In 2026 staat je HR-team opnieuw voor grote uitdagingen. Hybride werken, krapte op de arbeidsmarkt en snelle technologische ontwikkelingen vragen om scherpe keuzes en een wendbaar HR-beleid. Dit zijn de belangrijkste HR-trends voor 2026.
Inhoud:
- HR-trend 1: Hybride werken wordt verder geprofessionaliseerd
- HR-trend 2: Skills worden belangrijker dan diploma’s
- HR-trend 3: HR-digitalisering en AI nemen een vlucht
- HR-trend 4: Vitaliteit, mentale gezondheid en werkgeluk centraal
- HR-trend 5: Nieuwe arbeidswetten veranderen het HR-beleid in 2026
- HR-trend 6: Data-gedreven HR wordt de norm
- HR-trend 7: Employee experience als concurrentievoordeel
- 2026 wordt het jaar van strategisch en mensgerichte HR
HR-trend 1: Hybride werken wordt verder geprofessionaliseerd
Hybride werken is geen experiment meer, maar een vast onderdeel van veel organisaties. In 2026 verschuift de focus naar het verder professionaliseren van hybride werkafspraken. Het gaat dan om het verfijnen van werkmodellen die balans bieden tussen thuiswerken, kantoor en andere werkvormen.
Voor jou als werkgever betekent dit dat je hybride werkafspraken concreet moet maken. Denk aan:
Welke werkzaamheden medewerkers thuis uitvoeren. Denk aan: focuswerk of taken waarbij weinig overleg nodig is.
Afspraken over online samenwerking binnen je teams. Welke tools gebruiken jullie waarvoor? Wat verwacht je qua reactietijd op chatberichten en e-mails? Bijvoorbeeld: binnen 2 uur reageren op chat, binnen 24 uur op e-mail.
Heldere richtlijnen voor fysieke samenwerking op kantoor. Welke dagen zijn vaste teamdagen? En welke werkzaamheden doen jullie bewust op kantoor? Bijvoorbeeld klantgesprekken, gezamenlijke planningsessies of project kick-offs.
Zorg voor gezonde en productieve werkplekken
Ook een goede werkplekstrategie hoort bij een succesvol hybride-werkmodel. Zorg dat je medewerkers thuis en op kantoor beschikken over de juiste middelen (ergonomisch bureau, goede bureaustoel, etc.) om productief en gezond te werken.
HR-trend 2: Skills worden belangrijker dan diploma’s
De arbeidsmarkt blijft in 2026 krap en functies veranderen snel. Daardoor wordt het voor jou belangrijker om te kijken naar wat iemand daadwerkelijk kan. De focus verschuift van traditionele cv’s naar leervermogen en aanpassingskracht. Ook de vaardigheden die iemand meebrengt of snel kan ontwikkelen, wegen zwaarder mee.
Investeer in je eigen mensen met reskilling en upskilling
Wil je slim op deze trend inspelen? Dan is het belangrijk om te investeren in de ontwikkeling van je eigen mensen. Door actief in te zetten op reskilling (omscholing) en upskilling (het versterken van bestaande vaardigheden), vergroot je de inzetbaarheid van medewerkers en verklein je de afhankelijkheid van een schaarse instroom.
De stijgende waarde van soft skills en digitale vaardigheden
Soft skills, zoals communiceren, samenwerken en wendbaarheid, worden ook steeds belangrijker. Digitale vaardigheden tellen daarbij zwaar mee. Teams die deze skills beheersen, kunnen makkelijker meebewegen met veranderingen.
Voor jou betekent dit vooral: praktisch ondersteunen. Denk aan korte trainingen, interne workshops, mentorschap of het laten meedraaien in andere teams of projecten. Ook kun je functieprofielen aanscherpen, zodat vaardigheden een belangrijkere rol krijgen dan diploma’s. Zo stimuleer je interne mobiliteit, houd je talent langer vast en maak je je organisatie wendbaarder in een krappe arbeidsmarkt.
HR-trend 3: HR-digitalisering en AI nemen een vlucht
In 2026 ondersteunen steeds meer slimme technologieën de HR-afdeling. Voor jou als werkgever betekent dit dat HR-digitalisering en AI-tools helpen om processen sneller, overzichtelijker en consistenter te maken. Denk aan kunstmatige intelligentie (AI) die cv’s analyseert, verloop voorspelt of inzichtelijk maakt waar in jouw teams belangrijke skills ontbreken.
Stel kaders op voor verantwoord gebruik van AI
Daarnaast nemen digitale systemen steeds meer administratieve taken uit handen, zoals onboarding, verlofaanvragen en het bijhouden van personeelsdossiers. Zo blijft er meer tijd over voor strategische keuzes en persoonlijke aandacht voor je medewerkers. Wel is het belangrijk om duidelijke afspraken te maken over privacy, transparantie en eerlijk gebruik van AI. Daarmee zorg je dat technologie het werk ondersteunt, zonder risico’s voor je medewerkers of organisatie.
HR-trend 4: Vitaliteit, mentale gezondheid en werkgeluk centraal
Medewerkers verwachten steeds vaker dat je actief inzet op mentale gezondheid, vitaliteit en werkgeluk. Werkdruk blijft hoog in veel sectoren, waardoor aandacht voor preventie belangrijker is dan ooit. Teams functioneren aantoonbaar beter wanneer medewerkers zich mentaal fit voelen en een goede werk-privébalans ervaren.
