‘Stress valt niet altijd te voorkomen’

Interview met Marco Hoogerland, oprichter Talentenacademie

21 september 2012

Marco Hoogerland is oprichter van De Talentenacademie. Hij ziet ondernemers in allerlei soorten en maten. Allemaal met hun eigen kwaliteiten en valkuilen. Maar samenwerking blijkt toch lastig voor iedereen.

Naam: Marco Hoogerland

Functie: Oprichter Talentenacademie

Bedrijf: Talentenacademie

Zoveel ondernemers, zoveel markten, zoveel valkuilen: stress, samenwerking, discipline… Marco Hoogerland, oprichter van De Talentenacademie en mental coach van topsporters en –managers, wint er geen doekjes omheen. ‘Een groot probleem is toch vaak gebrek aan duidelijke doelen op lange termijn’, zegt hij. Er is wel een idee en de plaatjes en modellen zijn allemaal in orde. Maar dat is niet genoeg. Je moet als starter meteen vooruit denken; waar wil je naar toe en hoe ga je dat bereiken. Daar heb je discipline voor nodig. Kijk, pech kan iedereen overkomen. Maar je kunt wel de kans op succes vergroten en de kans op pech verkleinen.’  

Hoe?

‘Simpel voorbeeld. Stel je wilt 100 klanten hebben. Dan kun je 105 benaderen en denken dat je wel op die 100 uitkomt. Maar je kunt ook 1.000 benaderen. Ondernemen is hard werken en dat, merk ik, onderschatten startende ondernemers nog wel eens. Tegelijkertijd zijn ondernemers vaak gewend maar door te rammen op dit soort concrete doelen en te weinig stil te staan bij hun lange termijn doelen.

’En dan kan het als een verrassing komen dat er hulptroepen nodig zijn…

Hulp vragen is lastig, vooral voor ondernemers. Ze hebben angst om los te laten, om anderen toe te laten en zich kwetsbaar op te stellen. Terwijl je dat op een gegeven moment wel moet doen. Regel een goed klankboord die helpt je doelen helder te houden. Taken uit handen geven kost geld, dat speelt ook mee. Maar uiteindelijk levert het ook veel op.’  

Heb je daar een voorbeeld van?

‘Neem mijzelf. Ik ben ooit alleen gestart en heb er nu twee partners bij. Stel je voor, na drie jaar buffelen, heb je ineens mensen naast je. Feit is, ik ben niet zo goed met financiën, dus was het handig om er mensen bij te halen die dat wel goed kunnen. Ik heb controle moeten loslaten en dat vraagt vertrouwen. Maar hoe verder je komt, hoe meer talenten je nodig hebt om je organisatie uit te bouwen. Niemand heeft alle benodigde talent in huis.’  

Hoe kies je een goede partner?

‘Ga daar niet pas over nadenken als het echt niet meer anders kan. Ik hoor wel eens over ondoordachte keuzen en de stress die daar bij komt kijken. Dat het toch minder klikt dan men van te voren had gedacht. Dat zijn dingen die je van te voren goed met elkaar moet doorspreken.’  

Niet alles valt te voorspellen en te voorkomen. Wat wil je ondernemers meegeven over stressbeheersing?

‘Stress kun je niet altijd voorkomen. Er zijn externe factoren, zoals klanten die niet betalen of de economie die terugvalt. Dat kun je niet zo makkelijk veranderen. Maar je kunt wel de manier waarop je met stress omgaat veranderen. Veel stress heeft te maken met perfectionisme en machteloosheid. Realiseer je dat je niet op alles grip hebt, laat los. Preventie is heel erg belangrijk. Slaap goed, eet goed, sport goed. Houd daar niet mee op als het tegenzit. Neem tijdig afstand en rust.’

Beste les van Marco Hoogerland

‘Bemoei je niet met dingen waar je geen verstand van hebt’ 

Tips van Marco Hoogerland

  1. maak je doelen helder

  2. bedenk: wat vind je echt leuk, blijf dat doen

  3. laat je onderneming groeien met liefde, oogsten is secundair

  4. kies een leefstijl als ondernemer die bij je past en geniet er van

  5. blijf investeren in je mensen en jezelf