Thuiswerken is in korte tijd noodgedwongen de norm geworden voor een groot deel van werkend Nederland. Veel bedrijven hebben hiervan de voordelen ervaren en hebben besloten thuiswerken op te nemen in hun beleid. Ze stappen over op hybride werken. Natuurlijk moet je het thuiswerken dan wel goed reguleren, bijvoorbeeld met een thuiswerkbeleid. Hoe stel je een thuiswerkbeleid op?

In de zomer gaan duizenden jongeren op zoek naar vakantiewerk. Jongeren mogen vanaf hun dertiende jaar werken. Wel zijn er strengere regels met betrekking tot werkzaamheden en werktijden voor jongeren tot achttien jaar.

Ieder lustrumjaar levert de nationale feestdag 5 mei veel werknemers een vrije dag op. Maar wat doe je wanneer je als ondernemer samenwerkt met internationale partijen? Kun je je werknemers verplichten om alsnog te komen werken?

Volgens de Wereldgezondheidsorganisatie kan het juiste voedingspatroon je productiviteit met 20 procent verhogen. Bereken wat dit voor jouw organisatie betekent en je zult anders tegen voeding aan gaan kijken. Ook rust en regelmaat kunnen je veel opleveren.

Ook al leef je misschien niet om te werken, zonder energie op kantoor zitten is ook niets. Hoe kun je je dagen zo inrichten dat het je werk ten goede komt, zonder de balans met je privéleven te verliezen? En hoe kun je collega’s en werknemers stimuleren hetzelfde te doen?

Je werknemer is op vakantie en nét op dat moment dient zich een probleem aan dat alleen hij kan oplossen. Omdat het zijn specialisme is. Mag je je werknemer terugroepen van vakantie?

Ben je als werkgever aansprakelijk voor de schade van je medewerker, als hij in werktijd een auto-ongeluk krijgt? En wat als je medewerker tijdens het ongeval op de fiets zit?

De beste ideeën ontstaan op de werkvloer. Daarom stimuleren veel grote bedrijven het personeel tot het bedenken van nieuwe, slimme producten. Neem Google. Bij de zoekreus mogen werknemers twintig procent van hun werktijd besteden aan 'hobby- en innovatieprojecten'. De helft van het aantal Google-producten zou op deze manier zijn ontstaan.

De toeslag op het loon voor arbeid buiten standaard kantooruren moet volledig verdwijnen als het aan MKB-Nederland ligt. "Dat is helemaal uit de tijd. We leven niet meer in 1960", zegt Michaël van Straalen, voorzitter van de belangenvereniging, in het Financieele Dagblad.

Twee weken geleden gaven we je fiscale eindejaarstips. Nu zetten we alle zaken op een rijtje die je nog in 2013 moet regelen voor je werknemers en wat je begin 2014 moet doen. Nieky van Vlerken van MKB Adviseurs geeft advies.

Terwijl de thuiswerk-trend langzaamaan de wereld verovert, opereert het Amerikaanse internetbedrijf Yahoo precíes de andere kant op. Het hoofd personeelszaken heeft het personeel vriendelijk verzocht vanaf juni te stoppen met thuiswerken.

Een relatie hebben lijkt hem moeilijk, want ja: begrijpt zij wel dat dit bedrijf zijn passie is? Hij kan zijn werktijd niet eens in uren uitdrukken, zoveel is hij bezig met zijn werk.

We kunnen het niet vaak genoeg zeggen. Gelukkige werknemers zijn productiever, minder vaak ziek en leveren beter werk af. Je kunt je werknemers onder andere gelukkig maken met flexibele werktijden, zo blijkt uit onderzoek.

Natuurlijk is het prettig als je medewerkers niet meer in de file staan maar blijft de productiviteit bij flexibel werken net zo hoog, ondanks het lege kantoor? De mogelijkheden van flexibel werken.

Een werknemer verliest dagelijks 8 procent van zijn werktijd door slecht werkende computer of onkunde op ICT-gebied. In totaal betekent dit dat Nederland per jaar 19 miljard euro verliest.

Menig sceptisch manager ten aanzien van Het Nieuwe Werken hoor ik opgelucht reageren op het nieuws dat thuiswerken voor Yahoo-medewerkers binnenkort verleden tijd is. ‘Hè hè, het bedrijfsleven komt weer bij zinnen en ziet éindelijk in dat al dat thuiswerken een grote grap is.’

Even een berichtje via hyves of facebook plaatsen. Of nog even een leuke vakantiebestemming opzoeken voor de komende vakantie. Of, nog erger, tijdens het werk online een spelletje spelen. Privé-internetten tijdens werktijd, wat kun je als werkgever toestaan en wat niet?

De vrijheid die mobiel werken voor werknemers met zich meebrengt, is voor de werkgever vaak een obstakel: de controle verdwijnt. Maar werknemers zijn juist productiever als ze vrijheid krijgen om hun werktijden in te delen.