http://www.mkbservicedesk.nl MKB Servicedesk biedt informatie voor de ondernemer. Ondernemers kunnen terecht met vragen o.g.v. personeel, financiën, innovatie, in- en externe processen en marketing. De praktische informatie op de website is vooral gericht op de doelgroep: bedrijven kleiner dan 25 werknemers (starters, groeiende bedrijven, ZZP'ers, zelfstandigen zonder personeel). nl Copyright 2013 Sat, 25 May 2013 08:35:28 GMT http://www.mkbservicedesk.nl/gfx/logo.png http://www.mkbservicedesk.nl Tekort aan technisch geschoold personeel, vergrijzing, ontgroening, minder vaste contracten, het nieuwe ontslagrecht: hoe ga je als ondernemer om met de veranderende arbeidsmarkt? Bruno Bruins van het UWV en Hans Biesheuvel van MKB-Nederland vertellen je hier alles over in het webinar op 13 juni. http://www.mkbservicedesk.nl/7729/webinar-hoe-sluit-aan-veranderende-arbeidsmarkt.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=webinar-hoe-sluit-aan-veranderende-arbeidsmarkt Fri, 24 May 2013 16:37:00 GMT <div>Op <a href="/personeels-desk/34.htm" target="_blank">personeelsgebied</a> spelen verschillende trends en ontwikkelingen, maar veel ondernemers zijn daar nog niet van op de hoogte. Ben jij voorbereid&nbsp;op het komende tekort aan <a href="/6533/mkb-nederland-aanpak-tekort-technisch.htm" target="_blank">technisch personeel</a>,&nbsp;op de vergrijzing en op wettelijke ontwikkelingen als <a href="/6853/wat-betekent-nieuwe-ontslagrecht.htm" target="_blank">het nieuwe ontslagrecht</a> en de Participatiewet?</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Webinar 13 juni</h3> <div>Tijdens het webinar op 13 juni bespreken&nbsp;<span style="font-size:9pt; line-height:14pt">Hans Biesheuvel (MKB-Nederland) en Bruno Bruins (UWV) de actuele ontwikkelingen op het gebied van personeel en de manier waarop je als ondernemer op deze veranderende arbeidsmarkt kunt aansluiten.</span></div> <div>&nbsp;</div> <h3>Arbeidshandicap en 55-plus</h3> <div><span style="font-size:9pt; line-height:14pt">Meer weten over de flexibilisering van de arbeidsmarkt, het quotum arbeidsgehandicapten, <a href="/3155/hoe-met-oudere-medewerkers.htm" target="_blank">55-plussers in je bedrijf</a> en andere onderwerpen die aansluiten op het thema? Woon op donderdag 13 juni de interactieve televisie-uitzending (webinar) bij en doe je voordeel met de tips van Hans Biesheuvel en Bruno Bruins!</span></div> <div>&nbsp;</div> Het UWV en MKB-Nederland over jouw personeelszaken http://media.mkbservicedesk.nl/86c0335fa65ebcb8256efe5447c20803.jpg http://www.mkbservicedesk.nl/7729/webinar-hoe-sluit-aan-veranderende-arbeidsmarkt.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=webinar-hoe-sluit-aan-veranderende-arbeidsmarkt De administratieve lasten kwamen in 2012 voor het midden- en kleinbedrijf uit op 8,2 miljard euro. Het kabinet streefde ernaar de lasten voor het hele bedrijfsleven te laten uitkomen op 6,5 miljard, maar dat is door nieuwe regelgeving dus fors meer geworden. Dat blijkt uit onderzoek van Panteiea/EIM. http://www.mkbservicedesk.nl/7712/administratieve-lasten-voor-ondernemers.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=administratieve-lasten-voor-ondernemers Wed, 22 May 2013 10:14:00 GMT <div>Grotere bedrijven hebben<a href="/4496/lastenverlichting-nog-ver-zoeken.htm" target="_blank"> hogere administratieve lasten</a>, maar op kleinere ondernemers drukken <a href="/7276/administratie-kost-ondernemers-twee-dagen.htm" target="_blank">de kosten</a> relatief zwaarder. Als een ondernemer tien werknemers heeft, is hij gemiddeld biijna 2.900 euro per werknemer kwijt, ofwel 2 procent van de bedrijfskosten.&nbsp;Een bedrijf met 100 tot 250 personeelsleden betaalt gemiddeld 900 euro voor elk personeelslid, 0,5 procent van de kosten.&nbsp;</div> <h3>&nbsp;</h3> <h3>Rekenfout</h3> <div>De rekenfout van de overheid komt vooral doordat er geen rekening is gehouden met het feit dat bedrijven een paar jaar nodig hebben om aan nieuwe regelgeving te voldoen. Ook bleef beloofde kostenbesparing uit.</div> <div>&nbsp;</div> <div>MKB-Nederland-voorzitter Hans Biesheuvel is boos, laat hij weten op Twitter. &quot;De ene minister na de andere blijft maar beweren dat de <a href="/6257/kabinet-met-stofkam-door-regels.htm" target="_blank">administratieve lastendruk verlagen</a> prioriteit is, maar in 2012 was het 8,2 miljard euro m&eacute;&eacute;r.&quot; De aankondiging van minister Henk Kamp om de lasten deze kabinetsperiode met 2,5 miljard euro te verlagen, noemt Biesheuvel dan ook een loos gebaar.&nbsp;</div> MKB-Nederland-voorzitter Hans Biesheuvel boos http://media.mkbservicedesk.nl/8a018158ca3dc0b5c36478a9759cfb3d.jpg http://www.mkbservicedesk.nl/7712/administratieve-lasten-voor-ondernemers.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=administratieve-lasten-voor-ondernemers Ook al is het quotum arbeidsgehandicapten voorlopig uitgesteld, dat betekent niet dat je als werkgever het werk voor mensen met een arbeidshandicap volledig van je lijstje kunt schrappen. http://www.mkbservicedesk.nl/7706/quotum-arbeidsgehandicapten-vanaf-2017.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=quotum-arbeidsgehandicapten-vanaf-2017 Tue, 21 May 2013 10:28:00 GMT <div>Werkgevers moeten er vanaf 2014 namelijk alsnog voor zorgen dat meer mensen met een arbeidshandicap aan het werk komen, zo staat&nbsp;in <a href="/7528/sociaal-akkoord-wat-zijn-gevolgen-voor.htm" target="_blank">het sociaal akkoord</a>. Is het werkgevers twee jaar later n&iacute;et gelukt meer banen te realiseren, dan gaat het quotum arbeidsgehandicapten alsnog&nbsp;gelden vanaf 2017.</div> <div>&nbsp;</div> <h3>11.000 banen v&oacute;&oacute;r 2017</h3> <div>Dat wordt in de wet vastgelegd, inclusief het aantal banen dat&nbsp;werkgevers jaarlijks beschikbaar moeten stellen voor mensen met een arbeidshandicap. Tussen nu en eind 2016 zijn dat er 11.000. Krijgen werkgevers dit niet voor elkaar, dan wordt het quotum geactiveerd.</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Banen in de marktsector</h3> <div>Werkgevers&nbsp;in de marktsector moeten in 2026 gezamenlijk in totaal 100.000 extra banen voor mensen met een arbeidsbeperking hebben geregeld. En in 2014 moet zowel de marktsector als de overheid 2.500 arbeidsgehandicapen aan een baan hebben geholpen.&nbsp;Uiteindelijk is het de bedoeling dat vanaf 2020 jaarlijks 10.000 mensen met een arbeidshandicap aan een baan geholpen worden.&nbsp;</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Hoe cre&euml;er je extra banen?</h3> <div>In theorie klinkt dat allemaal prima, maar wat zijn voor jou als ondernemer de voordelen van een werknemer&nbsp;met een arbeidshandicap?&nbsp;</div> <ul> <li>Dat iemand een arbeidshandicap heeft, betekent niet dat hij ook minder goed is in zijn werk. Met de juiste functies heb je juist een geweldige werknemer. Voor <a href="/7690/werknemers-met-autisme-zijn-veel-beter.htm" target="_blank">iemand met autisme</a> is een baan met veel herhaling bijvoorbeeld perfect. En jij zal een werknemer hebben die elke keer weer met evenveel vuur diezelfde klus uitvoert.</li> <li>Door <a href="/3155/hoe-met-oudere-medewerkers.htm" target="_blank">de vergrijzing</a> en ontgroening krijg je binnenkort te maken met een tekort aan capabele mensen. Tegelijkertijd hebben 643.000 mensen geen baan, waarvan een groot deel een afstand tot de arbeidsmarkt heeft. Door hen aan een baan te helpen, help je de economie en je eigen personeelsbestand.</li> <li>Ze zorgen voor korting, doordat je gebruik kunt maken van loondispensatie, premiekorting, no-riskpolis, proefplaatsing en/of subsidies voor werkplekaanpassingen.</li> <li>Het heeft een maatschappelijk en sociaal effect op je bedrijf en op je andere werknemers. Je vergroot de bereidheid van je medewerkers om mensen met een arbeidshandicap te accepteren en te helpen.</li> </ul> Ondernemers moeten vanaf 2014 mensen met arbeidshandicap aan werk helpen http://media.mkbservicedesk.nl/3d4ac584a342e26b154d3f091c1d6866.jpg http://www.mkbservicedesk.nl/7706/quotum-arbeidsgehandicapten-vanaf-2017.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=quotum-arbeidsgehandicapten-vanaf-2017 Arjen Grave is directeur van Keurdokter, een bedrijf dat gezondheidskeuringen uitvoert. Niet alleen de verplichte checks voor vrachtwagen- bus- en taxichauffeurs, maar ook vrijwillige keuringen voor wie wil weten hoe het er voorstaat. "Heel veel Nederlanders hebben diabetes terwijl ze dat niet weten. Dat wordt echt een probleem van de toekomst." http://www.mkbservicedesk.nl/7699/we-hebben-veel-weinig-aandacht-voor-ziektepreventie.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=we-hebben-veel-weinig-aandacht-voor-ziektepreventie Fri, 17 May 2013 13:36:00 GMT <div>Professionele chauffeurs moeten elke vijf jaar een medische keuring&nbsp;ondergaan. &quot;In de Europese Commissie wordt erover gesproken om mensen met diabetes geen rijvergunning meer te geven. Dat gaat een groot probleem worden in de vervoersector, daar zijn we ons nog veel te weinig van bewust&quot;, zegt Arjen Grave van Keurdokter.&nbsp;</div> <div>&nbsp;</div> <div><strong>Suikerziekte</strong></div> <div>Zo&#39;n 800.000 Nederlanders lijden aan diabetes. Naar schatting zijn er nog ongeveer 200.000 die niet weten dat ze aan de ziekte lijden. Dat terwijl diabetes in veel gevallen<a href="/6706/laat-personeel-meer-bewegen-minder.htm" target="_blank"> te voorkomen</a> of genezen is door af te vallen,<a href="/6984/hoe-krijg-genoeg-beweging.htm" target="_blank">&nbsp;regelmatig te bewegen</a>&nbsp;en de suikerspiegel stabiel te houden door op regelmatige tijdstippen&nbsp;<a href="/6985/hoe-zorg-mijn-voeding-gezond.htm" target="_blank">iets gezonds te eten</a>.&nbsp;</div> <div>&nbsp;</div> <div>Bij gezondheidscontroles zoals die van Keurdokter komen deze aandoeningen boven water en kan er tijdig leefstijladvies worden gegeven. Grave raadt ondernemers dan ook aan hun personeelsleden zo&#39;n check aan te bieden. &quot;Het is <a href="/5843/zieke-medewerker-ontslaan-als-loonkosten.htm" target="_blank">ontzettend vervelend</a> als je medewerker ziek wordt. Vaak kun je gezondheidsproblemen voorkomen. En medewerkers vinden het&nbsp;prettig als hun baas <a href="http://l/6940/92-procent-ondernemers-spreekt-personeel.htm" target="_blank">aandacht heeft voor hun gezondheid</a>.&quot;</div> <div>&nbsp;</div> <div>Gezond personeel levert geld op.<a href="https://mijn.mkbservicedesk.nl/downloads/item/id/FF708764-97C7-9A2D-9FFF78C9287A33EF" target="_blank">&nbsp;Download het gratis whitepaper</a>&nbsp;over hoe je je medewerkers gezond houdt.&nbsp;</div> Arjen Grave over het belang van gezondheidschecks http://media.mkbservicedesk.nl/d5cda6327625936875455e16825a0795.jpg http://www.mkbservicedesk.nl/7699/we-hebben-veel-weinig-aandacht-voor-ziektepreventie.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=we-hebben-veel-weinig-aandacht-voor-ziektepreventie Ondernemers worden meer en meer aangezet om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt op te nemen in hun werkproces. Een onderneming die voorloopt is het ICT-bedrijf Specialisterren, dat Sjoerd van der Maaden opzette met het doel de sterke kanten van mensen met autisme te vertalen naar een commercieel bedrijf. http://www.mkbservicedesk.nl/7690/werknemers-met-autisme-zijn-veel-beter.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=werknemers-met-autisme-zijn-veel-beter Wed, 15 May 2013 15:05:00 GMT <div>In 2009 ontstond bij Sjoerd van der Maaden en zijn compagnon het idee om de sterke kanten van mensen met autisme te vertalen naar een bedrijf in de dienstverlening. &quot;We hebben allebei een zoon met autisme &eacute;n ervaring in de ICT-wereld,&quot; vertelt Van der Maaden. &quot;We zijn bewust op zoek gegaan&nbsp;naar&nbsp;mensen met een beperking op sociaal-emotioneel vlak, die sterk zijn op het gebied van software testen. We merkten al snel: deze mensen zijn eigen veel beter in dit werk dan &#39;reguliere&#39; werknemers.&quot;&nbsp;Nu, drie jaar later, testen 25&nbsp;testers bij het ICT-bedrijf&nbsp;Specialsterren diensten in <a href="/6422/bedrijfssoftware-wat-zijn-opties.htm" target="_blank">online software</a> en mobiele software, om te zorgen dat applicaties goed kunnen functioneren.&nbsp;</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Economisch-duurzame bedrijfsvoering</h3> <div>Het doel van Van der Maaden is om op een economisch-duurzame manier een bedrijf te voeren. Hij legt uit: &quot;Dat we mensen met een <a href="/5536/geen-wajonger-gemiste-kans.htm" target="_blank">afstand tot de arbeidsmarkt</a> een baan bieden, heeft een maatschappelijk aspect, maar zeker ook een economische component. Het kost de economie tienduizenden euro&#39;s per jaar als je deze mensen aan de kant laat staan, terwijl ze met de juiste aanpak <a href="/989/hoe-behoud-mijn-beste-personeel.htm" target="_blank">geweldige werknemers</a> zijn.