Hoe stel ik een ondernemingsplan (businessplan) op?

Wie ben je, wat wil je en hoe ga je dat doen?
Jouw businessplan, ook wel ondernemingsplan genoemd, is je houvast voor het opzetten van je onderneming. Door gegevens en verwachtingen op een rij te zetten, kun je goed inschatten of jouw plan haalbaar is.
In vijf stappen naar een eigen bedrijf?
Klik hier
Download het gratis whitepaper met tips en tricks
Download
Gratis Sjabloon Ondernemingsplan
Klik hier
Download hem in MijnMKB
Meer...

Maak je plan waar

Financiers besluiten op basis van je businessplan of ze je een lening willen verschaffen of niet. Natuurlijk speelt je presentatie en persoonlijkheid ook een heel belangrijke rol. Jij moet het uiteindelijk gaan waarmaken. Een businesspartner kan wenselijk zijn.
 

Opbouw van het businessplan

Een businessplan is voor elk bedrijf anders, maar er zijn een aantal onderdelen die in elk ondernemersplan opgenomen moeten worden. Voor verdere uitwerking wat er in de onderdelen zelf moet komen, ga je naar de checklist voor businessplan
  • Introductie
    De introductie is de eerste kennismaking met jouw businessplan voor externe analisten. Als dit niet voldoende overtuigend is, is de kans groot dat de rest van het plan ook niet gelezen wordt. Het is een beknopte beschrijving van het project. Het verstandigst is dan ook om dit gedeelte als laatst te schrijven, wanneer je alle onderdelen goed hebt uitgewerkt. Probeer deze informatie beknopt en binnen één a4-tje te houden, zonder duidelijkheid te verliezen. De punten die je in elk geval in de introductie moet opnemen vind je terug in de 
    checklist.
  • Inhoudsopgave
    Zorg dat je een duidelijke inhoudsopgave maakt zodat de lezer gemakkelijk onderwerpen kan opzoeken in het document. Wees niet te gedetailleerd, dan gaat het overzicht weer verloren.
  • De onderneming voorstellen
    De lezers van je ondernemersplan moeten weten met wat voor onderneming ze te maken hebben. Het is dus van belang om je onderneming kort voor te stellen. Punten waar je op moet letten zijn opgenomen in de
    checklist.
  • Ondernemingsdoelstellingen
    Vertel hier je brede, algemene doelstellingen en je missie. Wees ambitieus maar ook realistisch. Je objectieven moeten gebaseerd zijn op marktstudies en op de plaats die je in de markt wil innemen. Formuleer je doelstellingen volgens de SMART methode: 
    • Specifiek
    • Meetbaar
    • Acceptabel
    • Realistisch
    • Tijdgebonden
    Door je doelstellingen zo te formuleren is de kans groter dat je ze in de praktijk ook realiseert.
  • Voorstelling van het nieuwe product of de nieuwe dienst
    Beschrijf je nieuwe product of nieuwe dienst goed en kernachtig. Let ook op de ontwikkeling, lancering en commercialisering. Zorg ervoor dat je beschrijving begrijpelijk is voor iedereen, dus ook voor mensen zonder voorkennis. Als het product in het buitenland al op de markt gebracht is, kan het verstandig zijn hierover referenties op te nemen in de bijlage. In de
    checklist kun je zien wat er in ieder geval moet worden opgenomen in deze voorstelling.
  • Marktanalyse en marketing
    Beschrijf hier de bedrijfstak van je onderneming, je doelmarkten, concurrentiepositie, toekomstige klanten en je marketingstrategie. Ga naar de
    checklist om te kijken welke vragen je hierover moet beantwoorden.
  • Onderzoek en Ontwikkeling
    Ga in op onderzoek en ontwikkeling binnen je bedrijf. Leg uit hoe het staat met de kennis binnen het bedrijf en welke beschermingsvormen je hebt toegepast. Kijk op de
    checklist waar je allemaal op in moet gaan.
  • Technische haalbaarheid
    Behandel de technische haalbaarheid van het plan. Maak een grafisch overzicht van het productieproces en behandel hier elke fase van. Punten waar je op moet letten, worden genoemd in de
    checklist.
  • Organogram
    Een goed geschreven businessplan is de eerste stap richting het succes van een project, maar vrijwel net zo belangrijk zijn de mensen die het uitvoeren. Stel een organogram op waarin een taakverdeling van de verschillende afdelingen en de verantwoordelijke medewerkers worden genoemd. Je kunt van deze mensen ook een C.V. in de bijlage voegen.
  • Netwerk
    Geef een beschrijving van je netwerk. Kijk in de
    checklist waar je allemaal op moet letten.
  • Personeel
    Geef een beschrijving van je personeel en wat je nodig hebt om je project ten uitvoer te brengen. In de
    checklist staat beschreven waar je rekening mee moet houden.
  • Financiële Planning
    In de financiële planning vertaal je alle bovenstaande punten in geld. Meestal voor een periode van drie jaar. Deze planning geeft potentiële kapitaalverschaffers inzicht in het verdere verloop van het project. De punten die je in je planning moet behandelen, worden genoemd in de
    checklist.
  • Bijlagen
    Als laatste voeg je de bijlagen bij. Het businessplan moet enkel de hoofdlijnen van het project behandelen. Details moeten in bijlagen worden opgenomen. In de
    checklist vind je de zaken die in de bijlage thuis horen.

Grotere kans op financiering

In de praktijk krijg je eerder financiering voor je businessplan als dit gecheckt is door een onafhankelijke deskundige. Dat kan via MKB Servicedesk.
 

Whitepaper

Meer weten over het maken van een ijzersterk ondernemingsplan? Download ons whitepaper 'Hoe maak ik een ondernemingsplan?'

Een ondernemingsplan maken: wie, wat en hoe?

Jan Wietsma aan het woord in het webinar 'Hoe kom ik aan geld?'
Een cruciale stap bij een financieringsaanvraag is het maken van een goed ondernemingsplan. Maar doe je dat zelf of laat je dat doen? Dit vraagstuk werd behandeld in het webinar 'Hoe kom ik aan geld?'.
een-ondernemingsplan-maken-wie-wat-13113124340.png

Voorbeeld ondernemingsplan

Het maken van een ondernemingsplan wordt eenvoudig met dit sjabloon
Een businessplan moet kort en krachtig zijn. Je moet de kern van je plan raken en beschrijven in simpele stappen. Met dit sjabloon kun je direct aan...

Praat met ons mee op

MKB Servicedesk
Postadres
Postbus 40273
3504 AB Utrecht

Bezoekadres:
Reactorweg 9a
3542 AD Utrecht
Tel: 088 652 00 50

Toegevoegd

U kunt verder winkelen of de bestelling afronden.

Afronden
MKB Servicedesk maakt gebruik van cookies
/7158/cookieverklaring-mkb-servicedesk.htm
 Meer informatie
 Melding sluiten