4770/word-ondernemer-koop-bedrijf.htm" target="_blank">(potentiële) bedrijfsovernemers</a> net iets vaker man dan vrouw zijn en net iets vaker ouder dan 50 jaar. Zij <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/starters-desk/42.htm" target="_blank">starten</a> bij voorkeur in de detailhandel (met name vrouwen) en adviesdiensten (met name mannen). De regio Zuid Holland is favoriet als vestigingsplaats.</div> <div> </div> <div><strong>Babyboomers zetten bedrijf te koop</strong></div> <div>Steeds meer bedrijven van babyboomers zullen de komende jaren ter <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/44/waar-begin-als-bedrijf-overnemen.htm" target="_blank">overname</a> worden aangeboden. Uit eerder onderzoek bleek al dat bedrijfsovernemers succesvoller zijn dan starters voor wat betreft overlevingskans en groeipotentieel. Na vijf jaar is 96 procent van de overnemers nog actief, tegenover 50 procent van de starters. Tweederde van de overnemers is zo succesvol dat ze omzetstijging realiseren, het klantenbestand vergroten en de winstgevendheid verbeteren. In 2010 registreerde de Kamer van Koophandel 123.000 starters. Dit zijn allemaal potentiële kandidaten voor bedrijfsovernames.</div> Onwetendheid en financiering belangrijkste reden http://media.mkbservicedesk.nl/167bcbedef62d15a76a080776f7036d3.jpg Starter kiest niet voor bedrijfsovername http://www.mkbservicedesk.nl/4976/starter-kiest-niet-voor-bedrijfsovername.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=starter-kiest-niet-voor-bedrijfsovername Word ondernemer, koop een bedrijf! Ruim tien procent van de Nederlandse beroepsbevolking is een 'zelfstandige zonder personeel'. Goed nieuws voor zzp'ers: de komende vijf jaar ontstaan er volop kansen om een bedrijf over te nemen! http://www.mkbservicedesk.nl/4770/word-ondernemer-koop-bedrijf.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=word-ondernemer-koop-bedrijf Tue, 29 Mar 2011 09:00:00 GMT <div></div> <div> </div> <div>De meeste <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/1760/ondernemen-als-freelancer-zzp.htm">zzp’ers</a> verhuren zich als freelancer op de arbeidsmarkt. Dat doen ze voor eigen rekening en risico. Maar hoewel veel zzp’ers zichzelf graag zien als ondernemer, zijn ze vooral gericht op het principe van <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/1798/hoe-bepaal-als-freelancer-zzp-tarieven.htm" target="_blank">uurtje-factuurtje</a>. Het draait allemaal om tijd declareren en het binnenhalen van de volgende opdracht. Van waarde creëren is natuurlijk geen enkele sprake.</div> <div> </div> <div><strong>Vicieuze cirkel</strong></div> <div>Wat kun je nou doen om niet tot in de lengte van jaren als een surrogaat-ondernemer door het leven te gaan? Hoe doorbreek je de vicieuze cirkel van een schoorsteen die moet roken, uren verkopen en daardoor te weinig tijd over houden om een bedrijf op te bouwen? Want we weten allemaal dat een bedrijf van de grond af aan opbouwen bloed, zweet en tranen kost. Bovendien is de kans van slagen is beperkt, na 5 jaar is meer dan de helft van de <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/ondernemen/2/42/107.htm" target="_blank">starters</a> er al weer mee gestopt.</div> <div> </div> <div><strong>Tijd voor overnames</strong></div> <div>Gelukkig is er nu goed nieuws voor zzp´ers met ondernemende ambities. De komende 5 jaar komen er in Nederland een kleine honderdduizend bedrijven op de markt. De babyboom-generatie gaat namelijk definitief met pensioen. Het overdragen van deze bedrijven kan niet eindeloos worden uitgesteld. Vooral nu de economie weer aantrekt neemt het aantal te koop aangeboden bedrijven weer fors toe.</div> <div> </div> <div><strong>Gefaseerde overname </strong></div> <div>Afhankelijk van je financiële middelen zijn er meerdere opties mogelijk. Naast een <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/44/waar-begin-als-bedrijf-overnemen.htm" target="_blank">volledige overname</a>, kun je ook kiezen voor een gefaseerde overname. Daarbij neem je als koper in eerste instantie de helft of een derde van het bedrijf over, en betaal je de rest van het overnamebedrag uit de toekomstige winst.