&quot;</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Punctueel en analytisch</h3> <div>Die &#39;juiste aanpak&#39; is eigenlijk niet eens zo ingewikkeld&nbsp;of anders dan een gewone&nbsp;aanpak, blijkt uit het verhaal van de ondernemer. &quot;Het belangrijkste verschil is dat we onze diensten niet op locatie uitvoeren bij klanten, maar dat&nbsp;op onze eigen locatie doen. En we isoleren <a href="/personeels-desk/34.htm" target="_blank">medewerkers</a> van ad-hoc vragen van klanten, zodat hun structuur niet door de war geschopt wordt. Verder is ons personeel&nbsp;juist enorm flexibel en snel. Ik wil ook absoluut niet dat we worden gezien als een zielig bedrijf: als je bij ons binnenwandelt, zijn we een heel gewoon ICT-bedrijf. Beter nog! En al onze medewerkers hebben minimaal een hbo-niveau en&nbsp;zijn heel analytisch en punctueel. Ze houden alleen van wat meer&nbsp;herhaling en regelmaat dan anderen.&quot;</div> <div>&nbsp;</div> <h3>De kracht van herhaling</h3> <div>Die herhaling vormt een reden waarom Van der Maaden denkt dat veel meer ondernemers hun voordeel kunnen doen met werknemers met autisme. &quot;Bij het testen van software is veel sprake van herhaling. Een klant huurt ons bijvoorbeeld in als hij verschillende aanpassingen gaat doen aan zijn software. Het is onze taak om tijdens dat proces te testen of de software nog&nbsp;net zo goed werkt als daarvoor. Het kan daardoor heel goed dat onze testers wel zeven, acht keer achter elkaar dezelfde test moeten uitvoeren. Mensen met autisme vinden dat alleen maar geweldig. Ze zullen diezelfde klus steeds met hetzelfde vuur uitvoeren. Terwijl een &#39;gewone&#39; werknemer na de zesde keer gillend wegrent of de kantjes ervanaf loopt. Ieder bedrijf heeft wel klussen die niet zo flitsend en dynamisch zijn. Waarom zou je voor dat&nbsp;soort taken niet aan <a href="/5235/is-wajonger-iets-voor-mij.htm" target="_blank">iemand met een beperking</a> overlaten?&quot;</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Participatiewet en Social Return</h3> <div>Begrippen als de Participatiewet en&nbsp;Social Return zingen steeds vaker rond in ondernemersland. Social Return is het begrip voor werk dat uitgevoerd wordt door&nbsp;mensen die zonder re-integratieondersteuning niet aan het werk komen en wordt soms ingezet als eis&nbsp;bij aanbestedingen. &quot;Wij hebben een hoog Social Return percentage; iets dat ook prettig is voor onze klanten. Als zij een deel van een aanbesteding aan ons uitbesteden, voldoen zij aan de eis van Social Return. Dat maakt ons een interessante onder-aannemer.&quot;</div> <div>&nbsp;</div> <div>Dan de <a href="/7528/sociaal-akkoord-wat-zijn-gevolgen-voor.htm" style="font-size: 9pt; line-height: 14pt;" target="_blank">Participatiewet</a>: hoe en wanneer die wet er komt, dat is onduidelijk, maar de overheid z&aacute;l van ondernemers gaan eisen dat ze linksom of rechtsom mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in hun werkproces gaan betrekken.&quot; Van der Maaden: &quot;Zet daarom nu al de eerste stappen, om te voorkomen dat je straks overvallen wordt door de wet. Kijk welke capaciteiten je nodig hebt binnen je bedrijf en welke taken geschikt zouden zijn voor iemand met een beperking.&quot;</div> ICT-bedrijf Specialisterren loopt voorop in duurzaam-economisch ondernemen http://media.mkbservicedesk.nl/19c0e6b69272c04b8741b3fe3315040f.jpg http://www.mkbservicedesk.nl/7690/werknemers-met-autisme-zijn-veel-beter.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=werknemers-met-autisme-zijn-veel-beter Rechters zijn strenger geworden in het oordelen over trucs waarmee ondernemers het arbeidsrecht proberen te omzeilen in flexibele personeelscontracten. http://www.mkbservicedesk.nl/7686/strenger-toezicht-rechter-flexibele-contracten.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=strenger-toezicht-rechter-flexibele-contracten Wed, 15 May 2013 10:17:00 GMT <div>Dat schrijft het dagblad Trouw na analyse van een serie uitspraken van kanronrechters en de Hoge Raad.</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Constructies met payrolling en detachering</h3> <div>De kantonrechters en Hoge Raad hebben het afgelopen half jaar diverse keren door constructies met <a href="/162/wat-payrolling.htm" target="_blank">payrolling</a> en <a href="/753/wat-detachering.htm" target="_blank">detachering</a> heengeprikt, zo schrijft de krant. Ondernemers proberen cao-afspraken en <a href="/6353/kan-zzp-ontslagbescherming-hebben.htm" target="_blank">ontslagbescherming</a> te ontduiken: foefjes die de juridische grenzen raken, blijkt uit de uitspraken.&nbsp;</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Nog geen sociaal akkoord</h3> <div>Opvallend nieuws, aangezien het kabinet het <a href="/7528/sociaal-akkoord-wat-zijn-gevolgen-voor.htm" target="_blank">sociaal akkoord</a> nog niet heeft uitgevoerd. Rechters uiten via deze uitspraken het maatschappelijke ongenoegen over schijnconstructies, menen de juristen met wie Trouw sprak.</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Hoe zit het nou?</h3> <div>Hoe zit het nou precies met <a href="/7654/flexwerkers-helpen-ondernemers-door-crisis.htm" target="_blank">flexibele arbeidscontracten</a>? Je vindt het antwoord in het whitepaper &#39;Flexibele arbeidscontracten&#39; waarin de volgende onderwerpen aan bod komen:</div> <ul> <li>soorten arbeidsovereenkomsten</li> <li><a href="/319/wat-voor-soort-arbeidsovereenkomsten.htm" target="_blank">arbeidsovereenkomst&nbsp;voor onbepaalde tijd</a></li> <li>oproepovereenkomsten</li> <li><a href="/7079/start-met-inhuren-freelancers-zzp.htm" target="_blank">werken met zzp&#39;ers en freelancers</a></li> <li><a href="/1904/noodgedwongen-medewerker-ontslaan.htm" target="_blank">ontslag op staande voet bij bedrijfseconomische noodzaak</a></li> <li><a href="/6853/wat-betekent-nieuwe-ontslagrecht.htm" target="_blank">het nieuwe ontslagrecht</a></li> </ul> <p>&nbsp;</p> Pas op met trucs rondom payrolling en detachering! http://media.mkbservicedesk.nl/452a02a5f78548b92cabc15251400215.jpg http://www.mkbservicedesk.nl/7686/strenger-toezicht-rechter-flexibele-contracten.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=strenger-toezicht-rechter-flexibele-contracten Als je werknemer ziek is, ben je verplicht om via re-integratie te voorkomen dat je werknemer langdurig ziek thuis zit en uiteindelijk in de WIA of WW terechtkomt. Tijdens de re-integratie moet je een re-integratieverslag aanleggen. Wat staat daar allemaal in? http://www.mkbservicedesk.nl/7669/wat-staat-integratieverslag.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=wat-staat-integratieverslag Fri, 10 May 2013 16:55:00 GMT <div>Re-integratie is de manier waarop jij en je werknemer er samen voor zorgen dat je zieke werknemer zo snel mogelijk weer aan het werk kan. Dat is niet vrijblijvend: het is verplicht vanuit&nbsp;de <a href="/7653/wat-wet-verbetering-poortwachter.htm" target="_blank">Wet Verbetering Poortwachter</a>.&nbsp;</div> <div>&nbsp;</div> <h3><strong>Re-integratieverslag</strong></h3> <div>Een onderdeel van het re-integratietraject is het re-integratieverslag. Dat moet het volgende bevatten:</div> <div>&nbsp;</div> <div><strong>1. De probleemanalyse</strong></div> <div>Als je werknemer ziek is, moet je binnen zes weken een <a href="/7652/langdurig-verzuim-wat-moet-regelen.htm" target="_blank">probleemanalyse</a> laten opstellen door je bedrijfsarts of arbodienst. In de probleemanalyse staat nauwkeurige beschreven wat de klachten en de oorzaak van het <a href="/7652/langdurig-verzuim-wat-moet-regelen.htm" target="_blank">verzuim</a> is. Ook bevat de analyse een onafhankelijk advies over de vraag of je werknemer zijn werk in de toekomst nog zal&nbsp;kunnen doen en - zo ja - over de manier waarop je werknemer het beste kan re-integreren. Dit advies moet je delen met je zieke personeelslid.</div> <div>&nbsp;</div> <div><strong>2. Het plan van aanpak</strong></div> <div>Op basis van de probleemanalyse ga je met je werknemer in gesprek over de re-integratie, dat leidt tot een plan van aanpak. Dit moet binnen acht weken op tafel liggen, klaar om uitgevoerd te worden. Het doel van het plan van aanpak is terugkeer van je werknemer op de werkvloer. Maak daarom afspraken over opleiding, aangepast werk, begeleiding en/of aanpassing van de werkplek. Bespreek ook het aantal contactmomenten: kies bijvoorbeeld voor een vaste dag en tijdstip in de week waarop je je werknemer belt om te vragen hoe het gaat.</div> <div>&nbsp;</div> <div><strong>3. Verslagen van de voortgangsgesprekken&nbsp;</strong></div> <div>Minstens &eacute;&eacute;n keer in de zes weken moet je een voortgangsgesprek met je werknemer houden. De verslagen hiervan&nbsp;neem je op in het re-integratieverslag.</div> <div>&nbsp;</div> <div><strong>4. Een eerstejaarsevaluatie</strong></div> <div>Als je zieke werknemer na een jaar nog niet terug is, dan is het tijd om met hem te bespreken hoe het in het afgelopen jaar is gegaan. Is je werknemer goed op weg om weer aan het werk te gaan of heeft het plan van aanpak een aanpassing nodig? Misschien blijkt dat je werknemer andere begeleiding nodig heeft of dat er binnen jouw bedrijf toch te weinig mogelijkheden zijn voor je medewerker. Stel het plan van aanpak dan bij en ga - zo nodig - <a href="/405/reintegratie-tweede-spoor.htm" target="_blank">op zoek naar werk voor je personeelslid bij een andere werkgever.</a> Als het plan van aanpak nog steeds van toepassing is, gaan jullie gewoon verder op de ingeslagen weg.</div> <div>&nbsp;</div> <div><strong>5. Een actueel oordeel bij de probleemanalyse</strong></div> <div>Als je werknemer ruim anderhalf jaar ziek is, kan hij een <a href="/48/wia-wet-werk-inkomen-naar-arbeidsvermogen.htm" target="_blank">WIA-uitkering aanvragen</a>. Om te bekijken of hij zo&#39;n uitkering kan krijgen, heeft het UWV informatie nodig over de actuele situatie van je werknemer. Met het formulier &#39;Actueel oordeel bij de probleemanalyse&#39; van het UWV geeft je bedrijfsarts aan hoe de situatie nu is. Als het dienstverband van je werknemer eindigt tijdens zijn ziekte, kan je werknemer mogelijk een Ziektewet-uitkering krijgen. Ook dan moet je het formulier invullen.</div> <div>&nbsp;</div> <div><strong>6. Een eindevaluatie</strong></div> <div>Het laatste onderdeel van het re-integratieverslag is de &#39;Eindevaluatie plan van aanpak&#39;. Dat formulier vullen jij en je werknemer samen in. In deze eindevaluatie beschrijf je de stand van de re-integratie op het moment dat je werknemer een WIA-uitkering aanvraagt. Dat doe je op basis van het actuele oordeel bij de probleemanalyse van <a href="/419/wat-doet-arbodienst-voor-mij.htm" target="_blank">de arbodienst</a> of bedrijfsarts. Deze eindevaluatie moet je invullen uiterlijk twee weken voordat je werknemer de aanvraag voor de WIA-uitkering moet doen.</div> Probleemanalyse, het plan van aanpak en andere zaken http://media.mkbservicedesk.nl/4cf6b4e4a9011edc8484f2e346cb4ed1.jpg http://www.mkbservicedesk.nl/7669/wat-staat-integratieverslag.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=wat-staat-integratieverslag Ondernemers die willen besparen op personeelskosten, doen dat het liefste op mobiliteitsgebied, bijvoorbeeld door de leaseregeling te versoberen of de kilometervergoeding voor dienstreizen te verlagen. http://www.mkbservicedesk.nl/7668/ondernemer-bespaart-liever-reiskosten.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=ondernemer-bespaart-liever-reiskosten Fri, 10 May 2013 16:20:00 GMT <div> <div>Dat blijkt uit onderzoek van adviesbureau Human Capital Group, naar aanleiding van het nieuws dat&nbsp;&nbsp;Capgemini aan werknemers heeft gevraagd om loon in te leveren. Centraal in het onderzoek stond de vraag op welke&nbsp;manier&nbsp;werkgevers denken op personeelskosten te kunnen bezuinigen.&nbsp;<span style="font-size:9pt; line-height:14pt">Veel ondernemers hebben te maken met een terugvallende omzet en willen besparen op <a href="/3072/hoe-snijd-mijn-personeelskosten.htm" target="_blank">personeelskosten</a>, zonder dat de <a href="/5354/hoe-motiveer-mijn-werknemers.htm" target="_blank">motivatie</a> van hun personeel daaronder lijdt.