Twee derde van de Nederlandse ondernemers kampt in 2025 met personeelstekorten. Dat blijkt uit de Conjunctuurenquête Nederland van april 2025, gepubliceerd door het CBS in samenwerking met KVK, EIB, MKB-Nederland en VNO-NCW. De tekorten raken vooral middelgrote en grote bedrijven, maar ook het kleinbedrijf ontkomt er niet aan. Ondernemers nemen uiteenlopende maatregelen om hun bedrijfsvoering overeind te houden en hun personeel te behouden.
Vooral grotere bedrijven hebben personeelstekort
In het grootbedrijf geeft ruim 72% van de ondernemers aan personeelstekort te ervaren. In het middenbedrijf ligt dit op 67% en in het kleinbedrijf op ruim 61%.
Maatregelen tegen personeelstekort verschillen per bedrijfsgrootte
Het verschil in grootte van de organisatie vertaalt zich ook naar de aard van maatregelen. Grotere bedrijven investeren vaker in automatisering en technologische oplossingen, terwijl kleinere ondernemers er vaker voor kiezen om de productie tijdelijk te beperken tot wat ze met de beschikbare capaciteit aankunnen.
Verbeteren van arbeidsvoorwaarden om personeel te behouden
Een van de populairste strategieën om personeelstekort tegen te gaan, is het verbeteren van arbeidsvoorwaarden. Ondernemers proberen personeel aan te trekken – en vooral te behouden – met flexibele werktijden, extra vrije dagen, ontwikkelmogelijkheden of zelfs kinderopvangregelingen. Vooral in de bouwsector, waar ruim 80% van de bedrijven tekorten meldt, is dit een veelgebruikte maatregel. Hier investeert inmiddels meer dan 40% van de bedrijven actief in betere arbeidsvoorwaarden.
Automatisering in de strijd tegen personeelstekort
Automatisering blijft ook belangrijk. Bijna 30% van de grote bedrijven zet hierop in, tegenover slechts 19% in het kleinbedrijf. Toch kunnen ook kleinere ondernemers met relatief eenvoudige tools hun processen efficiënter maken. Denk aan het automatiseren van offertes, planning of klantcommunicatie.
Lees ook: Werk-privébalans belangrijker dan salaris? Zo behoud je werknemers
Productieplafond bij kleinere bedrijven
Sommige ondernemers hebben inmiddels een productieplafond ingesteld. Niet omdat er geen vraag is, maar simpelweg omdat het beschikbare personeel het werk niet aankan. In het kleinbedrijf geldt dit inmiddels voor één op de vijf ondernemers. In sectoren als de bouw en industrie wordt daarnaast vaker gebruikgemaakt van buitenlandse arbeidskrachten om de gaten op te vullen.
Breder denken in werving & selectie
Voor ondernemers die wel mensen willen aannemen, maar moeite hebben met werving, zijn er ook nog andere opties. Denk aan het aantrekken van zij-instromers of mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Ook het aanbieden van leerwerktrajecten of stages kan helpen om nieuw talent aan te trekken en intern op te leiden.
Kijk ook naar je eigen processen
Naast het zoeken naar personeel loont het om te kijken naar de werkprocessen binnen je bedrijf. Ruim driekwart van de ondernemers neemt inmiddels maatregelen op dit gebied.
Bedrijven die inzetten op het verhogen van de arbeidsproductiviteit blijken daar veel winst te behalen. Dit gebeurt onder andere door het herschikken van taken, het trainen van personeel om breder inzetbaar te zijn en het invoeren van efficiëntere werkmethodes.
Focus op behoud van je personeel
Belangrijk is ook het behoud van goede mensen. Naast salaris speelt werkplezier hierin een steeds grotere rol. Denk aan aandacht voor mentale gezondheid, autonomie in het werk en een goede werk-privébalans. Bedrijven die hierin investeren, hebben vaak minder verloop en een hogere betrokkenheid onder hun medewerkers.
Lees ook: 9 tips om personeel te behouden
Strategisch beleid is noodzakelijk
Het personeelstekort in 2025 dwingt ondernemers tot keuzes. Waar de één inzet op technologie, kiest de ander voor menselijk kapitaal. In veel gevallen is een combinatie van beide de sleutel tot succes. Wat duidelijk is: passief afwachten is geen optie meer. Of je nu een timmerbedrijf runt of een webshop met groeiambitie hebt – zonder strategisch personeelsbeleid loop je al snel vast.