</div> <div> </div> <div><strong>Grote slagingskans </strong></div> <div>Kortom, kansen volop voor zzp´ers met de wens om een eigen bedrijf te leiden. Uit onderzoek is namelijk gebleken dat de slagingskans van zo’n vliegende start groot is. Ruim 90 procent van de overgenomen bedrijven bestaat na drie jaar nog steeds en driekwart presteert na de overname significant beter dan onder de oude eigenaar.</div> <div> </div> <div><strong>Spijt</strong></div> <div>Ik ken inmiddels honderden ondernemers die de afgelopen jaren vanuit loondienst of zzp-schap een bedrijf hebben overgenomen. Hoewel het door de crisis niet altijd even gemakkelijk is geweest, heb ik eigenlijk nog nooit iemand gesproken die spijt had van deze beslissing. Een garantie op <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/3338/de-ster-succes.htm" target="_blank">succes</a> kan niemand je geven. Maar wie niet waagt, die niet wint. Je wilde toch ondernemer worden?<b><br /> </b></div> <div> </div> <div> </div> <div> </div> Column | Van zzp naar een echte onderneming http://media.mkbservicedesk.nl/62c946105bf1a04a45e54b18cc7c717f.jpg Word ondernemer, koop een bedrijf! http://www.mkbservicedesk.nl/4770/word-ondernemer-koop-bedrijf.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=word-ondernemer-koop-bedrijf Mkb'ers verwachten herstel overnamemarkt Nederlandse ondernemers en investeerders verwachten een herstel van de Nederlandse overnamemarkt. Dat blijkt uit een onderzoek onder 243 ondernemers, adviseurs en investeerders. http://www.mkbservicedesk.nl/4765/mkb-ers-verwachten-herstel-overnamemarkt.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=mkb-ers-verwachten-herstel-overnamemarkt Fri, 25 Mar 2011 13:00:00 GMT <div>Ook denkt ruim driekwart van de ondervraagden dat het aantal <a target="_blank" href="http://www.mkbservicedesk.nl/44/waar-begin-als-bedrijf-overnemen.htm">transacties</a> meer zal zijn dan afgelopen jaar en verwacht veertig procent dat de overnameprijzen zullen toenemen ten opzichte van vorig jaar.</div> <div> </div> <div><strong>Verdubbeling transacties</strong></div> <div>De overname barometer, uitgevoerd door multiplatform Brookz, wordt ieder half jaar gehouden. Volgens uitgever/hoofdredacteur Peter Rikhof bevestigen de uitkomsten dat de situatie op de overnamemarkt sinds vorig najaar flink is verbeterd. Hij schat dat het aantal overnames van MKB-bedrijven in de eerste drie maanden van 2011 is verdubbeld ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Rikhof: ‘Je ziet dat veel ondernemers de <a target="_blank" href="http://www.mkbservicedesk.nl/46/waar-begin-als-mijn-bedrijf-verkopen.htm">verkoop van hun bedrijf</a> de afgelopen twee jaar hebben uitgesteld vanwege slechte resultaten en onzekere vooruitzichten. Het was niet het beste moment om een bedrijf te verkopen.' Nu de markt zich herstelt, stappen deze ondernemers weer de markt op. </div> <div> </div> <div><strong>Buitenlandse kopers</strong></div> <div>Een andere uitkomst is dat een flinke meerderheid van de ondervraagden verwacht dat er meer <a target="_blank" href="http://www.mkbservicedesk.nl/internationalisering/40/198.htm">buitenlandse kopers</a> op de Nederlandse overnamemarkt actief zullen zijn dan het afgelopen jaar. Bijna 70 procent van de betrokkenen op de overnamemarkt denkt dat er in 2011 meer Nederlandse MKB-bedrijven overgenomen zullen worden door buitenlandse partijen dan een jaar eerder. De buitenlandse kopers komen volgens de ondervraagden vooral uit China, Duitsland en de Verenigde Staten.</div> <div> </div> <div>Bron: <a target="_blank" href="http://www.brookz.nl">Brookz</a></div> Bijna 80 procent optimistisch over aantal bedrijven dat verkoop in gaat http://media.mkbservicedesk.nl/ae593a8bc9023fb9523c2e6385b4483f.jpg Mkb'ers verwachten herstel overnamemarkt http://www.mkbservicedesk.nl/4765/mkb-ers-verwachten-herstel-overnamemarkt.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=mkb-ers-verwachten-herstel-overnamemarkt Waar moet je op letten bij verkoop binnen de familie? Bij verkoop van aandelen in een BV binnen familieverband is het belangrijk dat de waarde van de aandelen zakelijk wordt bepaald. Zeker als je meerdere kinderen hebt. Waar moet je precies op letten? http://www.mkbservicedesk.nl/4608/waar-moet-letten-bij-verkoop-binnen.