&nbsp;</span></div> </div> <div> <div>&nbsp;</div> <h3>Auto van de zaak</h3> <div><span style="font-size:9pt; line-height:14pt">De meeste werkgevers denken dat besparen op <a href="/7043/geef-medewerkers-totaal-mobiliteitsbudget.htm" target="_blank">reis- en mobiliteitskosten</a> het beste is (43 procent). In de praktijk kan dat bijvoorbeeld betekenen dat medewerkers die hun werk kunnen doen zonder een auto van de zaak nodig te hebben,&nbsp;hun de auto moeten&nbsp;inleveren. Ter compensatie kun je vervolgens een carpoolregeling instellen. </span></div> <div>&nbsp;</div> <h3>Kilometervergoeding</h3> <div><span style="font-size:9pt; line-height:14pt">Een andere genoemde maatregel is om in plaats van een auto van de zaak, een kilometervergoeding te verstrekken, of om de kilometervergoeding voor zakelijke reizen en voor woon-werkverkeer te verminderen. Ook langer doorleasen en kiezen voor goedkopere, milieuvriendelijkere leaseauto&rsquo;s zijn mogelijkheden om te besparen op <a href="/7043/geef-medewerkers-totaal-mobiliteitsbudget.htm" target="_blank">mobiliteitskosten</a>.</span></div> <div>&nbsp;</div> <h3>Mobiel werken</h3> <div>Besparingen op <a href="/huisvestings-desk/37/74.htm" target="_blank">huisvestingskosten</a> wordt door 40 procent van de respondenten gezien als iets waarvoor medewerkers begrip kunnen opbrengen. Werknemers zouden bijvoorbeeld, als hun functie dit toelaat, <a href="/mobiel-werken-desk/298/304.htm" target="_blank">mobiel kunnen gaan werken</a>. Ook het cre&euml;ren van <a href="/6802/ondernemen-zonder-kantoor-pas-slim.htm" target="_blank">flexplekken</a> kan een organisatie een besparing in de huisvestings- en reiskosten opleveren. Een andere &lsquo;populaire&rsquo; maatregel is volgens werkgevers bezuinigen op de <a href="/2165/hoeveel-uren-mag-mijn-werknemer.htm" target="_blank">overwerkvergoeding</a> (38 procent). Dit kan bijvoorbeeld door alle overwerkuren niet in geld maar in vrije uren uit te keren.</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Weerstand</h3> <div>De bezuinigingen die volgens werkgevers de meeste weerstand oproepen bij medewerkers, en die het minst makkelijk zijn te realiseren, zijn besparingen op pensioen en salaris. Voor deze maatregelen heeft de werkgever vaak ook instemming van vakbonden of ondernemingsraden nodig. Een wijziging op de <a href="/5248/wat-zijn-secundaire-arbeidsvoorwaarden.htm" target="_blank">arbeidsvoorwaarden</a> kan niet zomaar worden doorgevoerd in de arbeidsovereenkomst, tenzij een werkgever al in het contract heeft laten opnemen dit eenzijdig te mogen doen: dit heet een wijzigingsbeding. De werknemer is alleen verplicht zo&rsquo;n wijziging te accepteren als het gaat om &lsquo;een redelijk voorstel van de werkgever bij gewijzigde (financi&euml;le) bedrijfsomstandigheden&rsquo;.</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Motivatie</h3> <div>Het is ten slotte belangrijk om een juiste balans te zoeken tussen de besparingen en de wensen en drijfveren van de werknemers. Dit om de betrokkenheid van de werknemers te behouden en daarmee te voorkomen dat je medewerkers hun heil elders gaan zoeken. Betrek je personeel dus in het proces, bijvoorbeeld door een brainstormbijeenkomst voor alle medewerkers te organiseren en je&nbsp;medewerkers te vragen of zij nog idee&euml;n hebben hoe kosten bespaard kunnen worden in de onderneming en in hun dagelijkse werkzaamheden.</div> <div>&nbsp;</div> <div>Bron: Accountancy Nieuws</div> </div> Besparen op personeelskosten is een must voor ondernemers http://media.mkbservicedesk.nl/fcad4abd618ee47ad34e4f83dcf0457b.jpg http://www.mkbservicedesk.nl/7668/ondernemer-bespaart-liever-reiskosten.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=ondernemer-bespaart-liever-reiskosten Tijdens een periode van economische tegenslag daalt het verzuim. Dat is tenminste de algemene stelling. En kijk je naar de verzuimcijfers, dan klopt dat ook: in de meeste bedrijven is de afgelopen jaren het verzuim gedaald. Betekent dat ook dat je medewerkers de maatschappelijke problemen minder ervaren? Helemaal niet. http://www.mkbservicedesk.nl/7667/ssst-stil-verzuim.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=ssst-stil-verzuim Fri, 10 May 2013 14:11:00 GMT <h3>Gevolgen economische&nbsp; tegenslag</h3> <div>Door de economische tegenslag staan in Nederland circa 1 miljoen huishoudens &lsquo;onder water&rsquo;: de waarde van hun huis is minder de hypotheek die erop rust. Dat levert een sluimerend probleem op: bij de verkoop blijft de huizenbezitter achter met&nbsp;een restschuld. Een ander zichtbaar effect van deze economische tijd is de oplopende werkloosheid. Die is inmiddels hoger dan in de beruchte jaren &lsquo;80. Onder je werknemers zullen zich zeker mensen bevinden die zich zorgen maken over dit soort gevolgen van de economische tijd.</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Effect op duurzame inzetbaarheid</h3> <div>Misschien denk je: &ldquo;zolang <a href="/dossier/29/verzuim.htm" target="_blank">het verzuim</a> daalt, valt het wel mee,&rdquo; of ga je voor de gedachte&nbsp;&ldquo;een beetje crisis maakt in ieder geval dat iedereen werkt&rdquo;. Maar pas op: zo kun je je als ondernemer flink vergissen. Het is in deze tijd van economische tegenslag niet zo dat medewerkers die niet <a href="/verzuim-reintegratie/34/443.htm" target="_blank">verzuimen</a> ook altijd klachtvrij zijn. Uit een aantal studies blijkt dat economische zorgen wel degelijk effect hebben op de productieve &eacute;n <a href="/visie-duurzame-inzetbaarheid/357/433.htm" target="_blank">duurzame inzetbaarheid</a> van werknemers.</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Werken naar vermogen</h3> <div>Het verzuim neemt af, maar het presente&iuml;sme neemt sterk toe. Met presente&iuml;sme worden de medewerkers bedoeld die wel naar het werk komen, maar door <a href="/6145/hoe-herken-stress-bij-personeel.htm" target="_blank">klachten</a> (medisch of niet medisch) niet naar vermogen kunnen werken. Uit studies van wetenschappers aan de Concordia University in Montreal blijkt bijvoorbeeld dat presente&iuml;sme vaak samenhangt met baan-onzekerheid.&nbsp;De omvang van dit soort verzuim wordt geschat op een factor twee&nbsp;tot drie&nbsp;van het reguliere verzuim. En daarmee dus ook de kosten.</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Stil verzuim</h3> <div> <div>Behoorlijk wat medewerkers maken zich grote zorgen. En de medewerkers bij wie het financi&euml;le water tot aan de lippen staat, maken zich z&eacute;&eacute;r grote zorgen. Zorgen die ten koste gaan van de <a href="/7570/efficient-werken-pauze-voeding.htm" target="_blank">productiviteit</a> op het werk. En nee hoor, men meldt zich echt niet ziek. &ldquo;Ja hallo, ik kijk wel uit&rdquo;.<br /> Een minder wetenschappelijke benaming voor dit gedrag is &lsquo;stil verzuim&rsquo;.&nbsp;Dit verzuim in productiviteit houdt zich stil, het meldt zich niet en is dus ook niet in een registratie vast te leggen. Erger nog: je weet niet wie het betreft en aan wie je extra aandacht moet besteden.</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Vitaliteit</h3> <div>Hoe kan je omgaan met stil verzuim? Investeer juist nu in de vitaliteit van je personeel. Wees alert op zorgsignalen van medewerkers. En voer&nbsp;bij aanhoudende signalen een activerend gesprek (waarin de vraag &quot;Wat ga je doen?&quot; centraal staat)&nbsp;met hem of haar. Je kunt dit gesprek zelf voeren, of de taak leggen bij een andere leidinggevende of bij een buitenstaande coach.&nbsp;</div> <div>Bied je medewerker(s)&nbsp;frequent testjes en momenten tot zelfreflectie aan en zorg ervoor dat je de medewerker(s) helpt in het betekenis geven aan de resultaten. Dat hoeven echt&nbsp;geen dure en omvangrijke onderzoeken te zijn; je kunt het in allerlei vormen aanbieden.&nbsp;Doel is om je medewerker te activeren om zelf&nbsp;verantwoordelijkheid te nemen. </div> <div>&nbsp;</div> <div>De aanpak van &lsquo;stil verzuim&rsquo; is daarmee eenvoudig: doorbreek de stilte en ga het gesprek met elkaar aan.</div> </div> Column | De zorgen van je werknemers monden uit in verzuim http://media.mkbservicedesk.nl/d3649fabbc8b337dfe8a9cde33e55115.jpg http://www.mkbservicedesk.nl/7667/ssst-stil-verzuim.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=ssst-stil-verzuim Een ruime meerderheid van de ondernemers in het mkb die regelmatig flexwerkers inzetten, is van mening dat flexibele arbeidscontracten hen door de crisis heen helpen. Zonder deze vorm van arbeid zouden deze ondernemers geen nieuw werk en het daarvoor benodigde personeel kunnen aannemen. http://www.mkbservicedesk.nl/7654/flexwerkers-helpen-ondernemers-door-crisis.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=flexwerkers-helpen-ondernemers-door-crisis Fri, 03 May 2013 10:11:00 GMT <div>Door de inzet van flexwerkers kunnen zij dat wel, blijkt uit het&nbsp;vierde deel van de MKB Barometer personeelszaken van Please Payroll. De payrollorganisatie vroeg 400 ondernemers uit het mkb naar hun mening over de inzet van flexibele arbeidskrachten.&nbsp;</div> <div>&nbsp;</div> <h3>&#39;Flexibele schil is populair&#39;</h3> <div>De vragen hadden allemaal&nbsp;betrekking op veel voorkomende situaties waarmee een ondernemer geconfronteerd wordt als hij personeel in dienst heeft. Hans van de Ven, directeur van Please: &quot;Er zijn steeds meer mkb&nbsp;ondernemers die kiezen voor een flexibele schil van een aantal flexwerkers omdat zij simpelweg niet kunnen inschatten hoeveel werk ze de komende maand zullen hebben. De ondernemer staat daardoor niet voor de keuze tussen een vast contract en een <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/7116/whitepaper-flexibele-arbeidscontracten.htm" target="_blank">flexibel contract</a>, maar moet kiezen tussen het aanbieden van een flexibel contract of helemaal geen dienstverband. En dat laatste is iets waar zowel de medewerker als de ondernemer niet op zit&nbsp;te wachten.&quot;&nbsp;</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Voordelen flexibele schil</h3> <div>Een aantal voordelen van een flexibele schil zijn:</div> <div> <ul style="margin-left:25px"> <li>Je kunt voor elke specifieke opdracht zoeken naar passende, kwalitatief goede&nbsp;<a href="http://www.mkbservicedesk.nl/freelance-zzp-desk/204.htm" target="_blank">zzp&#39;ers en freelancers</a>: ondernemers als&nbsp;werknemers.</li> <li>Met flexkrachten kun je&nbsp;de personeelslasten snel&nbsp;aanpassen aan de vraag vanuit de markt.</li> <li>Kies je voor een flexibele schil via een payrolloplossing, dan betekent dat minder risico&rsquo;s voor zowel jou als je flexibele kracht.</li> <li>Flexibele krachten brengen je bedrijf nieuwe kennis, doordat ze een bepaalde expertise hebben.&nbsp;</li> </ul> <h3>&nbsp;</h3> <h3>Vaste prijs afspreken</h3> <div>Met een flexibele schil kun je de investering in projecten beter begrenzen. Spreek met een zzp&#39;er een vaste prijs af, in plaats van werken via &lsquo;uurtje-factuurtje&rsquo;. &quot;Maak daarbij goede&nbsp;<a href="http://www.mkbservicedesk.nl/3824/hoe-maak-resultaatafspraken-met.htm" target="_blank">resultaatafspraken</a>, voorzien van vooraf besproken kaders en vastgelegde criteria waaraan het resultaat moet voldoen,&quot; adviseert Marius Alkema van Syndesmo, een bedrijf dat ondernemers helpt met&nbsp;het&nbsp;vernieuwen en verduurzamen van hun organisatie. &quot;Met vaste prijsafspraken&nbsp;lijk je op korte termijn duurder uit te zijn, maar je begrenst daarmee het risico op uitloop en vertraging en de daarbij horende meerkosten.&quot; Het werken met een flexibele arbeidskrachten heeft volgens de ondernemer niet alleen voordelen op het financi&euml;le vlak. &quot;De kwaliteit van het resultaat is veelal ook beter&quot;,&nbsp;vindt hij.</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Specifieke kennis</h3> <div>De inzet van&nbsp;<a href="http://www.mkbservicedesk.nl/flexibel-personeel/34/444.htm" target="_blank">flexibele arbeid</a>&nbsp;past bij de huidige arbeidsmarkt waarin veel werknemers in loondienst hun baan verliezen. Alkema: &quot;Hierdoor ontstaat een nieuw reservoir medewerkers waarvan een steeds groter aantal kiest voor zelfstandig ondernemerschap. Zij zoeken geen vaste baan, maar een project dat voldoening geeft&nbsp;en past bij hun kennis en ervaring. Ervaren zzp&#39;ers werken voor verschillende bedrijven in vergelijkbare opdrachten. Ze beschikken over specifieke kennis die in veel bedrijven niet aanwezig is.&quot;&nbsp;</div> </div> Flexcontracten helpen mkb'ers aan benodigd personeel http://media.mkbservicedesk.nl/3535d451d52607d98540a9340e87617f.jpg http://www.mkbservicedesk.nl/7654/flexwerkers-helpen-ondernemers-door-crisis.