Dossier Reorganisatie

Russisch boycot: werktijdverkorting of reorganisatie?

Het Russische importverbod treft veel Nederlandse bedrijven: telers, productiebedrijven, maar ook handelsbedrijven en transportbedrijven. In een aantal gevallen zijn (ingrijpende) maatregelen nodig, want het importverbod zal tenminste een jaar duren. Ondernemers zullen moeten snijden in de organisatiekosten als de omzet (gedeeltelijk) wegvalt. Welke mogelijkheden heb je als ondernemer?

Werknemer wil duidelijke en toegankelijke baas

Duidelijk zijn in je communicatie en zorgen dat je deur altijd open staat: met die kwaliteiten scoor je als leidinggevende het best bij je werknemers. Empathie scoort een stuk lager.

De zes succespijlers bij ingrijpende veranderingen op het werk

De ondernemer die ik hielp bij het maken van een gezonde doorstart, wilde graag volop aandacht hebben voor de emoties die daarmee gepaard gingen. Ze was ervan overtuigd dat dit belangrijk was, ondanks het ‘gedoe’ dat het ook zou opleveren. Geen eenvoudige klus. Wat mij hielp, waren de zes succespijlers waar ik altijd op kan teruggrijpen.

Ondanks crisis, blijven werknemers opgewekt

Crisis of niet, 70 procent van de werknemers ondervindt geen stress, 70 procent van de werknemers verdient hetzelfde en 65 procent gaat met evenveel plezier naar het werk. Ook mooi nieuws voor jou als werkgever!

Helft werknemers wil uren en salaris inleveren om ontslag te voorkomen

De helft van de werknemers is bereid om tijdelijk uren, en daarmee salaris, in te leveren om gedwongen ontslagen te voorkomen. En 60 procent van de medewerkers wil om diezelfde reden best tijdelijk bij een ander bedrijf gedetacheerd worden of een lagere functie aanvaarden.

Ondernemer bespaart liever op reiskosten personeel dan op salaris

Ondernemers die willen besparen op personeelskosten, doen dat het liefste op mobiliteitsgebied, bijvoorbeeld door de leaseregeling te versoberen of de kilometervergoeding voor dienstreizen te verlagen.

Hoe pak ik een reorganisatie aan?

Reorganisatie brengt onrust en onzekerheid met zich mee. Aan jou de schone taak om te zorgen dat je reorganisatie goed verloopt en niet ten koste gaat van de kwaliteit van je onderneming.

Help! We gaan reorganiseren

Het liefst heb je dat je personeel zich altijd voor de volle 100 procent inzet voor je zaak. Dat gaat niet vanzelf, zéker niet op momenten waarop je personeel onder druk staat, bijvoorbeeld tijdens een reorganisatie.

Reorganisatie? Inspiratie!

Hoe zorg je dat je medewerkers positief blijven tijdens een organisatieverandering?

Communicatie tussen banken en mkb'er verloopt stroef

De relatie tussen accountmanagers bij banken en ondernemers komt steeds meer onder druk te staan. Dat blijkt uit onderzoek van het FD. De oorzaak ligt bij de reorganisatie in de bancaire sector en de beperkte kredietverlening.