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=waar-moet-letten-bij-verkoop-binnen Thu, 20 Jan 2011 15:00:00 GMT <div><strong>Koopsom niet direct ‘definitief’</strong></div> <div>Bij de verkoop van de aandelen van een BV kan worden afgesproken dat de koopsom feitelijk in delen wordt betaald, waarbij de toekomstige delen afhankelijk worden gesteld van vooraf te benoemen voorwaarden. Bijvoorbeeld het behalen van een bepaalde omzet of afhankelijk van de toekomstige resultaten bij overigens ongewijzigde omstandigheden. De parameters kun je zelf bedenken. Dit noemt men ook wel een ‘earn-outregeling’. Maar ook om andere redenen kan het zinvol zijn om de koopsom niet direct ‘definitief’ vast te leggen.</div> <div> </div> <div><strong>Verkoop binnen familieverband</strong></div> <div>Dit speelt onder meer bij een verkoop van de aandelen van je BV binnen familieverband, bijvoorbeeld aan je zoon of dochter. Uiteraard is het ook dan zaak dat de waarde van die aandelen zakelijk wordt bepaald. Zeker wanneer je meerdere kinderen hebt, zul je willen voorkomen dat die andere kinderen (of wellicht de ‘aangetrouwden’) van mening zijn dat zoon of dochter de aandelen te goedkoop heeft kunnen overnemen.</div> <div>Door opname van zo’n earn-outclausule voorkom je dat achteraf door de ‘buitenstaanders’ wordt gezegd: “Zie je wel, we wisten wel dat het bedrijf meer waard was. Vader heeft bewust de omzet in de jaren voor verkoop laag gehouden ...”<o:p></o:p></div> <div> </div> <div><strong>Bij snelle doorverkoop aandelen</strong></div> <div>Maar wat nu als er weliswaar sprake is van een zakelijke prijs, maar je concurrent enkele jaren later een veel hoger bod op de aandelen doet, bijvoorbeeld enkel en alleen om je marktaandeel te verwerven?</div> <div>Ook al heb je nog zoveel deskundigen de waarde van de onderneming laten bepalen, dan nog is er een gerede kans dat de ‘klapper’ die je zoon of dochter maakt door op het aanbod van de concurrent in te gaan, tot gevolg heeft dat de overige kinderen gaan piepen. Leg dan maar eens uit dat de koopsom die je concurrent wil betalen, vermoedelijk zal zijn gebaseerd op andere motieven. </div> <div> </div> <div><strong>Clausule in de verkoopovereenkomst</strong></div> <div>Denk in dat verband eens aan het opnemen van een clausule in de verkoopovereenkomst waarin je vastlegt dat indien je zoon of dochter de aandelen binnen een bepaalde termijn vervreemdt tegen een hogere waarde, het verschil alsnog verrekend moet worden.</div> <div> </div> <div>Vanzelfsprekend dient een dergelijke verrekening alleen plaats te vinden als die meerwaarde van de onderneming niet door toedoen van je zoon of dochter is gerealiseerd. Stel bijvoorbeeld dat je kind na aankoop van de aandelen een geheel nieuw bedrijfsprocedé heeft ontwikkeld waardoor de onderneming aanzienlijk meer waard is geworden. Natuurlijk komt dat voordeel hem of haar dan in het geheel toe.</div> <div>Maar wijzigt er verder niets en is de hogere koopsom enkel een gevolg van het feit dat er een goede koper komt met wellicht geheel andere motieven voor de aankoop, dan voorkom je met een dergelijke clausule scheve ogen binnen de familie.</div> <div>Voorbeeld. Je kunt bijvoorbeeld bepalen dat indien de aandelen binnen één jaar door je kind worden verkocht voor een hogere waarde dan de koopsom die je in rekening hebt gebracht, dan het gehele verschil alsnog tot je koopsom dient te worden gerekend. Bij verkoop na het 1e jaar maar voor het 2e jaar geldt dit nog voor 80%, etc., tot 20% verrekening bij verkoop in het 5e jaar.</div> <div> </div> <div><strong>Conclusie</strong></div> <div>Bij verkoop van de aandelen van je BV aan één van je kinderen doe je er goed aan ook rekening te houden met de gevolgen van een eventuele doorverkoop binnen een relatief korte termijn. Probeer tweestrijd binnen de familie zo veel mogelijk te voorkomen.</div> <div>Bron: Indicator</div> Hoe bepaal je zakelijk de bedrijfswaarde? Wat gebeurt er met je BV bij overlijden? Als je als bedrijfseigenaar overlijdt, dan kan dit het einde van je BV betekenen. Wie moet namelijk de lopende zaken gaan waarnemen? Wat kun je hiervoor nú al regelen, zodat alles straks goed komt? http://www.mkbservicedesk.nl/4609/wat-gebeurt-met-bij-overlijden.