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=flexwerkers-helpen-ondernemers-door-crisis Tijdens het lezen van artikelen over langdurig verzuim of re-integratie, heb je 'm vast weleens voorbij zien flitsen: de Wet Verbetering Poortwachter. Maar wat is het nu eigenlijk? http://www.mkbservicedesk.nl/7653/wat-wet-verbetering-poortwachter.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=wat-wet-verbetering-poortwachter Fri, 03 May 2013 09:20:00 GMT <div>De Wet Verbetering Poortwachter is een wet die is bedoeld om het aantal werknemers dat <a href="/7652/langdurig-verzuim-wat-moet-regelen.htm" target="_blank">langdurig ziek</a> is, terug te dringen. Uitgangspunt: snel en effectief ingrijpen&nbsp;verkort het <a href="/dossier/29/verzuim.htm" target="_blank">verzuim</a> van je personeel.</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Gezamenlijke inspanning</h3> <div>Ziek zijn is voor niemand prettig. Voor je werknemers niet, maar ook niet voor jou als&nbsp;werkgever. Nog vervelender wordt&nbsp;het als een werknemer door ziekte langdurig uit de roulatie is of zelfs <a href="/dossier/2/arbeidsongeschiktheid.htm" target="_blank">arbeidsongeschikt</a> raakt. Dat is het moment waarop de&nbsp;Wet Verbetering Poortwachter&nbsp;om de hoek komt kijken. Deze wet gaat namelijk&nbsp;de strijd aan met langdurig verzuim door ziekte en verlangt van jou en je werknemer dat jullie je samen met de&nbsp;arbodienst of een gecertificeerde bedrijfsarts inspannen om je werknemer weer zo snel mogelijk aan het werk te krijgen.&nbsp;</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Verplichtingen&nbsp;</h3> <div>Werkgevers en werknemers hebben een aantal verplichtingen, die al beginnen in de eerste week van de ziekmelding.</div> <div>&nbsp;</div> <div><strong>Voor het eerste jaar:</strong></div> <ul style="margin-left:1.2727em"> <li> <div>Ziektegevallen moeten uiterlijk binnen &eacute;&eacute;n week na de eerste ziektedag worden gemeld bij de <a href="/419/wat-doet-arbodienst-voor-mij.htm" target="_blank">arbodienst</a> of bedrijfsarts.</div> </li> <li> <div>Is de werknemer zes weken ziek, dan moet door de arbodienst of bedrijfsarts een <a href="/7652/langdurig-verzuim-wat-moet-regelen.htm" target="_blank">probleemanalyse</a> worden gemaakt. Hierin staat waarom de werknemer niet meer kan werken, wat zijn mogelijkheden tot herstel zijn en wanneer hij het werk weer denkt te kunnen hervatten.</div> </li> <li> <div>Binnen acht weken na de <a href="/7598/wanneer-moet-mijn-werknemer-ziekmelden.htm" target="_blank">ziekmelding</a> of uiterlijk twee weken na de probleemanalyse stel je in overleg met je&nbsp;werknemer een Plan van Aanpak (PvA) op. In dit plan beschrijf je wat jullie gaan doen om de werknemer weer aan het werk te krijgen. Het PvA is een onderdeel van het re-integratiedossier.</div> </li> <li> <div>Is er sprake van dreigend langdurig verzuim, dan moet je&nbsp;een re-integratiedossier bijhouden. Hierin staan het verloop van de ziekte en alle activiteiten die jullie&nbsp;hebben ondernomen om terugkeer naar werk mogelijk te maken.</div> </li> <li> <div>Iedere zes weken moet je&nbsp;de voortgang met de werknemer bespreken.</div> </li> <li> <div>Samen met de werknemer kies je&nbsp;een casemanager. Deze persoon begeleidt en controleert de uitvoering van het PvA. (dit is overigens niet verplicht).</div> </li> <li> <div>In de 42e week moet je&nbsp;de werknemer ziekmelden bij het&nbsp;UWV.</div> </li> </ul> <div>&nbsp;</div> <div><strong>Na een jaar:</strong></div> <ul style="margin-left:1.2727em"> <li> <div>Blijft de werknemer onverhoopt lang ziek, dan volgt tussen week 46 en 52 een eerstejaarsevaluatie. Jij en de werknemer evalueren het afgelopen jaar en stellen vast welk <a href="/dossier/10/reintegratie.htm" target="_blank">re-integratieresultaat</a> jullie in het tweede ziektejaar willen behalen en hoe jullie&nbsp;dat gaan doen.</div> </li> <li> <div>Is de werknemer na twintig maanden nog niet volledig aan de slag, dan stel je in overleg met de werknemer een re-integratieverslag op. Hierin staan alle afspraken en concrete resultaten van de geplande werkhervatting.</div> </li> <li> <div>Hebben alle inspanningen niet geleid tot terugkeer naar het werk, dan ontvangt de werknemer in de 87e week een&nbsp;<a href="/48/wia-wet-werk-inkomen-naar-arbeidsvermogen.htm" target="_blank">WIA-aanvraagformulier</a> van het UWV. Dit formulier moet hij binnen drie weken terug sturen aan het UWV. Snel daarna beoordeelt UWV het re-integratieverslag, voert een WIA-keuring uit en start de WIA-uitkering als&nbsp;aan de wettelijke voorwaarden is voldaan.</div> </li> <li>Indien noodzakelijk moet de werkgever het werk, de werkplek en/of de arbeidsmiddelen van de werknemer aanpassen.&nbsp;</li> </ul> <h3>&nbsp;</h3> <h3>Doorbetaling loon</h3> <div>Werkgevers moeten hun werknemers bij ziekte twee jaar lang 70 procent&nbsp;van het laatste loon doorbetalen. Voor het eerste ziektejaar ben je daarnaast&nbsp;wettelijk verplicht minimaal het <a href="/2072/wat-zijn-wettelijke-minimumlonen.htm" target="_blank">minimumloon</a> door te betalen. Dat geldt niet voor het tweede ziektejaar.</div> <div>Als je niet kan aantonen dat je je voldoende hebt ingespannen om de werknemer te laten re-integreren, dan kan je verplicht worden om ook het derde jaar loon door te betalen.</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Passend werk</h3> <div>Lukt het niet om de werknemer terug te laten keren in zijn oude functie, dan moet je hem passend werk aanbieden binnen het bedrijf. Laat hem bijvoorbeeld werken in deeltijd of geef hem een aangepast&nbsp;&nbsp;takenpakket. In het uiterste geval kun je hem een andere functie aanbieden of helpen richting&nbsp;<a href="/405/reintegratie-tweede-spoor.htm" target="_blank">een baan bij een andere werkgever</a>. Weigert de werknemer dit werk te aanvaarden, dan kan dit leiden tot stopzetting van het loon en zelfs tot <a href="/403/mag-zieke-medewerker-ontslaan.htm" target="_blank">ontslag</a>.</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Beoordelen van de situatie&nbsp;</h3> <div>Naast de wettelijke verplichtingen hebben werkgevers ook een aantal mogelijkheden om de situatie te beoordelen:</div> <ul style="margin-left:1.2727em"> <li> <div>Je mag de werknemer niet vragen wat hem scheelt, maar wel vragen wanneer hij verwacht weer aan het werk te kunnen.&nbsp;</div> </li> <li> <div>Je kunt&nbsp;de werknemer vragen een bezoek te brengen aan de bedrijfsarts. Die beoordeelt of de werknemer in staat is aangepast werk te doen en hoe lang het verzuim kan gaan duren. Ook de arbodienst kan een bezoek aan de zieke werknemer brengen in de vorm van een spoedcontrole.</div> </li> <li> <div>Je kunt de werknemer weer met het werk laten beginnen op arbeidstherapeutische basis. Zo kan hij langzaam weer aan het werk wennen. Officieel is de werknemer dan nog wel ziek en moet zijn loon doorbetaald worden. Overigens wordt arbeidstherapeutisch werk alleen kortdurend ingezet. Monique Mijnders, registerarbeidsdeskundige bij Mijnders Advies, vertelt hierover: &quot;Therapeutisch werken is een wat achterhaald fenomeen en wordt enkel ingezet om uit te proberen of de werknemer het werk vol kan houden. Dat duurt bij voorkeur niet langer dan vier werken. Duurt het therapeutisch werken langer dan zes weken en werkt de werknemer dan n&oacute;g niet met loonwaarde, dan zal het UWV daar bij het indienen van het re-integratieverslag zeker vragen over stellen. Alleen als nut en noodzaak door je bedrijfsarts worden onderbouwd, kan een uitzondering gemaakt worden.&quot;&nbsp;</div> </li> <li> <div>Als je met de werknemer en/of arbodienst van mening verschilt over de re-integratie, dan kun je&nbsp;bij het UWV een <a href="/421/deskundigenoordeel-bij-reintegratie.htm" target="_blank">deskundigenoordeel</a> aanvragen.</div> </li> <li> <div>Een <a href="/405/reintegratie-tweede-spoor.htm" target="_blank">re-integratiebedrijf</a> kan jou en de werknemer begeleiden bij de terugkeer naar het werk of naar ander werk in hetzelfde bedrijf of naar een andere werkgever.</div> </li> </ul> <div>&nbsp;</div> <div><strong>Maatregelen tegen langdurig verzuim</strong></div> <ul style="margin-left:1.2727em"> <li> <div>Maak concrete afspraken in het PvA: wat doet de werknemer om weer aan het werk te komen? En wat doe jij om je werknemer&nbsp;weer aan het werk te helpen?</div> </li> <li> <div>Bespreek het PvA regelmatig met de werknemer.</div> </li> <li> <div>Verandert de situatie van de werknemer, zorg er dan voor dat er snel nieuwe afspraken worden gemaakt.</div> </li> </ul> <div>&nbsp;</div> <div>Bron: Arboportaal, Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid</div> Wet om verzuim van personeel te verkorten http://media.mkbservicedesk.nl/84b3ba09c8031e821c5fb2231824cf51.jpg http://www.mkbservicedesk.nl/7653/wat-wet-verbetering-poortwachter.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=wat-wet-verbetering-poortwachter Als je werknemer kort ziek is (minder dan vier weken), dan hoef je eigenlijk niet eens zoveel te regelen als werkgever. Je hoeft niks te melden bij het UWV en hoeft geen re-integratieverslag aan te leggen. Een ander verhaal wordt het als je werknemer langer dan zes weken ziek is of dreigt te zijn: langdurig verzuim. http://www.mkbservicedesk.nl/7652/langdurig-verzuim-wat-moet-regelen.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=langdurig-verzuim-wat-moet-regelen Fri, 03 May 2013 08:41:00 GMT <div>Bij langdurig verzuim zijn jij en je werknemer verplicht om te werken aan re-integratie. Dat begint bij een probleemanalyse en een plan van aanpak.</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Probleemanalyse</h3> <div>Als je werknemer een langere tijd ziek is, moet je binnen zes weken een probleemanalyse laten opstellen door je bedrijfsarts of <a href="/419/wat-doet-arbodienst-voor-mij.htm" target="_blank">arbodienst</a>. Dit is verplicht vanuit de Wet Verbetering Poortwachter.</div> <div>In deze probleemanalyse staan nauwkeurig de klachten en de oorzaak van het verzuim beschreven. Ook bevat de analyse een onafhankelijk advies over de vraag of je werknemer zijn werk in de toekomst nog zal kunnen doen en - zo ja - over de manier waarop je werknemer het beste kan <a href="/dossier/10/reintegratie.htm" target="_blank">re-integreren</a>. Jij moet dit advies delen met je zieke personeelslid.</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Plan van aanpak</h3> <div>Op basis van de probleemanalyse ga je vervolgens met je werknemer in gesprek over re-integratie, dat leidt tot een plan van aanpak. Dit moet binnen acht weken op tafel liggen, klaar om uitgevoerd te worden. Het doel van dit plan van aanpak is terugkeer van je werknemer op de werkvloer. Maak daarom afspraken over opleiding, aangepast werk, begeleiding en/of <a href="/5356/hoe-maak-veilige-werkplek-voor-mijn.htm" target="_blank">aanpassing van de werkplek</a>. Bespreek ook het aantal contactmomenten: kies bijvoorbeeld voor een vaste dag en tijdstip in de week waarop je je werknemer belt om te vragen hoe het gaat.</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Casemanager</h3> <div>Om te zorgen dat jullie allebei de gemaakte afspraken nakomen, kun je een casemanager aanwijzen. Dat kan een medewerker van de arbodienst zijn, maar ook een leidinggevende binnen je bedrijf of een andere medewerker. Het is de bedoeling dat zowel jij als je werknemer bij de casemanager terecht kan als iets niet volgens afspraak verloopt.</div> <div>&nbsp;</div> <div><strong style="color:rgb(56, 58, 65); font-size:10.5pt; font-weight:bold; letter-spacing:-0.005em; line-height:1.4em; word-spacing:-0.015em">WIA</strong></div> <div>Is het zo slecht met je werknemer gesteld dat het voor hem of haar niet meer mogelijk is om terug te keren op de werkvloer? Als hij na twee jaar ziekte meer dan 35 procent <a href="/dossier/2/arbeidsongeschiktheid.htm" target="_blank">arbeidsongeschikt</a> is, heeft hij recht op een arbeidsongeschiktheidsuitkering. Deze <a href="/48/wia-wet-werk-inkomen-naar-arbeidsvermogen.htm" target="_blank">WIA (Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen)</a> bestaat uit twee regelingen: WGA en IVA. De WGA (werkhervatting gedeeltelijk arbeidsgeschikten) is voor werknemers die nog gedeeltelijk kunnen werken, de IVA (inkomensvoorziening volledig en duurzaam arbeidsongeschikten) is voor mensen die helemaal niet meer kunnen werken.</div> <div>&nbsp;</div> <h3>WIA aanvragen</h3> <div>Jij als werkgever hoeft deze WIA niet aan te vragen, die taak ligt bij je zieke medewerker. Wat in deze situatie w&eacute;l belangrijk is voor jou als werkgever, is dat het <a href="/dossier/27/uwv.htm" target="_blank">UWV</a> bij de behandeling van de WIA-aanvraag altijd kijkt of jij en je werknemer genoeg hebben gedaan aan re-integratie.