'Ondernemers die hard werken zijn niet persé succesvol'

Jeroen Busscher over Turbomanagement

21 augustus 2012

Slim werken is volgens leiderschapsexpert Jeroen Busscher je tijd nog effectiever gebruiken. In zijn boek ‘Turbomanagement' laat Busscher zien hoe je dat doet; minder hard werken én succesvol zijn.

Whitepaper Hoe bedien ik mijn klanten online?

Jeroen Busscher (1964) is naast auteur vooral ondernemer, docent en niet in de laatste plaats een prikkelend spreker. In zijn boek ‘Turbomanagement, meer bereiken door minder te doen’ laat Busscher zien dat door op de goede zaken te sturen en je mensen in staat te stellen hun werk zelfstandiger te doen, er veel effect en tijd te winnen valt.

Andere dynamiek

Turbomanagement laat zien wat er voor nodig is om een succesvol bedrijf te runnen anno nu. 'Dat vraagt namelijk om een hele andere dynamiek dan 15 jaar geleden. Vroeger zei een baas tegen een werknemer wat hij moest doen en hoe hij het moest doen. Dat werkt niet meer. Ondernemers moeten leren dat mensen zelf na denken. Hoe autonomer een medewerker, hoe beter’, aldus Busscher.

Teveel hooi

In zijn boek vraagt Busscher ondernemers onder meer of hun inspanning ook leiden tot het gewenste resultaat. ‘In tegenstelling tot wat veel ondernemers denken is er geen directe relatie tussen heel hard werken en succesvol zijn. ‘Ik zie veel ondernemers die teveel hooi op hun vork nemen, niet efficiënt werken en overal met hun fikken overal aanzitten.’

Blij van?

Slimmer werken is volgens Busscher je continue afvragen;  wordt mijn klant hier blij van, word ik hier blij van en worden mijn mensen hier blijer van? Ook als het antwoord ja is, is het soms goed om te kijken of je je tijd toch niet beter kunt besteden. ‘Ik geef wel eens Obama als voorbeeld. Als hij in de buurt gaat flyeren bereikt hij ook de kiezer, maar het is veel efficiënter om die tijd te benutten met het schrijven van een speech voor een miljoenenpubliek. Slim werken is kortom je tijd nog effectiever gebruiken, maar óók je mensen de faciliteiten én de power geven om het verschil te maken.’

Thuis werken

Turbomanagement betekent volgens Busscher ook investeren in je medewerkers. ‘Bijvoorbeeld door ze een klus te geven waarmee ze weinig ervaring hebben. Je hebt op dat moment misschien niet de allerbeste resultaten, maar je medewerker leert wel veel. In de toekomst pluk je daar de vruchten van.’ Maar ook regeltjes, bemoeizucht en wantrouwen zijn uit den boze. ‘Neem thuis werken’ , zegt Busscher. ‘ Who cares als je werknemer thuis werkt en ondertussen een wasje draait. Het gaat erom dat je hem leert vertrouwen dat hij zijn werk optimaal doet. Daar gaat het tenslotte allemaal om.’

Een paar tips uit Turbomanagement:

  • Kies rücksichtslos: halveer het aantal afspraken en vergaderingen

  • IJzeren discipline: éérst je eigen planning, daarna is de ander aan de beurt

  • Mail checken, beantwoord direct en gooi daarna je mailtje weg

  • Houd je met één ding tegelijk bezig en geef dat je volle aandacht

  • Laat ze het zelf oplossen: maak je mensen zelfstandiger

Nog meer inspiratie opdoen? Doe dan nu de Mobiel Werken Scan en je weet binnen een paar minuten of jouw bedrijf klaar is voor Het Nieuwe Werken. Of kijk op www.jeroenbusscher.nl voor meer informatie over de auteur.

Auteur

redactie - Brigiet Bluiminck