Duurzame inzetbaarheid wordt steeds belangrijker
Voor jou betekent dit dat je structureel aandacht moet hebben voor duurzame inzetbaarheid. Denk aan laagdrempelige programma’s voor stressreductie, het creëren van een gezonde werkcultuur en leiderschap dat signalen van overbelasting snel herkent. De mix van generaties op de werkvloer vraagt bovendien om maatwerk: jongere medewerkers hebben vaak behoefte aan begeleiding en ontwikkelkansen, terwijl meer ervaren collega’s juist flexibiliteit en autonomie waarderen.
Met gerichte acties, zoals coaching, vitaliteitsbudgetten, flexibele werktijden en een betere verdeling van de werkdruk, versterk je de veerkracht van je organisatie. Je verkleint daarmee ook het risico op verzuim en verloop.
Versterk duurzame inzetbaarheid met een gerichte training
Wil je binnen jouw organisatie concreet aan de slag met vitaliteit en duurzame inzetbaarheid? Onze kennispartner IMK Opleidingen biedt hiervoor een praktische training: Duurzame inzetbaarheid en vitaliteit binnen de organisatie. Deze training helpt je om beleid om te zetten in toepasbare acties voor je medewerkers.
HR-trend 5: Nieuwe arbeidswetten veranderen het HR-beleid in 2026
In 2026 veranderen meerdere arbeidsregels die direct invloed hebben op jouw HR-beleid, salarishuizen en de manier waarop je met personeel en zzp’ers samenwerkt.
Dit zijn de belangrijkste wetswijzigingen om rekening mee te houden:
Minimumloonstijging per 1 januari 2026
Per 1 januari 2026 stijgt het minimumloon naar € 14,71 per uur. Dit heeft gevolgen voor je loonkosten, schaalindelingen en secundaire voorwaarden.
Afschaffing LKV 56+ per 1 januari 2026 (voor nieuwe instroom)
Hierdoor vervalt een kostenvoordeel en dat heeft invloed op je financiële en strategische planning. Je krijgt namelijk geen jaarlijkse tegemoetkoming meer in de loonkosten wanneer je iemand van 56+ aanneemt.
Wet VBAR: strengere regels voor zzp-inhuur
In 2026 treedt de nieuwe Wet VBAR (vervanger van de Wet DBA) naar verwachting in werking. Deze wet moet schijnzelfstandigheid beter voorkomen en maakt het verschil tussen werknemers en zzp’ers duidelijker.
Wat betekent dit voor HR?
Je moet strenger toetsen of een zzp’er echt zelfstandig werkt. Let daarbij op factoren zoals het ontbreken van gezag, geen inbedding in je team en het dragen van eigen ondernemersrisico.
Mogelijk moet je contracten en je inhuurbeleid aanpassen.
Organisaties die veel met zzp’ers werken (zoals in IT, zorg, consultancy, projectwerk) lopen bij misclassificatie financiële risico’s zoals naheffingen.
Probeer HR in 2026 nauwer te laten samenwerken met finance en juridische zaken. Dat maakt het eenvoudiger om volledig te voldoen aan de nieuwe regels.
Kortom, de inhuur van zzp’ers wordt minder vrijblijvend. Het vraagt om duidelijke keuzes, goed vastgelegde afspraken en een helder dossier per ingehuurde zelfstandige.
HR-trend 6: Data-gedreven HR wordt de norm
Steeds meer organisaties gebruiken data om betere HR-beslissingen te nemen. Denk aan dashboards die inzicht geven in verloop, verzuim, productiviteit en ontwikkelbehoeften. Deze informatie helpt je om sneller te zien waar problemen ontstaan en waar juist kansen liggen om medewerkers verder te ontwikkelen.
Zo zet je data effectief in binnen HR
Voor jou betekent dit dat je HR-processen meer kunt baseren op feiten in plaats van gevoel. Zorg dat je de juiste data verzamelt, overzichtelijke dashboards hebt en weet welke signalen belangrijk zijn. Denk aan trends in verzuim, afname van prestaties of terugkerende knelpunten in teams.
Door actief met deze inzichten te werken kun je sneller bijsturen, gerichter investeren in ontwikkeling en een sterker concurrentievoordeel opbouwen.
HR-trend 7: Employee experience als concurrentievoordeel
Zoals gezegd, blijft medewerkers binden en behouden ook in 2026 een grote uitdaging. Groei, goed werkgeverschap en een prettig werkklimaat spelen daarbij een steeds grotere rol. De totale medewerkerservaring bepaalt steeds vaker of iemand gemotiveerd blijft of vertrekt.
Zo versterk je de employee experience
Voor jou betekent dit dat je bewust moet investeren in elke stap van die medewerkerservaring. Zorg voor een goede onboarding, duidelijke verwachtingen en regelmatige gesprekken over ontwikkeling. Let er ook op dat leidinggevenden aandacht hebben voor welzijn en betrokkenheid. Kleine verbeteringen in werkprocessen, communicatie of waardering kunnen al veel verschil maken. Door hiermee aan de slag te gaan, vergroot je het behoud van talent en word je aantrekkelijker voor nieuwe medewerkers. Dat levert je een duidelijk concurrentievoordeel op in een krappe arbeidsmarkt.
2026 wordt het jaar van strategisch en mensgerichte HR
De HR-trends voor 2026 laten een duidelijke beweging zien: HR wordt strategischer, digitaler en mensgerichter tegelijk. Organisaties die investeren in wendbaarheid, skills, welzijn en goed leiderschap zijn beter voorbereid op de toekomst.