</div> <div>&nbsp;</div> <div><em>Meer weten over jouw verplichtingen tijdens de ziekte van je werknemer en over re-integratie? Download gratis het whitepaper <a href="https://mijn.mkbservicedesk.nl/downloads/item/id/5145B490-5056-BD3A-B81D3A9877C6C0FF" target="_blank">Mijn werknemer meldt zich ziek, en nu?</a></em></div> <div>&nbsp;</div> Probleemanalyse en plan van aanpak http://media.mkbservicedesk.nl/08f283209f942eb6d301b57f0d382c99.jpg http://www.mkbservicedesk.nl/7652/langdurig-verzuim-wat-moet-regelen.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=langdurig-verzuim-wat-moet-regelen Ondernemers in het mkb staan bekend om hun optimisme. Ondanks economische tegenwind verwacht iets meer dan een derde van de ondernemers in 2013 te gaan groeien in personeel. Daarnaast verwacht 47 procent stabiliteit in hun personele bestand. http://www.mkbservicedesk.nl/7614/ondernemers-verwachten-groei-stabilisatie.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=ondernemers-verwachten-groei-stabilisatie Fri, 26 Apr 2013 11:54:00 GMT <div>Deze personele verwachtingen blijken uit ons eigen onderzoek.</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Contactcenterbranche en adviesbureaus</h3> <div>De ondernemers in de contactcenter branche en eigenaars van adviesbureaus verwachten de meeste <a href="/werving-selectie/34/58.htm" target="_blank">personele groei</a>.&nbsp;<span style="font-size:9pt">Respectievelijk 65 procent en 54 procent van de ondernemers uit deze branches&nbsp;verwacht komend jaar hun personeelsbestand uit te breiden. </span></div> <div>&nbsp;</div> <h3>Krimp bij overheid en in onderwijs</h3> <div>In de overheidsector verwachten de meeste ondernemers juist te krimpen in hun personele bestand en&nbsp;in het onderwijs verwachten de meeste ondernemers stabiliteit. </div> <div>&nbsp;</div> <h3>Meeste groei in Limburg</h3> <div>Per provincie lopen de personele groeiverwachtingen ook uiteen. In de provincie Limburg zijn de meeste ondernemers die vacatures hebben openstaan, gevolgd door Gelderland.&nbsp;In de provincies Drenthe en Groningen verwachten de minste ondernemers personele groei met respectievelijk 21 en 29 procent.</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Minder groei dan vorig jaar</h3> <div>Als je deze groeiverwachting vergelijkt met die van vorig jaar, zie je dat deze is teruggelopen. Vorig jaar verwachtte nog 55 procent van de ondernemers <a href="/dossier/135/groei.htm" target="_blank">groei</a> van hun personeelsbestand, in tegenstelling tot de 36 procent van dit jaar.</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Minder krimp</h3> <div>Het afgelopen jaar is de personele groeiverwachting bij 35 procent van de ondernemers ook daadwerkelijk uitgekomen. Zij zagen hun personele bestand ook echt groeien. Ondanks de terugloop in groeiverwachting is het aantal ondernemers dat verwacht te krimpen in personeel nagenoeg gelijk gebleven. Vorig jaar verwachte 15 procent van de ondernemers te krimpen in hun personeelsbestand, dit jaar is dat 17 procent.</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Kansen voor de toekomst</h3> <div>De vooruitblik op basis van deze verwachtingen ziet er positief uit. Ondanks een lichte daling wordt er nog altijd meer groei dan krimp verwacht in het personele bestand. Ik ben benieuwd naar het aantal vacatures dat dit jaar ontstaat en vol verwachting kijk ik dan ook uit naar de volgende editie van de MKB Marktmonitor.&nbsp;</div> Column | Mkb speelt in op kansen in de markt http://media.mkbservicedesk.nl/a49a4401cc7c661cf945f7c5f2aef6b1.jpg http://www.mkbservicedesk.nl/7614/ondernemers-verwachten-groei-stabilisatie.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=ondernemers-verwachten-groei-stabilisatie Gemiddeld geven mkb’ers hun personeel een 7.7 als rapportcijfer. Dit cijfer is in alle branches en provincies ongeveer gelijk. Het laagste cijfer is een 7.1; het hoogste een 7.8. http://www.mkbservicedesk.nl/7613/ondernemer-geeft-personeel.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=ondernemer-geeft-personeel Fri, 26 Apr 2013 11:21:00 GMT <div>Dit blijkt uit de resultaten van de vierde MKB Marktmonitor 2012/2013 van Unique in samenwerking met TNO waarin 2.330 ondernemers persoonlijk zijn ge&iuml;nterviewd.&nbsp;</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Ook medewerkers zijn tevreden</h3> <div>Eerder bleek al uit het kandidatenonderzoek 2012 dat Unique uitvoerde onder 3.000 respondenten dat ook medewerkers dik tevreden zijn over hun baan. Ruim een derde van de medewerkers geeft zijn of haar baan een 7 als rapportcijfer. Overigens zijn <a href="/6330/whitepaper-hoe-haal-meer-uit-tevreden.htm" target="_blank">medewerkers meer verdeeld in hun tevredenheid</a> dan ondernemers dat zijn.&nbsp;Werknemers werkzaam in de ICT en techniek zijn opvallend positief. Werknemers in de productiebranche geven hun baan het laagste rapportcijfer.</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Samen naar de toekomst&nbsp;</h3> <div><a href="/7363/mkb-gaat-niet-bij-pakken-neerzitten-2013.htm" target="_blank">Raymond Puts</a>, algemeen directeur van Unique: &ldquo;Deze positieve wederzijdse beoordeling van werkgever en werknemer biedt een goede basis om samen te werken aan de toekomst. Ik ben zeer positief gestemd over het feit dat ook alle ondernemers zo tevreden zijn over hun medewerkers, ongeacht branche of provincie. Het is belangrijk om als werkgever blijk van deze waardering te geven. In de waan van de dag wordt dat wel eens vergeten, terwijl medewerkers dat juist als <a href="/dossier/13/motiveren.htm" target="_blank">enorme motivatie</a> beschouwen. Grijp als werkgever vaker de kans om je&nbsp;personeel een compliment te geven.&rdquo;</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Het onderzoek</h3> <div>De MKB Marktmonitor is een grootschalig onderzoek van Unique in samenwerking met TNO waarin 2.330 ondernemers persoonlijk worden ge&iuml;nterviewd. De MKB Marktmonitor is voor de vierde keer op rij uitgevoerd.</div> <p><span style="font-size:12.0pt">&nbsp;</span></p> Mkb'ers zeer tevreden over hun medewerkers http://media.mkbservicedesk.nl/713d596ae1e64b9686d433711eb2a6f2.jpg http://www.mkbservicedesk.nl/7613/ondernemer-geeft-personeel.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=ondernemer-geeft-personeel Heb je het whitepaper 'Mijn werknemer is ziek, en nu?' gelezen? In dit artikel links naar organisaties en onderzoeken voor meer informatie. http://www.mkbservicedesk.nl/7599/links-uit-whitepaper-mijn-werknemer-ziek.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=links-uit-whitepaper-mijn-werknemer-ziek Wed, 24 Apr 2013 12:44:00 GMT <div><strong>Ziekmelding regelen bij het UWV</strong></div> <ul> <li> <div>Wil je je medewerker, die mogelijk recht heeft op een ziektewetuitkering, ziekmelden bij het UWV? Ga dan naar <a href="https://werkgever-portaal.uwv.nl/werkgever/inloggen.aspx" rel="nofollow" target="_blank">het werkgeversportaal</a> van de overheidsorganisatie. Via je online loonadministratie die gekoppeld is aan het UWV, kun je je melding doen.</div> </li> </ul> <div>&nbsp;</div> <div><strong>Verlof</strong></div> <ul> <li> <div>Als je werknemer zwanger is of gaat bevallen, heeft diegene recht op een ziektewetuitkering. Meer weten over verlof? Bezoek de <a href="/verlof/34/442.htm" target="_blank">speciale rubriek</a>&nbsp;op MKB Servicedesk.</div> </li> </ul> <div>&nbsp;</div> <div><strong>Dani&euml;lle Kleyheeg</strong></div> <ul> <li> <div>Website van detacheringsorganisatie <a href="http://www.i4talent.nl/" rel="nofollow" target="_blank">i4talent</a></div> </li> </ul> <div>&nbsp;</div> <div><strong>Pieter van Soest</strong></div> <ul> <li> <div>Website van <a href="http://www.omniavastgoedonderhoud.nl/" rel="nofollow" target="_blank">Omnia Vastgoedonderhoud</a></div> </li> </ul> <div>&nbsp;</div> <div><strong>Math&eacute; Straathof</strong></div> <ul> <li> <div>Website van <a href="http://www.autobedrijfstraathof.nl/verkoop/verkoop.asp" rel="nofollow" target="_blank">Vakgarage Straathof</a></div> </li> </ul> Waar kun je terecht met je vragen over ziekmelden? http://media.mkbservicedesk.nl/de9881a30dac69fad0a2fae184c65049.jpg http://www.mkbservicedesk.nl/7599/links-uit-whitepaper-mijn-werknemer-ziek.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=links-uit-whitepaper-mijn-werknemer-ziek Een zieke werknemer kost je gemiddeld 250 euro per dag, volgens kennisorganisatie TNO. Moet je vervanging regelen, dan loopt dat zelfs op naar 400 euro. En vergeet het regelwerk niet: vooral bij langdurig verzuim kost het omgooien van planning, het inwerken van nieuwe krachten en het re-integratietraject je veel tijd. http://www.mkbservicedesk.nl/7598/wanneer-moet-mijn-werknemer-ziekmelden.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=wanneer-moet-mijn-werknemer-ziekmelden Wed, 24 Apr 2013 11:44:00 GMT <h3>Ziekmelding</h3> <div>Als een van je werknemers ziek is, meldt hij dat natuurlijk eerst bij jou. Maar hij is niet de enige die een ziekmelding moet doen: jij als werkgever moet dat &oacute;&oacute;k. Je bent verplicht in de zesde ziekteweek een arbodienst of bedrijfsarts in te schakelen.&nbsp;</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Ziekmelding bij de arbodienst of bedrijfsarts</h3> <div>Binnen zes weken moet je de ziekte van je werknemer melden bij de bedrijfsarts of arbodienst, maar liever doe je dat eerder: binnen een dag of vier. Dit om meteen te zorgen voor een goed plan dat langdurig verzuim (hopelijk) voorkomt en oorzaken direct aanpakt. Als er sprake is van langdurig verzuim, maakt de arts of arbodienst een probleemanalyse.</div> <div>&nbsp;</div> <div> <h3><strong>Ziekmelding bij het UWV&nbsp;</strong></h3> <p>Behalve bij de <a href="/419/wat-doet-arbodienst-voor-mij.htm" target="_blank">arbodienst</a> of <a href="/3071/hoe-met-verzuimgeval.htm" target="_blank">bedrijfsarts</a>, moet je (mogelijk) ook een ziekmelding doen bij het <a href="/7520/mkb-servicedesk-uwv-lanceren-vernieuwde.htm" target="_blank">UWV</a>. Of en wanneer dat moet, hangt af van de situatie:&nbsp;</p> <ul> <li>Als het <a href="/arbeidscontracten/34/441.htm" target="_blank">dienstverband</a> van je werknemer stopt tijdens zijn ziekte, dan maakt je werknemer aanspraak op een Ziektewetuitkering vanaf het moment dat hij uit dienst treedt. Doe de ziekmelding in deze situatie precies op de laatste werkdag van je werknemer. De werknemer ontvangt de Ziektewetuitkering dan z&eacute;lf van het UWV.&nbsp;</li> <li>Heb je een <a href="/dossier/26/uitzendkrachten.htm" target="_blank">uitzendkracht</a>? Dan ligt de taak van ziekmelding niet bij jou, maar bij het uitzendbureau. Er zijn twee mogelijkheden:&nbsp;</li> </ul> <ol> <li>Heb je een uitzendkracht met een contract met uitzendbeding? Dan eindigt de uitzendovereenkomst zodra de werknemer zich bij het uitzendbureau ziekmeldt. Het uitzendbureau is vervolgens degene die deze uitzendkracht moet ziekmelden bij het UWV om een Ziektewetuitkering aan te vragen.&nbsp;</li> <li>Heb je een uitzendkracht met een contract z&oacute;nder uitzendbeding? Dan heeft de werknemer tijdens ziekte geen recht op een Ziektewetuitkering en betaalt het uitzendbureau zijn loon door.&nbsp;</li> </ol> <ul> <li>Als je werknemer ziek is vanwege een <a href="/verlof/34/442.htm" target="_blank">zwangerschap</a> of bevalling, ziek is door orgaandonatie, gebruik maakt van de compensatieregeling (werknemers die op leeftijd zijn en voormalig werkloos) of een no-riskpolis (werknemers met een <a href="/2320/aannemen-personeel-met-functiebeperking.htm" target="_blank">arbeidshandicap</a> of ziekte) heeft, dan heeft hij recht op een Ziektewetuitkering. Jij als werkgever hebt de plicht om werknemers met een vast contract door te betalen. Daarom ben jij degene die deze Ziektewet-uitkering ontvangt, zodat je die kunt verrekenen met het loon.&nbsp;</li> <li>Is er geen sprake van de bovenstaande gevallen? Dan moet je je werknemer uiterlijk ziekmelden in de 42e week van zijn ziekte. Dit wordt ook wel de &lsquo;<a href="/2207/ziekmelden-werknemers-vanaf-november.htm" target="_blank">42e-weeksmelding</a>&rsquo; genoemd.&nbsp;</li> </ul> <div>&nbsp;</div> <h3>Meer weten?</h3> <div>Meer weten over dit onderwerp? In het <a href="https://mijn.mkbservicedesk.nl/downloads/item/id/5145B490-5056-BD3A-B81D3A9877C6C0FF" target="_blank">whitepaper &#39;Mijn werknemer meldt zich ziek, en nu?&#39;</a> vind je een handige tabel en informatie over het re-integratietraject dat je moet doorlopen bij een zieke werknemer.