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=wat-gebeurt-met-bij-overlijden Thu, 20 Jan 2011 15:00:00 GMT <div><strong>Afwikkelingsbewindvoerder als centraal aanspreekpunt</strong></div> <div>Na een overlijden moeten er heel veel zaken worden geregeld. Het is daarom heel verstandig om een erfenisafwikkelaar (executeur) te benoemen die deze zaken namens de erfgenamen kan regelen.</div> <div> </div> <div>Als je als DGA (directeur/groot aandeelhouder), en dús BV-ondernemer, komt te overlijden en je complex BV-ondernemingsvermogen achterlaat, is het nodig dat er iemand wordt benoemd die nóg meer rechten heeft dan een gewone erfenisafwikkelaar. Het bedrijf van je BV moet immers (voorlopig) worden voortgezet, de lopende zaken moeten worden afgewikkeld en je opvolging moet misschien nog worden geregeld. Dus moet er iemand worden aangesteld met verstand van zaken die niet dwarsgezeten kan worden door <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/3350/wat-houdt-bedrijfsopvolgingsfaciliteit.htm" target="_blank">erfgenamen </a>die allemaal een andere mening hebben over de uiteindelijke verdeling.</div> <div>Een afwikkelingsbewindvoerder treedt op namens álle gezamenlijke erfgenamen. Er is maar één aanspreekpunt en er is geen tijdrovend overleg nodig tussen alle erfgenamen onderling.</div> <div> </div> <div><strong>Erfgenamen deskundig begeleid</strong></div> <div>De erfgenamen worden bij de afwikkeling van een meer ingewikkelde nalatenschap gedurende een langere periode (bijvoorbeeld vijf jaar) vertegenwoordigd en begeleid door een of meer door jouw bij leven aangewezen vertrouwenspersonen. Verschil van inzicht tussen de erfgenamen onderling leidt dan niet tot vertraging bij de afwikkeling van de nalatenschap of tot andere problemen.</div> <div> </div> <div>Dit is nuttig als tot de nalatenschap een BV-onderneming behoort die door de erfgenamen wordt voortgezet, maar ook als de onderneming moet worden beëindigd en verkocht. Iedere ondernemer weet namelijk dat een overhaaste, gedwongen verkoop geen hoge opbrengst oplevert. Ook al wordt de onderneming niet voortgezet, dan moet immers nog de <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/46/waar-begin-als-mijn-bedrijf-verkopen.htm" target="_blank">verkoop </a>goed worden begeleid onder toezicht van je huisaccountant.</div> <div> </div> <div><strong>Hoe regel je het goed?</strong></div> <div>De benoeming van een afwikkelingsbewindvoerder moet bij <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/958/ondernemerstestament.htm" target="_blank">testament </a>worden geregeld. Dat is een vorm van testamentair bewind en je moet dus verplicht naar een notaris hiervoor. Het kan best zijn dat je het niet nodig vindt dat de bewindvoerder de hele nalatenschap gaat beheren of verdelen. In je nalatenschap kunnen bepaalde zaken zitten die bij de afwikkeling extra aandacht verdienen, zoals  BV-ondernemingsvermogen, maar ook onroerend goed bijvoorbeeld of een effectenportefeuille. Je kunt dan in het testament bepalen dat het bewind alleen komt te rusten op de door jou aangewezen zaken. De andere zaken kunnen dan gewoon beheerd worden door de erfgenamen gezamenlijk.</div> <div> </div> <div><strong>Benoem een professional</strong></div> <div>De benoemde bewindvoerder heeft veel rechten, maar ook veel plichten. Zo zou hij aansprakelijk gesteld kunnen worden als hij de nalatenschap niet goed beheert.Als het gaat om een ingewikkelde nalatenschap of als je veel problemen verwacht bij de afwikkeling van de nalatenschap, zou je ervoor kunnen kiezen om in plaats van een familielid of kennis een professionele bewindvoerder te benoemen.</div> <div> </div> <div><strong>Conclusie</strong></div> <div>Benoem in je DGA-testament een afwikkelingsbewindvoerder. Dit is een goede zaak bij een nalatenschap met BV-ondernemingsvermogen waarvan de afwikkeling vaak extra tijd en aandacht vraagt. De bewindvoerder begeleidt en ondersteunt je erfgenamen dan gedurende de lange periode van erfenisafwikkeling.</div> <div> </div> <div>Bron: Indicator</div> Wat kun je al regelen voor je bedrijf als je straks komt te overlijden? http://media.mkbservicedesk.nl/3e70195eb67e36dcb6fc604cafa1d8d4.jpg Wat gebeurt er met je BV bij overlijden? http://www.mkbservicedesk.nl/4609/wat-gebeurt-met-bij-overlijden.htm?utm_source=overname-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=wat-gebeurt-met-bij-overlijden