Maak je plan waar

Financiers besluiten op basis van je businessplan of ze je een lening willen verschaffen of niet. Natuurlijk speelt je presentatie en persoonlijkheid ook een hele belangrijke rol. Jij moet het uiteindelijk gaan waarmaken. Een businesspartner kan wenselijk zijn.

Opbouw van het businessplan

Een businessplan kan voor elk bedrijf anders zijn, maar er zijn een aantal onderdelen die in elk ondernemersplan opgenomen moeten worden. Voor verdere uitwerking wat er in de onderdelen zelf moet komen ga je naar de checklist voor businessplan.

• Introductie
  De introductie is de eerste kennismaking met jouw businessplan voor externe analisten. Als dit niet voldoende overtuigend is, is de kans groot dat de rest van het plan ook niet gelezen wordt. Het is een beknopte beschrijving van het project. Het verstandigst is dan ook om dit gedeelte als laatst te schrijven, wanneer je alle onderdelen goed hebt uitgewerkt. Probeer deze informatie beknopt en bínnen één a4-tje te houden, zonder duidelijkheid te verliezen.De punten die je in elk geval in de introductie moet opnemen vind je terug in dechecklist.
• Inhoudsopgave
  Zorg dat je een duidelijke inhoudsopgave maakt zodat de lezer gemakkelijk onderwerpen kan opzoeken in het document. Wees niet te gedetailleerd, dan gaat het overzicht weer verloren.
• De onderneming voorstellen
  De lezers van je ondernemersplan moeten weten met wat voor onderneming ze te maken hebben. Het is dus van belang om je onderneming kort voor te stellen. Punten waar je op moet letten zijn opgenomen in de checklist.
• Ondernemingsdoelstellingen
  Vertel hier je brede, algemene doelstellingen en je missie. Wees ambitieus maar ook realistisch. Je objectieven moeten gebaseerd zijn op marktstudies en op de plaats die je in de markt wil innemen. Formuleer je doelstellingen volgens de SMART methode.
  
  • Specifiek
  • Meetbaar
  • Acceptabel
  • Realistisch
  • Tijdgebonden
  Door je doelstellingen zo te formuleren is de kans groter dat je ze in de praktijk ook realiseert.
• Voorstelling van het nieuwe product of de nieuwe dienst
  Beschrijf je nieuwe product of nieuwe dienst goed en kernachtig. Let ook op de ontwikkeling, lancering en commercialisering. Zorg ervoor dat je beschrijving begrijpelijk is voor iedereen, dus ook voor mensen zonder voorkennis. Als het product in het buitenland al op de markt gebracht is, kan het verstandig zijn hierover referenties op te nemen in de bijlage. In de checklist kun je zien wat er in ieder geval moet worden opgenomen in deze voorstelling.
• Marktanalyse en marketing
  Beschrijf hier de bedrijfstak van je onderneming, je doelmarkten, concurrentiepositie, toekomstige klanten en je marketingstrategie. Ga naar de checklist om te kijken welke vragen je hierover moet beantwoorden.
• Onderzoek en Ontwikkeling
  Ga in op onderzoek en ontwikkeling binnen je bedrijf. Leg uit hoe het staat met de kennis binnen het bedrijf en welke beschermingsvormen je hebt toegepast. Kijk op de checklist waar je allemaal op in moet gaan.
• Technische haalbaarheid
  Behandel de technische haalbaarheid van het plan. Maak een grafisch overzicht van het productieproces en behandel hier elke fase van. Punten waar je op moet letten, worden genoemd op de checklist.
• Organogram
  Een goed geschreven businessplan is de eerste stap richting het succes van een project, maar vrijwel net zo belangrijk zijn de mensen die het uitvoeren. Stel een organogram op waarin een taakverdeling van de verschillende afdelingen en de verantwoordelijke medewerkers worden genoemd. Je kunt van deze mensen ook een C.V. in de bijlage voegen.
• Netwerk
  Geef een beschrijving van je netwerk. Kijk in de checklist waar je allemaal op moet letten.
• Personeel
  Geef een beschrijving van je personeel en wat je nodig hebt om je project ten uitvoer te brengen. In de checklist staat beschreven waar je rekening mee moet houden.
• Financiële Planning
  In de financiële planning vertaal je alle punten die hiervoor zijn genoemd in geld. Meestal voor een periode van drie jaar. Deze planning geeft potentiële kapitaalverschaffers inzicht in het verdere verloop van het project. De punten die je in je planning moet behandelen worden genoemd op de checklist.
• Bijlagen
  Als laatste voeg je de bijlagen bij. Het businessplan moet enkel de hoofdlijnen van het project behandelen. Details moeten in bijlagen worden opgenomen. In de checklist vind je de zaken die in de bijlage thuis horen.

Grotere kans op financiering

In de praktijk krijg je eerder financiering voor je businessplan als dit gecheckt is door een onafhankelijke deskundige. Dat kan via de MKB Servicedesk.

Lezen

Weten hoe je een financieel plan op kunt zetten, hoe je een investeringsbegronting maakt en hoe je een organisatieplan opzet? Deze en andere onderdelen van het businessplan vind je terug in Het Grote Tips & Adviesboek. Klik hier om meer over dit boek te lezen en/of het te bestellen.

Of een van de andere boeken

• Begin je net als zelfstandig ondernemer en ben je op zoek naar inpiratie en een wat luchtiger boek waarin tips, adviezen en regels aan bod komen? Lees dan het Handboek voor de ZZP'er van Arjan Dasselaar.
• Ook het boek 'Een werkweek van 4 uur' is een interessant naslagwerk op dit gebied.