</div> </div> Doe de ziekmelding op tijd; riskeer geen boete http://media.mkbservicedesk.nl/de9881a30dac69fad0a2fae184c65049.jpg http://www.mkbservicedesk.nl/7598/wanneer-moet-mijn-werknemer-ziekmelden.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=wanneer-moet-mijn-werknemer-ziekmelden Het kabinet, werkgevers en vakbonden sloten donderdagavond laat, na 28 dagen onderhandelen, een sociaal akkoord. Het moet rust brengen en de koopkracht stimuleren. Maar wat betekent het akkoord voor jou als ondernemer? http://www.mkbservicedesk.nl/7528/sociaal-akkoord-wat-zijn-gevolgen-voor.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=sociaal-akkoord-wat-zijn-gevolgen-voor Fri, 12 Apr 2013 10:29:00 GMT <div>Het sociaal akkoord is een typisch polderakkoord: alle partijen hebben moeten geven en nemen. MKB-Nederland-voorzitter Hans Biesheuvel denkt dat het akkoord rust terugbrengt, wat belangrijk is voor het herstel van het economisch vertrouwen. De belangrijkste beslissingen op een rij:</div> <div>&nbsp;</div> <ul> <li>Het ontslagrecht wordt versoepeld en versimpeld, maar niet eerder dan per 1 januari 2016.&nbsp;<span style="font-size:9pt">De werkgever moet een&nbsp;ontslagen werknemer wel <a href="/6284/ontslagvergoeding-omlaag-meer-plichten.htm" target="_blank">een ontslagvergoeding</a>, of transitiebudget, meegeven. Dat is een derde maandsalaris per arbeidsjaar voor de eerste tien jaar, daarna een half maandsalaris per gewerkt jaar.&nbsp; Voor een arbeidsjaar na de vijftigste verjaardag krijgt een werknemer een maandsalaris, maar voor mkb-bedrijven met minder dan 25 werknemers komt een uitzondering. De vergoeding is maximaal 75.000 euro. Bij ernstige verwijtbaarheid van werknemer of werkgever kan van deze regeling worden afgeweken, maar dit zal naar verwachting niet vaak gebeuren.</span></li> <li>Er komt geen quotum voor arbeidsgehandicapten. Wel beloven werkgevers in de komende 16 jaar 100.000 arbeidsgehandicapten <a href="/2320/aannemen-personeel-met-functiebeperking.htm" target="_blank">aan het werk te helpen </a>(en de overheid 25.000). Maar als dat niet lukt, volgt er geen boete. Er komen wel 35 werkbedrijven om arbeidsgehandicapten aan het werk te helpen. Werkgevers gaan hier samenwerken met bonden en overheid.</li> <li><a href="/1356/wanneer-gaat-tijdelijk-arbeidscontract.htm" target="_blank">Flexwerkers&nbsp;</a>krijgen betere bescherming. In de zorg worden <a href="/2651/ik-graag-iemand-nul-uren-contract.htm" target="_blank">nulurencontracten</a> verboden. De constructies waarbij arbeiders in Nederland werken maar onder de arbeidswet van een ander land vallen (dus bijvoorbeeld het Poolse minimumloon krijgen) moeten verdwijnen.</li> <li>De wettelijke termijn voor de werkloosheidsuitkering WW gaat omlaag van 38 maanden naar twee jaar. Er blijft wel een mogelijkheid om in cao&#39;s af te spreken de WW op drie jaar te houden, maar dan moeten werknemers hiervoor premie gaan betalen. Dat gaat ook vanaf 2016 in.</li> <li>Aangekondigde bezuinigingen - 4,3 miljard - worden uitgesteld tot het najaar. De nullijn in de zorg is voorlopig van tafel. Of het begrotingstekort dan dit jaar nog onder de 3 procent blijft, zoals de EU voorschrijft, is hoogst onzeker. Het is wel goed nieuws voor de koopkracht.</li> <li>De partijen willen ook de pensioenen hervormen, maar hier zijn ze nog niet over uit. Het kabinet wil dat premies worden verlaagd om de koopkracht te stimuleren. Eind mei moet hier een akkoord over zijn. Er komt een overbrugging voor de kleine&nbsp;groep ouderen met een laag inkomen die wordt getroffen door de<a href="/2673/mkb-nederland-ingrijpen-aow-kan.htm" target="_blank"> verhoging van de AOW-leeftijd</a>.</li> </ul> <p>&nbsp;</p> Hans Biesheuvel: Akkoord is essentieel voor economie http://media.mkbservicedesk.nl/2372cd96e420c9472bde6fa5bd8d760d.jpg http://www.mkbservicedesk.nl/7528/sociaal-akkoord-wat-zijn-gevolgen-voor.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=sociaal-akkoord-wat-zijn-gevolgen-voor Ondernemer Henny de Haas van het Brabantse Hoppenbrouwers Elektrotechniek heeft vandaag de ElkeDagBeterAward ontvangen, de award voor de ondernemer die het meest duurzaam met zijn werknemers omgaat. De Haas: "Werknemers krijgen veel verantwoordelijkheid bij ons. Ze zijn als het ware zélf ondernemers." http://www.mkbservicedesk.nl/7523/elkedagbeteraward-naar-hoppenbrouwers.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=elkedagbeteraward-naar-hoppenbrouwers Thu, 11 Apr 2013 12:51:00 GMT <div>Uit handen van minister Asscher van Sociale Zaken en Werkgelegenheid ontving Henny de Haas van Hoppenbrouwers Elektrotechniek vandaag de ElkeDagBeterAward op de Week van de Ondernemer in Utrecht. Volgens de jury is De Haas &#39;de absolute top&#39; als het gaat om <a href="/visie-duurzame-inzetbaarheid/357/433.htm" target="_blank">duurzame inzetbaarheid</a> van werknemers.&nbsp;</div> <div>&nbsp;</div> <h3>&#39;Knap in tijden van crisis&#39;</h3> <div>Minister Asscher voegde daaraan toe dat hij de vooruitstrevendheid van Hoppenbrouwers bewondert. &quot;De meeste ondernemers in het mkb zijn de hele dag bezig met hun zaak. In deze tijden van crisis is dat waarschijnlijk nog meer dan anders het geval. Werknemers stimuleren om bijvoorbeeld gezonder te leven, <a href="/6544/verhoog-productiviteit-door-heldere.htm" target="_blank">een opleiding te volgen</a> of hun vaardigheden bij te spijkeren, kan er dan soms bij inschieten.&quot;&nbsp;</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Veel aandacht voor leren</h3> <div>Henny de Haas werd in 2010 al eens uitgeroepen tot beste werkgever van de provincie Brabant&nbsp;en scoort een dikke acht bij tevredenheidsonderzoeken onder personeel. En dat blijkt: &quot;Iedereen werkt vol enthousiasme en gaat elke dag fluitend aan de slag. Ook komen de meeste werknemers regelmatig met goede, creatieve idee&euml;n&quot;, vertelde hij eerder in <a href="/7270/geef-medewerker-ruimte-zelfstandigheid.htm" target="_blank">een interview met MKB Servicedesk</a>. Volgens de ondernemer speelt verantwoordelijkheid een grote rol bij duurzame inzetbaarheid. &quot;Door werknemers veel <a href="/7270/geef-medewerker-ruimte-zelfstandigheid.htm" target="_blank">verantwoordelijkheid</a>&nbsp;te geven, voelen ze zich betrokken. Ze zijn als het ware ondernemers; ze nemen beslissingen zoals ze dat voor een eigen bedrijf ook zouden doen.&quot; Bovendien heeft de ondernemer veel aandacht voor leren. Hij biedt jaarlijks zestig <a href="/6541/checklist-voor-inzetten-stagiair.htm" target="_blank">stageplekken</a> aan, heeft een eigen bedrijfsschool ontwikkeld samen met het ROC en laat medewerkers zelf kiezen welke opleiding of training ze willen volgen. En dat heeft resultaat. De Haas: &quot;Een laag <a href="/verzuim-reintegratie/34/443.htm" target="_blank">ziekteverzuim</a>, laag verloop, weinig <a href="/6145/hoe-herken-stress-bij-personeel.htm" target="_blank">stress</a>, een goede sfeer en daarmee: een goed werkgeversimago.</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Duurzame inzetbaarheid</h3> <div>De campagne <a href="/elkedagbeter-nu/357.htm" target="_blank">ElkeDagBeter.nu</a> van MKB-Nederland is gericht op duurzame inzetbaarheid van werknemers. Dit omdat door <a href="/4947/vergrijzing-biedt-veel-kansen-voor.htm" target="_blank">vergrijzing</a> de komende jaren een tekort aan arbeidskrachten ontstaat. Wil je ook in de toekomst verzekerd zijn van goede werknemers, dan moet je n&uacute; investeren in <a href="/mobiliteit/357/563.htm" target="_blank">mobiliteit</a>, gezondheid en scholing.</div> <div>&nbsp;</div> <div>&nbsp;</div> <p>&nbsp;</p> Henny de Haas gaat het meest duurzaam om met zijn werknemers http://media.mkbservicedesk.nl/9941d0d3bec2bc60dc09e8aa9f2fbcdf.jpg http://www.mkbservicedesk.nl/7523/elkedagbeteraward-naar-hoppenbrouwers.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=elkedagbeteraward-naar-hoppenbrouwers MKB Servicedesk lanceert vandaag samen met overheidsinstantie UWV de vernieuwde Personeelsdesk, die je bijstaat bij al je vragen op personeelsgebied. Peter Haarms (UWV) en Willem Overbosch (MKB Servicedesk) hebben deze campagne feestelijk gelanceerd bij de MKBuzz op de Week van de Ondernemer. http://www.mkbservicedesk.nl/7520/mkb-servicedesk-uwv-lanceren-vernieuwde.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=mkb-servicedesk-uwv-lanceren-vernieuwde Wed, 10 Apr 2013 17:18:00 GMT <div>Ondernemers hebben te maken met veel veranderende regels en procedures op het gebied van personeel. Onderwerpen als het nieuwe ontslagrecht, de invulling van het quotum gehandicapten en de omgang met de toekomstige schaarste aan gekwalificeerd personeel zijn aan de orde van de dag en vragen extra aandacht van ondernemers.</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Personeelsdesk</h3> <div>Op de personeelsdesk is daarom vanaf vandaag een unieke, informatieve en inspirerende contentmix te vinden over onderwerpen als <a href="/verzuim-reintegratie/34/443.htm" target="_blank">verzuim</a>, <a href="/verlof/34/442.htm" target="_blank">zwangerschap</a>, <a href="/ontslag/34/159.htm" target="_blank">ontslag</a> en de invulling van vacatures. Ondernemers krijgen duidelijkheid over de stappen die ze in deze verschillende situaties moeten doorlopen en over de manier waarop het UWV hen daarbij kan helpen.</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Doel samenwerking</h3> <div>MKB Servicedesk en het UWV hebben het doel ondernemers te informeren op het gebied van personeelszaken, hen voor te bereiden op verschillende situaties waarin ze terecht kunnen komen en hen te laten zien welke mogelijkheden er zijn op personeelsgebied. Dat zullen ze doen op de website <a href="http://www.mkbservicedesk.nl/personeels-desk/34.htm"><u>www.mkbservicedesk.nl/personeels-desk/34.htm</u></a></div> <div>&nbsp;</div> Veranderende regels op personeelsgebied vragen om extra informatie voor ondernemers http://media.mkbservicedesk.nl/786937c7077ea6b8f867f4ff801975b8.jpg http://www.mkbservicedesk.nl/7520/mkb-servicedesk-uwv-lanceren-vernieuwde.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=mkb-servicedesk-uwv-lanceren-vernieuwde Als ondernemer wil je voorkomen dat je personeel gewond raakt door ongelukken op de werkvloer. Toch overkomt het jaarlijks 250.000 Nederlandse werknemers. Door de risico’s op het gebied van veiligheid en gezondheid te inventariseren, breng je je medewerkers op de hoogte van de gevaren binnen jouw bedrijf. Dat doe je met een RI&E, ofwel een Risico Inventarisatie & Evaluatie. http://www.mkbservicedesk.nl/7447/toezicht-voorkomen-bedrijfsongevallen.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=toezicht-voorkomen-bedrijfsongevallen Wed, 27 Mar 2013 10:30:00 GMT <div><span style="font-size: 9pt; line-height: 14pt;">Het blijft verplicht om een RI&amp;E te hebben als je personeel hebt. Maar voor&nbsp;</span>bedrijven die minder dan 25 man personeel hebben, vervalt de verplichting&nbsp;om de RI&amp;E te laten toetsen. Hiermee vermindert de regeldruk voor mkb-ondernemers.&nbsp;</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Wat is een RI&amp;E?</h3> <div>In een risico-inventarisatie en evaluatie som je alle risico&rsquo;s op, die er binnen<br /> je bedrijf bestaan. Je beschrijft de gevaren, evalueert hoe groot de kans</div> <div>hierop is en beschrijft de ernst van eventuele gevolgen. In de evaluatie</div> <div>vermeld je ook wat je al hebt gedaan om de&nbsp;<a href="http://www.mkbservicedesk.nl/5356/hoe-maak-veilige-werkplek-voor-mijn.htm">risico&rsquo;s terug te dringen</a>&nbsp;en hoe</div> <div>dit heeft uitgepakt. Daarnaast maak je een&nbsp;<a href="http://www.mkbservicedesk.nl/2787/hoe-verklein-kans-ongevallen.htm">plan van aanpak</a>&nbsp;om de verdere</div> <div><a href="http://www.mkbservicedesk.nl/400/het-calamiteitenplan.htm">risico&rsquo;s op te heffen</a>&nbsp;of in ieder geval te verminderen.</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Instrument per branche</h3> <div>Je kunt een RI&amp;E opstellen aan de hand van het RI&amp;E-instrument van je</div> <div>branchevereniging. Hierin staan de meest voorkomende risico&rsquo;s uit jouw</div> <div>branche. Als het instrument een groene erkenning heeft gekregen, is het</div> <div>goedgekeurd door werkgevers, werknemers en een arbo-deskundige. Je</div> <div>hoeft dan alleen nog maar de checklist na te lopen.&nbsp;Je vindt RI&amp;E-instrumenten</div> <div>voor jouw branche in het ABC-menu op&nbsp;<a href="http://www.rie.nl/" style="font-size: 9pt; line-height: 14pt;">www.rie.nl</a><span style="font-size: 9pt; line-height: 14pt;">.</span></div> <div>&nbsp;</div> <h3>Wanneer moet je een RI&amp;E opstellen?</h3> <div>Het hebben van een RI&amp;E is sinds 1994 verplicht voor alle ondernemers</div> <div>met personeel. Ook vrijwilligers, uitzendkrachten,&nbsp;<a href="http://www.mkbservicedesk.nl/6541/checklist-voor-inzetten-stagiair.htm">stagiairs&nbsp;</a>of&nbsp;<a href="http://www.mkbservicedesk.nl/4372/gelijke-arboregels-voor-zzp-ers.htm">ingehuurde</a></div> <div><a href="http://www.mkbservicedesk.nl/4372/gelijke-arboregels-voor-zzp-ers.htm">medewerkers&nbsp;</a>vallen onder personeel, maar als je uitsluitend met</div> <div>vrijwilligers werkt, is een RI&amp;E alleen verplicht als je met&nbsp;<a href="http://www.mkbservicedesk.nl/5423/waar-moet-letten-bij-vervoer-gevaarlijke.htm">gevaarlijke</a></div> <div><a href="http://www.mkbservicedesk.nl/5423/waar-moet-letten-bij-vervoer-gevaarlijke.htm">stoffen</a>&nbsp;of biologische agentia werkt.</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Inzage RI&amp;E</h3> <div>Als je met uitzendkrachten werkt, moet je ook een kopie van de RI&amp;E naar</div> <div>het uitzendbureau sturen. Ook werknemers moeten het rapport kunnen</div> <div>opvragen en inzien, staat in<a href="http://www.mkbservicedesk.nl/399/wat-houdt-arbowet-voor-jou-als-werkgever.htm">&nbsp;de Arbowet.</a>&nbsp;Zorg dus dat je de RI&amp;E bij de</div> <div>hand hebt.</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Veranderingen</h3> <div>De wetgeving rond RI&amp;E verandert per 1 april 2013. Het Steunpunt RI&amp;E-</div> <div>instrumenten hanteert dan alleen nog de &lsquo;nieuwe&rsquo; erkenning (ingevoerd</div> <div>op 1 april 2011), met het groene logo. Alle andere erkenningen, met een</div> <div>blauw of rood logo, komen te vervallen. Brancheverenigingen die een RI&amp;E-</div> <div>instrument met de oude erkenning hanteren, moeten hem door sociale</div> <div>partners, een arbo-deskundige of bedrijfsarts opnieuw laten keuren voor</div> <div>een groen icoon.</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Vrijstelling voor kleine bedrijven</h3> <div>Bedrijven met minder dan 25 werknemers&nbsp;krijgen&nbsp;<a href="http://www.mkbservicedesk.nl/4530/versoepeling-arbowet-scheelt-miljoen.htm">vrijstelling voor de </a></div> <div><a href="http://www.mkbservicedesk.nl/4530/versoepeling-arbowet-scheelt-miljoen.htm">RI&amp;E toetsing</a>&nbsp;als zij een erkend instrument hebben gebruikt. &nbsp;Dit geldt</div> <div>ook voor&nbsp;bedrijven waar werknemers opgeteld minder dan 40 uur per</div> <div>week werken.&nbsp;Deze vrijstelling scheelt je geld en gedoe. De lichte</div> <div>RI&amp;E&nbsp;toets, waar kleinere ondernemers eerder gebruik van maakten,</div> <div>vervalt op 1 april.</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Wat moet ik doen?</h3> <div>Maak jij gebruik van een RI&amp;E instrument met een groen icoontje?</div> <div>Die blijft geldig.&nbsp;Als je maximaal 25&nbsp;medewerkers hebt, hoef je de RI&amp;E</div> <div>niet meer te laten toetsen door de arbodienst.</div> <div>&nbsp;</div> <div>Heb jij gebruik gemaakt van een RI&amp;E-instrument met een blauw of een</div> <div>rood cao-icoontje? Ook dan is je document na 1 april 2013 nog steeds geldig,</div> <div>mits je de RI&amp;E voor 1 april volledig hebt afgerond. Maar ga je na 1 april</div> <div>een nieuwe RI&amp;E opstellen, dan kom je alleen voor toetsingsvrijstelling</div> <div>in aanmerking als je gebruik maakt van een instrument met een groene</div> <div>icoontje. Let hier dus even op.&nbsp;</div> <p>&nbsp;</p> Arbodienst toetst niet langer op risico-inventarisatie http://media.mkbservicedesk.nl/a5fe80b4350bc035f0342dd2f4f30c5d.jpg http://www.mkbservicedesk.nl/7447/toezicht-voorkomen-bedrijfsongevallen.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=toezicht-voorkomen-bedrijfsongevallen Deze week had ik een leuk gesprek met een ondernemer. Een echte vakman; heel goed en gedreven in zijn specialisme, zijn zaakjes prima op orde. Er is één ding waar hij mee worstelt: het feit dat hij in korte tijd opeens zeven medewerkers heeft. http://www.mkbservicedesk.nl/7428/en-toen-had-medewerkers.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=en-toen-had-medewerkers Fri, 22 Mar 2013 15:29:00 GMT <div>Aan de ene kant vindt hij dat gaaf: het betekent dat zijn bedrijf succesvol is. Aan de andere kant komt hij voor een aantal nieuwe uitdagingen te staan, want:</div> <div>&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Hoe <a href="/5354/hoe-motiveer-mijn-medewerkers.htm" target="_blank">motiveert</a> hij medewerkers?</div> <div>&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Hoe maakt hij afspraken over <a href="/3824/hoe-maak-resultaatafspraken-met.htm" target="_blank">resultaatgebieden</a>?</div> <div>&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Hoe en wanneer houdt hij <a href="/6084/hoe-werkt-functioneringsgesprek.htm" target="_blank">functioneringsgesprekken</a>?</div> <div>&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Wanneer moet hij personeel <a href="/dossier/15/opleiding.htm" target="_blank">bijscholing</a> aanbieden?</div> <div>&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Wat is zijn stijl van <a href="/6805/wat-nieuwe-leiderschap.htm" target="_blank">leidinggeven</a>? En is deze effectief?</div> <div>Allerlei uitdagingen die hij nog niet eerder in zijn loopbaan was tegengekomen, maar die w&eacute;l essentieel zijn om zijn onderneming succesvol te maken en houden.</div> <div>&nbsp;</div> <h3>4 tips op weg naar goed leiderschap</h3> <div>In mijn gesprek met hem, gaf ik de volgende 4 tips:</div> <div>&nbsp;</div> <ol> <li>Deel <a href="/5340/waarom-heb-ondernemersvisie-nodig.htm" target="_blank">de visie</a> van je onderneming.</li> </ol> <p>Waar ligt de kracht van je onderneming en waar ben je enthousiast over?&nbsp;Dit stimuleert en motiveert je medewerkers. Ze weten waar je naartoe wilt werken en willen hier samen met jou in investeren.</p> <ol start="2"> <li>Inspireer door <a href="/4393/hoe-geef-mijn-personeel-goede-voorbeeld.htm" target="_blank">een voorbeeld</a> te zijn.</li> </ol> <div>Gedrag dat je bij een medewerker wilt zien, laat je ook zelf zien. Dan gaat het natuurlijk niet alleen over op tijd zijn, maar ook over enthousiasme (richting klanten) en positiviteit uitstralen of een overleg goed voorbereiden.&nbsp;</div> <div>&nbsp;</div> <ol start="3"> <li>Zorg dat de verwachtingen helder zijn.</li> </ol> <div>Vaak ontstaan frustraties of irritaties in het werk, omdat wederzijdse <a href="/5610/waarom-begrijpen-mijn-medewerkers-niet.htm" target="_blank">verwachtingen</a> niet worden uitgesproken. Welke taken en verantwoordelijkheden heeft de medewerker en welke resultaten wil je zien? Bespreek ze!</div> <div>&nbsp;</div> <ol start="4"> <li>Plan en houd regelmatig gesprekken.</li> </ol> <div>Een vaste structuur van <a href="/4857/hoe-houd-functioneringsgesprek.htm" target="_blank">functionerings</a>- en ontwikkelgesprekken is een hulpmiddel om te sturen op resultaten en ontwikkeling van je medewerkers. Laat je medewerkers nadenken over hun ontwikkelpunten en erken hun kwaliteiten, zodat je je medewerkers nog beter kunt inzetten.</div> <div>&nbsp;</div> <p>&nbsp;</p> 4 tips voor ondernemers die hun eerste personeel aannemen http://media.mkbservicedesk.nl/76f0f55431579e710e8429439db41302.jpg http://www.mkbservicedesk.nl/7428/en-toen-had-medewerkers.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=en-toen-had-medewerkers Webontwikkelingsbureau Q42 is onlangs uitgeroepen tot beste werkgever in de categorie kleinere bedrijven. “We willen de creativiteit van onze medewerkers stimuleren en zorgen voor een hechte vriendengroepsfeer,” vertelt Lukas van Driel, software-ontwikkelaar en lid van het ‘blijheidscomité’. http://www.mkbservicedesk.nl/7427/q42-uitgeroepen-tot-beste-mkb-werkgever.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=q42-uitgeroepen-tot-beste-mkb-werkgever Fri, 22 Mar 2013 15:25:00 GMT <div style="text-align: right;"> <div>Naam: Lukas van Driel</div> <div>Beroep: webdesigner</div> <div>Naam bedrijf: Q42</div> <div>Bedrijfsvorm B.V.</div> <div>Aantal werknemers: 49</div> <div>Tip: Luister naar je werknemers en zorg dat ze zich gehoord voelen. Dan zullen ze je vanzelf verbazen met gave idee&euml;n</div> <div style="text-align: left;"><br /> Het zogenoemde blijheidscomit&eacute;, dat ervoor moet zorgen dat alle 49 medewerkers elke dag met plezier naar hun werk gaan, heeft zich ingeschreven voor<a href="/7406/werknemer-vaker-tevreden-over-baas.htm" target="_blank">&nbsp;het onderzoek van Great Place to Work</a>&nbsp;om eens een externe partij te laten beoordelen of ze het goed doen op het gebied van werknemertevredenheid. Jaarlijks krijgen een multinational, middelgroot bedrijf en kleiner bedrijf of starter een prijs voor de beste werkgever.&nbsp;Q42, dat kantoren heeft in Amsterdam en Den Haag, werd erg goed beoordeeld door het personeel en kwam als overtuigende winnaar in de categorie kleine of startende bedrijven uit de bus.</div> <div style="text-align: left;">&nbsp;</div> <h3 style="letter-spacing: normal; word-spacing: 0px; text-align: left;">Je thuis voelen</h3> <div style="text-align: left;">&ldquo;De oprichter wilde een bedrijf beginnen waar hij zelf ook zou willen werken&rdquo;, vertelt Lukas van Driel, medewerker van het bedrijf. &ldquo;Wij doen erg ons best om een werkplek te cre&euml;ren waar mensen zich thuis voelen. Het kantoor is ingericht met veel kleur, we hebben geen clean-desk-policy en er zijn diverse mogelijkheden om je even te kunnen ontspannen. Zo hebben we een binnentuin, gitaren, spelcomputers en een voetbal- en airhockeytafel.&rdquo;</div> <div style="text-align: left;"><br /> Ook belangrijk is het volgens Van Driel dat er een hechte vriendengroep-sfeer bestaat. Dit stimuleert Q42 door regelmatig met het hele bedrijf iets leuks te gaan doen. &ldquo;Jaarlijks gaan we met z&rsquo;n allen ergens naartoe. Vorig jaar was dat bijvoorbeeld Maastricht, maar toen we tien jaar bestonden zijn we allemaal naar Istanbul geweest. Daar maken we bewust budget voor vrij, want het is erg goed voor de werksfeer.&rdquo;</div> <div style="text-align: left;"><br /> Werknemers mogen hun tijd flexibel indelen, maar helemaal adept van Het Nieuwe Werken is Q42 niet. &ldquo;We doen regelmatig scrumprojecten waarbij we alle betrokkenen bij elkaar zetten. Dat stimuleert de creativiteit en zorgt dat we samen tot goede idee&euml;n komen. Maar hiervoor moet je dus wel tegelijk op kantoor zijn. Maar als je niet met zo&rsquo;n project bezig bent, kun je ook van drie uur &rsquo;s middags tot middernacht werken. Daar zijn <a href="/7270/geef-medewerker-ruimte-zelfstandigheid.htm" target="_blank">geven we mensen ruimte</a> in, het gaat uiteindelijk om het resultaat.&rdquo;</div> <h3 style="letter-spacing: normal; word-spacing: 0px; text-align: left;"><br /> Passietijd</h3> <div style="text-align: left;">Opvallend is dat de medewerkers van Q42 elke donderdagmiddag &lsquo;passietijd&rsquo; hebben. Dan is er tijd om nieuwe dingen uit te proberen of een leuk project te gaan doen. &ldquo;Er werken hier bijna alleen maar programmeurs. Wij houden ervan om met nieuwe toepassingen te kunnen experimenteren. Dat is niet alleen leuk, maar ook handig. Als een klant een app wil laten maken voor bijvoorbeeld Windows 8, is de kans groot dat iemand hier al eens een passiemiddagje mee heeft gespeeld. Het gebeurt heel vaak dat er nieuwe, leuke plannen worden bedacht op een passiemiddag.&rdquo;</div> <div style="text-align: left;"><br /> De moeite die Q42 in de tevredenheid van de werknemers steekt, betaalt zich terug. Doordat de werknemers hun werk leuk vinden,&nbsp;<a href="http://l/6295/hoe-krijg-bevlogen-personeel.htm" target="_blank">doen ze extra hun best&nbsp;</a>voor klanten, die vervolgens omdat ze tevreden zijn mond-tot-mond reclame maken voor het bedrijf. In de 13 jaar dat Q42 bestaat, groeit het bedrijf gestaag. En kunnen ze leuke en opvallende projecten doen, zoals de interactieve website maken voor het Rijksmuseum en openbaar vervoer-website 9292ov.nl opfrissen.</div> <div style="text-align: left;">&nbsp;</div> <div style="text-align: left;">Werknemers waarderen Q42 vanwege de creatieve en vriendschappelijke sfeer, en kunnen het zich ook niet voorstellen om ergens te werken waar geen goede werksfeer hangt. &ldquo;Onze werknemers moeten het gevoel krijgen dat ze niet naar hun werk gaan, maar naar een soort clubhuis gaan waar ze hun vrienden zien en hun hobby kunnen uitvoeren&rdquo;, vertelt Van Driel. &ldquo;Zo houden we onze goede mensen ook vast.&rdquo;</div> </div> <p>&nbsp;</p> Passietijd en een 'blijheidscomité' http://media.mkbservicedesk.nl/f2ca5e6cc98740cdfe2bd8c6953d9cd0.jpg http://www.mkbservicedesk.nl/7427/q42-uitgeroepen-tot-beste-mkb-werkgever.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=q42-uitgeroepen-tot-beste-mkb-werkgever Personeelsleden hebben voor het eerst sinds het uitbreken van de economische crisis in 2008 weer meer vertrouwen gekregen in hun werkgever. Dat blijkt uit onderzoek van Great Place to Work. Op vrijwel alle vlakken zijn werknemers positiever dan een jaar eerder. http://www.mkbservicedesk.nl/7406/werknemer-vaker-tevreden-over-baas.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=werknemer-vaker-tevreden-over-baas Tue, 19 Mar 2013 10:11:00 GMT <div><span style="font-size: 9pt; line-height: 14pt;">Voor het jaarlijkse onderzoek zijn 27.000 Nederlandse werknemers ondervraagd.</span></div> <div>&nbsp;</div> <div><span style="font-size: 9pt; line-height: 14pt; ">Van de werknemers vindt 88 procent dat zijn of haar werk van belang is. Dat was in 2012 nog 85 procent. Bijna drie op de vier (74 procent) is trots op wat het bedrijf heeft bereikt, 5 procent meer dan een jaar eerder. Werknemers vinden ook vaker dat hun baas </span><a href="/5761/geef-medewerker-ruimte-zelfstandigheid.htm" style="font-size: 9pt; line-height: 14pt; " target="_blank">respect voor hen heeft</a><span style="font-size: 9pt; line-height: 14pt; "> en geloofwaardig en eerlijk is.</span></div> <div>&nbsp;</div> <h3>Betrokken bij beslissingen</h3> <div>Daarnaast zegt 58 procent van de werknemers te worden betrokken bij beslissingen die invloed hebben op zijn of haar werk. Van de respondenten zegt 84 procent &nbsp;als <a href="/5716/ondernemer-draagt-werknemer-handen.htm" target="_blank">volwaardig lid</a> van de organisatie te worden gezien, ongeacht zijn of haar positie.&nbsp;Ruim driekwart heeft ook het vertrouwen dat zijn werkgever alleen mensen <a href="/5092/hoeveel-kost-personeel-ontslaan.htm" target="_blank">zal ontslaan</a> als het echt niet anders kan.</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Minder plezier</h3> <div>Ondanks het gestegen vertrouwen in de baas, verwachten werknemers minder lang bij hun werkgever te blijven en gaan zij met minder plezier naar hun werk dan vorig jaar.&nbsp;Volgens Erik van Riet, directeur van Great Place to Work Nederland, is dit ook een teken van economisch herstel. Werknemers zijn minder gericht op <a href="/5538/werknemers-bezorgd-raak-mijn-baan.htm" target="_blank">behoud van hun baan</a> en durven hun dromen weer na te jagen.</div> <div>&nbsp;</div> <div>Het is fijn dat werknemers vaker tevreden zijn, maar<a href="/6297/tevreden-werknemers-zijn-vooral.htm" target="_blank"> dit betekent niet dat zij ook bevlogen zijn,</a> waarschuwt Wilmar Schaufeli, hoogleraar Arbeids- en organisatiepsychologie aan de Universiteit Utrecht. En het zijn de <a href="/6295/hoe-krijg-bevlogen-personeel.htm" target="_blank">bevlogen mensen</a> die het verschil maken. Lees hier <a href="/6335/hoe-word-bevlogen-leider.htm" target="_blank">hoe je ervoor kunt zorgen</a> dat je personeel meer bevlogen wordt.&nbsp;</div> Vertrouwen in werkgever voor het eerst sinds 2008 gestegen http://media.mkbservicedesk.nl/bfeb764deaef72d827f18d7118e3b1cb.jpg http://www.mkbservicedesk.nl/7406/werknemer-vaker-tevreden-over-baas.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=werknemer-vaker-tevreden-over-baas Met camera’s kun je je bedrijf 24 uur per dag in de gaten houden. Handig ter preventie van criminaliteit. Aan de andere kant vormen camera’s op de werkvloer een behoorlijke inbreuk op de privacy van je personeel. Als je als ondernemer cameratoezicht wilt introduceren, zul je hier een goed evenwicht in moeten vinden. http://www.mkbservicedesk.nl/7387/cameratoezicht-werkvloer-waarom-zou.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=cameratoezicht-werkvloer-waarom-zou Wed, 13 Mar 2013 13:58:00 GMT <p>Toen wapeningsstaalbedrijf BCS in Hoogeveen 28 beveiligingscamera&rsquo;s liet plaatsen, leidde dat tot een conflict met de 80 medewerkers. Zij voelden zich bespied en spraken van Big Brother-toestanden.</p> <div>Volgens BCS is er sprake van <a href="/4600/criminaliteit-werkvloer-groeiend.htm" style="font-size: 9pt; line-height: 14pt;" target="_blank">diefstal</a>, vernieling en pesterijen in het bedrijf en zijn daarom camera&rsquo;s nodig. Medewerkers stapten naar vakbond FNV Bondgenoten. Het bedrijf heeft de camera&rsquo;s tijdelijk verwijderd om het personeel de kans te geven met een alternatief te komen om de misstanden tegen te gaan, maar de vakbond wil zekerheid dat ze niet terugkomen en begint een bodemprocedure tegen BCS. &nbsp;</div> <div><br /> De casus roept de vraag op waarom je zou kiezen voor <a href="/5306/hoe-goed-kwaliteit-camerabeelden.htm" target="_blank">cameratoezicht</a> en hoe je het organiseert.</div> <h3>&nbsp;</h3> <h3>Waarom doen?</h3> <div>Cameratoezicht heeft een groot aantal voordelen. Jij kunt niet overal tegelijk zijn, camera&rsquo;s wel. Zichtbare beveiligingscamera&rsquo;s zullen bovendien <a href="/5262/helft-ondernemers-ligt-wakker-criminaliteit.htm" target="_blank">criminelen afschrikken</a>. Als er wel wordt ingebroken, heb je<a href="/5278/51-procent-ondernemers-trekt-zich.htm" target="_blank"> waterdicht bewijs</a> in handen waarmee de politie de dader kan achterhalen.<br /> <br /> Ook bij problemen in je bedrijf, als je bijvoorbeeld vermoedt dat personeelsleden dingen stelen of <a href="/6149/agressie-geweld-werkvloer.htm" target="_blank">collega&rsquo;s pesten</a>, kunnen (verborgen) camera&rsquo;s je snel duidelijkheid geven over wat er aan de hand is. Je kunt de overtredende medewerker dan op staande voet ontslaan en de opnames als onderbouwing bij een eventuele rechtszaak gebruiken.</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Waarom niet doen?</h3> <div>De werknemers van BCS vermoeden dat de camera&rsquo;s zijn geplaatst zodat de directie hen in de gaten kan houden. Dat is een slechte reden, vindt <a href="/5505/je-couveusekindje-bekijken-via-internet.htm" target="_blank">Tijmen Vos</a>, directeur van Cameramanager.com, een bedrijf dat in de apparatuur voor online cameratoezicht voorziet. &ldquo;Cameratoezicht installeren omdat je je personeel in de gaten wilt houden, is uit den boze. Daarvoor is het een veel te zwaar middel. Verborgen camera&rsquo;s op je medewerkers richten, is zelfs verboden.&rdquo;<br /> <br /> Controleren of je medewerkers wel doorwerken, is sowieso ouderwets. Steeds meer bedrijven omarmen <a href="/6631/het-nieuwe-werken-neem-obstakels.htm" target="_blank">Het Nieuwe Werken</a>, waar personeelsleden zelf bepalen hoe ze hun werk indelen.</div> <div>&nbsp;</div> <div>Bij IT-bedrijf Rapid Circle komen de medewerkers bijvoorbeeld zelden op kantoor. &ldquo;Iedereen wordt afgerekend op zijn prestatiebijdrage, op <a href="/7334/nieuwe-scan-sturen-cijfers.htm" target="_blank">de output </a>dus. Werknemers hebben doelen en wij kunnen zien of ze die bereiken of niet. Ik vind het niet nodig om de hele dag toezicht te houden op de medewerkers, af en toe overleggen over waar we naartoe willen is voldoende. Daarnaast vind ik dat je er als werkgever voor moet zorgen dat je werknemers hun werk ook w&iacute;llen doen, dan hoef je er niet bovenop te zitten&rdquo;, vertelt eigenaar Wilco Turnhout.</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Hoe organiseer je het?</h3> <div>Mocht je om veiligheidsredenen cameratoezicht willen invoeren, dan krijg je te maken met de Wet Bescherming Persoonsgegevens. Er moeten zwaarwegende redenen zijn om de privacy van medewerkers te schenden (bijvoorbeeld diefstal of fraude) en je moet kunnen aangeven waarom minder zware middelen (zoals een gesprek met je personeel of zelf wat vaker langskomen) niet helpen.</div> <div>&nbsp;</div> <div>Jouw belang als werkgever moet opwegen tegen de schending van de privacy van de werknemers. Bij een eventuele rechtszaak waarbij je de beelden wilt inzetten, kan dit van belang zijn.</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Informeer je personeel!</h3> <div>Het maken van video-opnames in niet openbare plaatsen zoals een bedrijf, is strafbaar als je dit niet kenbaar maakt. Voor jou als ondernemer betekent dit dat het personeel, of een eventuele ondernemingsraad, toestemming moet geven of in ieder geval op de hoogte moet zijn gesteld, maar dat is alleen afdoende als er heel urgente redenen zijn voor cameratoezicht, bijvoorbeeld dat er sterke verdenkingen zijn dat <a href="/3899/personeel-steelt-vaak-baas.htm" target="_blank">een medewerker spullen steelt</a>.<br /> <br /> In alle andere gevallen is expliciete toestemming van je medewerkers noodzakelijk. &rdquo;Het handigst is om een soort protocol op te stellen en dat op te nemen in je personeelsbeleid, zodat werknemers ermee akkoord gaan bij het ondertekenen van een contract,&rdquo; zegt Vos. &ldquo;Als je goed kunt uitleggen waarom je camera&rsquo;s hebt, hoeft het helemaal geen probleem op te leveren. Camera&rsquo;s kunnen immers ook de veiligheid van je personeelsleden vergroten.&rdquo;</div> Wat zijn de voor- en nadelen van camera's in je bedrijf? http://media.mkbservicedesk.nl/206d8dc1cbb42012092bd7694aff4efa.jpg http://www.mkbservicedesk.nl/7387/cameratoezicht-werkvloer-waarom-zou.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=cameratoezicht-werkvloer-waarom-zou De meeste ondernemers geven jonge werknemers feedback om hun talenten te ontwikkelen. Ook oefenen in de praktijk en het stimuleren van het bijhouden van vakliteratuur, zijn populaire methodes om jong personeel te laten groeien. http://www.mkbservicedesk.nl/7386/het-talent-personeel-benutten-geef-feedback.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=het-talent-personeel-benutten-geef-feedback Wed, 13 Mar 2013 12:28:00 GMT <div>Dat blijkt uit onderzoek van uitzendbureau ASA, dat HBO- en WO-studenten begeleidt naar bijbanen en startersfuncties. Voor het onderzoek hebben 275 bedrijven hun ervaringen op het gebied van talentontwikkeling gedeeld.</div> <div>&nbsp;</div> <h3>Verbeterpunten</h3> <div>Bijna alle bedrijven geven jonge werknemers feedback. Twee op de drie ondernemers drie geven concrete verbeterpunten waar aan kan worden gewerkt. Het geven van opbouwende feedback, die zowel positief als negatief kan zijn, zorgt voor <a href="/4939/ontwikkeling-personeel-draagt-bij.htm" target="_blank">groei en ontwikkeling</a> van je jonge medewerker. Het zorgt ervoor dat hij zijn talent volledig kan benutten.&nbsp;<span style="font-size: 9pt; line-height: 14pt;">Meestal krijgen young professionals feedback van hun leidinggevende, maar het kan uit alle lagen van de organisatie komen.&nbsp;</span></div> <div>&nbsp;</div> <h3>Hoe pak je het aan?</h3> <div>Voer beoordelings-,&nbsp;<a href="http://www.mkbservicedesk.nl/4857/hoe-houd-functioneringsgesprek.htm">functionerings</a>- en loopbaangesprekken,&nbsp;waarin je samen met je werknemer doelen opstelt en reflecteert op behaalde resultaten.&nbsp;Je werknemers krijgen persoonlijke doelen. Met het verbeteren van zichzelf, worden ze ook&nbsp;productiever en van hogere waarde voor je onderneming.</div> <div>&nbsp;</div> <div>Maar let op: wacht niet met het geven van feedback tot een officieel gesprek. Door met je medewerkers ook tussentijds<a href="/4869/blijf-gesprek-met-medewerkers.htm" target="_blank"> in gesprek te blijven,</a> houd je je personeel gemotiveerd.&nbsp;</div> <div>&nbsp;</div> <div> <h3>Wat zijn de valkuilen?</h3> <p>Beoordelen is subjectief. Let bij beoordelingsgesprekken op de volgende valkuilen:</p> <ul> <li>Het recentheidseffect: Recente gebeurtenissen hebben een grotere invloed op de beoordeling. Het helpt als je gedurende het jaar aantekeningen maakt over iemands functioneren.</li> <li>Het 10 procent-90 procent effect: 90 procent van de gesprekstijd gaat over 10 procent van de taken waarin de werknemer slecht functioneert. Besteed dus ook aandacht aan de positieve aspecten. Dat stimuleert.</li> <li>Het halo en horn-effect: Een positief aspect in het functioneren heeft zoveel impact dat de meer negatieve aspecten onderbelicht blijven.</li> <li>Het omgekeerde (horn-effect) komt ook voor. Zorg voor een juiste balans.</li> <li>Last but not least: Iederaan wordt gekleurd door voorkeuren, vooroordelen, sympathie&euml;n en antipathie&euml;n. Het scheelt als je je daarvan bewust bent.&nbsp;</li> </ul> </div> <p>&nbsp;</p> Werk evalueren effectief om jong talent te laten groeien http://media.mkbservicedesk.nl/95c7b54f6193a63447b78440adf09903.jpg http://www.mkbservicedesk.nl/7386/het-talent-personeel-benutten-geef-feedback.htm?utm_source=personeels-desk-|-mkb-servicedesk&utm_medium=rss&utm_term=het-talent-personeel-benutten-geef-feedback